プリンスホテル
プリンスホテルの強み・弱み分析
ログイン後に表示されます。 すでに会員の方はログインをお願いいたします。ログイン/会員登録
機会 アルバイト経験
学生時代にバイトをしていました。都内のプリンスホテルです。第一印象は大きいホテルだな。と。裏口から入るのですが、手洗い場で殺菌してから中に入ります。地下でタイムカードを押します。食券をもらい仕事前に社内食をいただいていました。そこから、バイト、社員関わらず和気あいあいとしていました。勿論、仕事なので休憩中は疲れた様子で休憩室で休む社員さんを見かけましたが、若い方が多い事もあり、皆さん仕事中は、ハキ... ...
(省略されている内容はログイン後に表示されます。)かおるより
脅威 日教組全体集会拒否問題の今後の行方。
2008年2月に、グランドプリンスホテル新高輪で日教組の全体集会を行うべく、前年3月に予約したが、同年11月になって、右翼団体の嫌がらせによる近隣住民への迷惑、また開催日と同日に行われる近隣学校の入学試験等を考慮し、予約を破棄した。
また、集会出席予定者の約190名分の宿泊予約も取り消した。
日教組側は損害賠償請求を提起し、2009年7月に約3億円の賠償と謝罪広告するというプリンスホテル側敗訴の一審判決が下った。
プリンスホテル側は控訴しており、今後の判決次第では当社のブランドイメージに汚点を残しかねない。
資料: http://sankei.jp.msn.com/affairs/trial/090729/trl0907291856007-n1.htm
機会 ホテルプランド再編。
2007年に、運営しているホテルをグレートに応じた3つのカテゴリーに分けて、名称を変更するとともにブランドマークやサービスを一新した。
立地や客層等を勘案し、利用客のニーズを的確に捉えたサービスの提供を目指している。
弱み 資金調達は親会社借入のみ。
現状の借入債務は総て親会社の西武ホールディングスからのものであり、所有不動産の殆どは、親会社が金融機関から資金調達する際の担保として提供している。
したがって、当社の資金調達やそれによる施設展開は、西武ホールディングス全体の問題として捉えられている。
資料: 当社HP内の決算報告視より
弱み 経営再建途上。
2006年の西武グループ再編によって、約40にのぼる不採算の施設を売却、閉鎖してきた。
今後どのような施設展開していくかは不透明の状況。
強み ブランド力がある。
昨今、都心に外資系ホテルが続々と進出しているが、国内にあっては、プリンスホテルという名前は浸透しており、この知名度の高さは十分強みと言える。
強み スケールメリットがある。
全国各地で54のホテル、旅館を運営しており、ゴルフ場やスキー場も運営している。
食材や資材の購入も一括仕入れを実施しているため、他社に先んじたコスト削減を実現している。
プリンスホテルの企業研究リンク集
企業分析を投稿する
この企業の事業内容・業務内容・働き心地についてお書きください。
就活SWOTに登録すると、 自分のESの問題点がわかる自動添削機能、 就活ノウハウのまとまったレポートなどを使うことが可能になります。 自己分析やES・面接対策方法がわかる記事や、 選考レポートも掲載され、全て無料で提供されています。