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ボストンコンサルティンググループ

ボストンコンサルティンググループの強み・弱み分析

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強み 日本市場での大手クライアントとの関係・圧倒的な受注力

他の大手(マッキンゼーやベイン)が受注を落として勢力縮小傾向な中、伸びている。

脅威 コンサル業界全体での戦略や知識のテンプレート化

戦略系コンサルティングだけでなく多くのコンサル領域の中で
知識や戦略が「テンプレート化」しコモディティ化しており、
このコモディ化が進むことによって情報が蔓延することによって
企業ごとの特色が弱まっていくことが考えられる。
なお、ボストンコンサルティンググループは、人材を教育し世に輩出していくことで
知られているがこのコノディティ化が進むことによって
ボストンコンサルティンググループやマッキンゼーなどの大手を利用するメリットが減少する可能性がある。

機会 マッキンゼーの日本企業戦略との差別化

戦略系コンサルティングの大手と呼ばれるマッキンゼーなどが
「顧客と対立することを自分たちの存在意義であると」定義するほど
最も高品質な結論を出していると主張している中で、
BCGは「論理を踏まえた上で、その枠組みを超えたクリエイティブな発想」
「日本独特の視点」「顧客の組織風土の尊重」を主眼においた「商品設計」を行うことによって
マッキンゼーとの差別化を図り武器とすることによって
トップブランドとの取引を選択しない顧客のニーズにこれからも適合しシェアを伸ばしていくと考えられる
と日経BPで鈴木貴博氏がボストンコンサルティンググループについて述べている。

弱み BCGマトリクスに対する学者からの批判

世界中多くのコンサルティング会社がボストンコンサルティングサービスの手法を用い
コンサルティング業務を行っているが、BCGが開発した分析方法は、
多くの経済学者がこのモデルは事業間のシナジー効果が考慮されておらず、
事業の実態を把握していないとの批判がされています。
なお、批判している学者には、2008年にノーベル賞を受賞したPaul Robin Krugman がおり、
BCGマトリクスは時代遅れの考え方で、市場のダイナミクスを考慮していないとしている。
詳しくはPaul Robin Krugmanの著書「経済政策を売り歩く人々」や「国際経済学」は和訳があるので参照のこと。

弱み マッキンゼーに比べ世界での影響力が低い

頻繁に競合相手として「マッキンゼー・アンド・カンパニー」があげられているが、
世界の企業トップ100のうち3分の2がマッキンゼーの顧客であるということや、
ニューズウィークやニューズウィークに世界の指導的コンサルタント機関と称されるなど
ライバルとしてあげられるが、世界的な影響力はマッキンゼーに比べ低いといえる。

強み 名門コンサルティング会社としての認知度の高さ

ボストンコンサルティンググループが世界的コンサルティングループとして知られている要因のひとつとして
【BCGマトリクス】とよばれている「プロダクト・ポートフェリオ・マネジメント(PPM)」
は60年代後半にボストンコンサルティンググループが作成していたものであり、
「マーケット成長率」と「マーケットシェア」を用い4象限で図示するBCGマトリクスは、
現在も多くのコンサルティング会社が利用していることからもコンサルティング会社としてのリーディングカンパニーであり、
業界内でも名門コンサルティング企業として認知度高いことがうかがえる。

ボストンコンサルティンググループの企業研究リンク集

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