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就活の面接で聞かれた質問「なぜNECへの入社を希望していますか？」

私はNECの面接を一次面接と二次面接（最終面接）を受けました。両者に共通して質問された内容は、冒頭に「なぜNECへの入社を希望していますか？」といった内容でした。それに対する私の回答は一次・二次共に同様のないようで回答しました。回答内容は、「学生時代にシステムを...（省略されている内容はログイン後に表示されます。）

Runnerより

選考内容の振り返り

16卒理系院生です。戦略企画職に応募したので面接内容を振り返ろうと思います。一次はグルディスでした。資料を渡され、効率的な仕事の進め方について議論します。グループの人数が8人と多い上に資料が多く、わざと構成をロジカルでなくしているので頭を使います。ここではグループの方向性をまとめられているか、および...（省略されている内容はログイン後に表示されます。）

まりたんより

GDは難解だが、面接は癖がなく、非常にシンプル

NECの選考を実際に受けて、内定の獲得まで至ったものです。1次選考はグループディスカッションでした。これは、様々な資料を渡される中で、どの人がどのような研修を受けるべきか、という内容でした。とにかく資料が膨大で、時間もその割には短いため、グループの意見を統一しつつ、いかにスピーディにタスクを片付けて...（省略されている内容はログイン後に表示されます。）

spo.loより

第一志望か？またそれはなぜか？

　GDが一次選考なのでまずはそれを突破しないと面接が受けられません。情報量の多い資料を渡されて、いかにそれを早く捌くことができるかを試されます。　二次面接は相手が二人で自分が一人の面接です。二人とも３０代ぐらいでした。質問された内容は「学生時代にやって来たこと」「自分の強み」「なぜNECなのか」の３...（省略されている内容はログイン後に表示されます。）

もりたより

海外で仕事ができるITコンサルファーム(アビームコンサルティング)

アビームコンサルティングはパッケージシステムの導入をメインとしたITコンサルティングファームです。SAPなどのシステムをベースに、SCMやCRMなどのサービス別にプロフェッショナルを抱えるチーム構成になっており、メインはそれぞれのサービス領域におけるSAPに精通したITコンサルタントが要件定義からプ...（省略されている内容はログイン後に表示されます。）

Noriより

学部卒SE志望(ＮＥＣソフト)

2011年に都内大学理工学部を卒業した女子です。SIerまたは製造系メーカーに絞って面接を受けていました。NECソフトの面接できかれたことは、１．学生時代に頑張ったこと２．自分の強み３．SE志望４．SEとはどのような仕事か簡単に説明というものが大まかな質問でした。1－3の質問は、特に深く突っ込まれる...（省略されている内容はログイン後に表示されます。）

ngrbsより

他社にはないNECネッツエスアイの強み(ＮＥＣネッツエスアイ)

NECネッツエスアイ（以下NESIC）の強みは一言で言えば、NECの関連企業ということに尽きると思います。（説明会等ではここまで単刀直入に言わないかもしれませんが、正直これに尽きます）世間のNECのイメージといえば、「パソコンとかスマホ作ってる会社でしょ？」という感じかもしれませんが、NECの強みと...（省略されている内容はログイン後に表示されます。）

アルヲより

パナソニック(パナソニック)

当時働いていた時期は年功序列制度がまだ根強く残っていたような気がします。それでもやはり大手企業とあって高給でした。今も尚、ソニーやTOSHIBA、NECなど始め、同業他者と生き残りをかけた熾烈な争いを繰り広げているようです。 実際に働いてみてやや、内輪な感じはしたので、会議などで頭の切れる発案者や...（省略されている内容はログイン後に表示されます。）

なみーより

日本国内の抗癌市場拡大(アストラゼネカ)

アストラゼネカは、研究開発、生産・供給、情報収集のグローバルネットワークを構築し、エビデンスに基づいた情報提供を通じて、患者さんと医療従事者の方々のニーズに応える製品をお届けしています。
アストラゼネカの日本における売り上げ比率を治療領域別に見ると、前立腺がん36％、乳がん12％、肺がん7％、循環器18％、消化器17％、ニューロサイエンス（中枢神経、麻酔）7％、呼吸器3％となっていま>...（省略されている内容はログイン後に表示されます。）

クラウド・コンピューティングのノウハウの不足(日立製作所)

クラウド・コンピューティング事業に参入するも、海外企業と比較しノウハウを全く蓄積できていない為、競争力に難点。富士通やNECも同様に参入。

http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Watcher/20090703/333145/>...（省略されている内容はログイン後に表示されます。）

生産戦略(ソニー・インタラクティブエンタテインメント（旧社名：ソニー・コンピュータエンタテイメント）)

PS2からは主要半導体の自社生産を戦略とし、他社半導体メーカによる供給と異なり、部材確保のタイミングやコストをコントロールしやすく、製品の垂直立ち上げや発売初動から安価な値付けを行うなどの演出を実現してきた。PS2の国内初動100万台販売やPSPの約2万円の価格など、従来のこれらの規模の製品ではあま...（省略されている内容はログイン後に表示されます。）

研究開発のグローバル化(アストラゼネカ)

アストラゼネカでは、新薬の開発や申請に必要な膨大なデータを、全世界の開発拠点で共有しており、世界各国の市場での医薬品の生産・供給においても、Global Supply Chain&Manufacturing Strategy（グローバル供給チェーン＆製造戦略）のもとグローバルネットワークを駆使して、スピーディさ、適正なコスト、需要に対する的確で安定した供給を目指し、アストラゼネカグループ全>...（省略されている内容はログイン後に表示されます。）

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