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プリンスホテル

プリンスホテルの強み・弱み分析

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脅威 日教組全体集会拒否問題の今後の行方。

2008年2月に、グランドプリンスホテル新高輪で日教組の全体集会を行うべく、前年3月に予約したが、同年11月になって、右翼団体の嫌がらせによる近隣住民への迷惑、また開催日と同日に行われる近隣学校の入学試験等を考慮し、予約を破棄した。
また、集会出席予定者の約190名分の宿泊予約も取り消した。
日教組側は損害賠償請求を提起し、2009年7月に約3億円の賠償と謝罪広告するというプリンスホテル側敗訴の一審判決が下った。
プリンスホテル側は控訴しており、今後の判決次第では当社のブランドイメージに汚点を残しかねない。
資料: http://sankei.jp.msn.com/affairs/trial/090729/trl0907291856007-n1.htm

機会 ホテルプランド再編。

2007年に、運営しているホテルをグレートに応じた3つのカテゴリーに分けて、名称を変更するとともにブランドマークやサービスを一新した。
立地や客層等を勘案し、利用客のニーズを的確に捉えたサービスの提供を目指している。

弱み 資金調達は親会社借入のみ。

現状の借入債務は総て親会社の西武ホールディングスからのものであり、所有不動産の殆どは、親会社が金融機関から資金調達する際の担保として提供している。
したがって、当社の資金調達やそれによる施設展開は、西武ホールディングス全体の問題として捉えられている。
資料: 当社HP内の決算報告視より

弱み 経営再建途上。

2006年の西武グループ再編によって、約40にのぼる不採算の施設を売却、閉鎖してきた。
今後どのような施設展開していくかは不透明の状況。

強み ブランド力がある。

昨今、都心に外資系ホテルが続々と進出しているが、国内にあっては、プリンスホテルという名前は浸透しており、この知名度の高さは十分強みと言える。

強み スケールメリットがある。

全国各地で54のホテル、旅館を運営しており、ゴルフ場やスキー場も運営している。
食材や資材の購入も一括仕入れを実施しているため、他社に先んじたコスト削減を実現している。

プリンスホテルの企業研究リンク集

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