損保ジャパン日本興亜ホールディングス
損保ジャパン日本興亜ホールディングスの強み・弱み分析
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脅威 株価の下落、減配
運用資産は2009年度中間報告時で4.4兆円。
そのうち１／４程度を国内株、１／５程度を外国株で運用で運用している。
脅威 新車販売の落ち込み
新車販売の数が落ち込むと、自動車保険の契約数も落ち込み、減収要因となる。
脅威 円高による海上保険の減収
円高になると、その分海上保険からの収入が減少する。
脅威 住宅着工数の低迷
住宅の着工数が低迷すると、住宅関連の保険（ローン火災）による収益が減少する。
2009年度中間決算では、これにより22億円の減収を記録している。
強み グループ内で様々な金融手法が完結
損保、生保、証券などの専門会社がグループ傘下にあり、連携をとって総合的な金融サービスを提供できる。
機会 日本興和損保との経営統合
損保ジャパンと日本興和損保は２０１４年４月に経営統合をして、持株会社NKSJホールディングスを設立させます。経営統合の効果としては、国内約半数の都道府県においてトップ水準のマーケットシェアを獲得できること、専属専業プロ代理店による強固な販売基盤を持てること、地銀を中心した金融機関関... ...
強み リテール営業
損保ジャパンは約５７０００店の代理店網と全国５１６か所の営業ネットワークを築いています。また、保険料収入の２８％はプロの専業代理店からのものとなっています（２００６年）。プロの代理店で契約するということは、しっかりとしたプロと相談して保険を選ぶことができるため、顧客にとっては安心です。また、現在「リ... ...
(省略されている内容はログイン後に表示されます。)損保ジャパン日本興亜ホールディングスの企業研究リンク集
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