プリンスホテル:企業情報

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まずは企業風土の改革あるべし

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プリンスホテルといえば、バブル期まではとてもステイタスの高い企業でした。その後はグループ内の不祥事等でブランド力が大きく低下。最近は紀尾井町など新しい物件での再ブランディングが進んでいますが、未だ回復途上のような気がします。


全体的には西武ホールディングスの一員なので、ホールディングの経営方針や戦略に従うことが当然ですが、肝心のホテル業としての競争力、ブランド力の回復を目指す必要があります。実際に各ホテルを訪れると実態がよくわかります。他のホテルチェーンと比較すると一層よくわかるはずです。

施設内はキレイである点は当然ですが、ホテル周辺の状況をみると他のシティホテルと異なり、汚い景観で放置されていることが多いです。新宿プリンスはその代表です。ホテルにいらっしゃるお客様の目線で業務ができていないという証明です。社員教育の問題や従業員の閉塞感などが危惧されます。このあたりが改善できなければブランド力の回復や競争力の向上などできませんし、現状の“弱み”でしょう。

また、ホールディングス全体の財務力も“弱み”でしょう。鉄道やホテル事業中心の経営で固定資産比率がとても高い一方で、自己資本は25%しかない。機関投資家が昨今注目するROE(株主資本利益率)は分母が小さく、結果高い数値になりやすいが、借入金が多いので何かトラブルがあったら、手元資金が即ショートしかねません。固定資産は売却しないと即現金化ができないからです。この点も注視しないと中長期に企業存続できるか把握できないでしょう。


とある投資家より

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一流のホテルマンを目指す方に勧めたい

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野村證券:2015年度選考クチコミまとめ(野村證券)

<ES>
・全通過ではないが、わりと通りやすい様子。

<リクルーター>
プレエントリーやセミナー、大学開催の説明会などでつく。
リクがつくと、ESの相談や、少人数座談会などのお誘いあり。

<選考枠>
オープン枠、リクルーター枠、体育会枠あり。
学歴はあまり関係ない様子<>...(省略されている内容はログイン後に表示されます。)

のむらより

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