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飲料メーカー特にビールメーカの企業戦略についてです。

まず全体感として、ビールメーカーは今後苦戦していくと思います。それはなぜか？理由は大きく2つ。

１つ目は「国内市場の飽和と海外戦略の失敗です」

高度経済成長をしていた時代や、バブルの時代は日本国内に莫大な市場があり、新商品が出ては売れて儲かって儲かってしょうがない時代でした。市場のパイ自体が大きいのでライバル企業がたくさん出てきてもまったく問題がありませんでした。しかし、バブルがはじけた後の日本市場は冷え込みが続いています。そこで困ったメーカーは外に目を向けます。ただ、外に目を向けたころには、海外市場は外資のビールメーカ－にしっかりと押さえられています。その市場に割って入るの至難の業です。

2つ目は「若者のビール離れ」です。

一昔前に比べて飲みに行く若者の絶対数が激減しました。飲み会に行っても、ビールではなくこじゃれたカクテルやワインなどビール以外のお酒を飲む人が増えてます。要はビールのライバルが多数登場してきた。

この2つの前提条件の中でアサヒビールが行っているのはM＆Aです。企業買収によって、ビール以外の分野にも効率的に出ていこうというものです。その代表例がカルピスの買収だと思います。カルピスを買収することで、お酒を飲めない方や、小学生の子供たちも自社の商品を販売するターゲットになります。

また、最近ではカルピスを使ったカクテルが登場してます。これもビール離れした若者にアプローチする有効な手段だと思います。

ひろきより

exam-interview

アサヒビールの選考内容は、とにかく「自分らしさ」「自己分析」をテーマとしているものが多かったです。これは企業訪問の時に伺った話でしたので、ESのなかでは自分らしさを表現するためにひたすら自分とは何かに向き合うこととなりました。今までそんなこと考えたことのなかった私には、とても勉強になるESを書く時間... ...

寄稿記事より

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