就活SWOT

三菱自動車工業の強み:モータースポーツ活動で得た技術・ノウハウ

SWOTRSS — Mon, 06 Sep 2010 15:40:03 +0100

モータースポーツ活動で得た技術・ノウハウについて：三菱自動車工業はモータースポーツ事業に力を注ぎ、ラリーレイドの最高峰といわれるダカールラリーに1983年から参戦して2010年までに12回の総合優勝をしている。そしてそのモータースポーツ活動で得た技術・ノウハウを量産車にフィードバックしている。具体的には、車の軽量化・安全性・走行性・走破性といった基本性能に優れたクルマづくりを行っている。

http://www.mitsubishi-motors.co.jp/corporate/recruit/08/message.html
http://dic.nicovideo.jp/a/%E4%B8%89%E8%8F%B1%E8%87%AA%E5%8B%95%E8%BB%8A%E5%B7%A5%E6%A5%AD

任天堂の弱み:ニーズの多様化に対応できない

SWOTRSS — Mon, 06 Sep 2010 13:09:48 +0100

ニーズの多様化に対応できないについて：市場が求めるユーザの意見を集約・分析しきれていない

東京電力の弱み:大企業病、変化に対応できない

SWOTRSS — Mon, 06 Sep 2010 12:58:17 +0100

大企業病、変化に対応できないについて：経理と他部（企画、資材）では経理が強い。選択と集中ができない。会長と社長が同じ数の自社株を持っている。

ネクストの強み:社員の成長をサポートする体制と、社内の声を実現す� ...

SWOTRSS — Sun, 05 Sep 2010 14:05:46 +0100

社員の成長をサポートする体制と、社内の声を実現する社風について：社内転職制度の「自己申告制」や２００９年秋にオープンした社内大学の「ネクスト大学」という社員の成長を支援する制度、また社内コミュニケーションを活性化するための取り組みを行っている。さらに、「マタニティ休暇」や「ワーキングマザー・ファザー支援制度」は、出産から復帰した社員が提案し、実現したものであり、社員の声を取り入れ、支援していくことで、モチベーションを上げていることも成長のひとつの要因であろう。

http://job.rikunabi.com/2012/company/top/r404010058/

ネクストの弱み:事業分野の拡大

SWOTRSS — Sun, 05 Sep 2010 14:02:47 +0100

事業分野の拡大について：ネクストは、主要事業である住まいの情報サイト「ＨＯＭＥ’Ｓ」のほか、地域コミュニティサイト「Ｌｏｃｏｃｏｍ」も手がけるが、さらに２００９年には「ネクスト転職支援」も始めている。
暮らしのインフラを作っていくことを念頭に置き、今後も「教育」「医療」「食」をはじめとしたあらゆる領域にフィールドを拡大していくようだ。だが、業界には同様に様々な情報提供をしている企業が数多くある。またフィールドを拡大していくことで、より多くの顧客を獲得できる可能性がある一方で、社員の負担が大きくなることによる弊害も考えられる。

ネクストの強み:社員の可能性を広げる制度

SWOTRSS — Sun, 05 Sep 2010 13:59:29 +0100

社員の可能性を広げる制度について：ネクストには「Ｓｗｉｔｃｈ」というの新規提案制度がある。2009年は、新入社員３８名の中から１３名が提案をした。さらに、社長が主催する「経営塾」では、社員だけでなく内定者も参加し、経営のノウハウを学ぶことができる。このように、ネクストでは若いうちから成長する機会が多く提供されていることが企業としての成長につながっているのだろう。

早稲田アカデミーの強み:充実した人財育成制度

SWOTRSS — Sun, 05 Sep 2010 13:35:51 +0100

充実した人財育成制度について：早稲田アカデミーでは人財を重視しており、社員へのさまざまな教育を行っている。
新入社員研修、基本動作研修・事務研修・コンピューター研修・社外セミナーなど数多くの社員育成制度が整っている。このことが社員のモチベーションと能力を上げ、結果として不況にも少子化にも負けない実績を出しているのである。
http://job.rikunabi.com/2012/company/top/r541800024/

みずほインベスターズ証券の弱み:若手社員の比率が高いこと

SWOTRSS — Sat, 04 Sep 2010 08:00:34 +0100

若手社員の比率が高いことについて：若手社員の比率が高く、「全体の１／３程度が若手社員」という話を社員さんから訊きました。（若手社員の定義は不明）

若手の育成が進んでおらず収益面で足かせになっているそうです。

営業力（なにをもって営業力と呼ぶかわかりませんが）も、他行に比べれば低いとか。

エースコックの機会:ベトナムでの市場拡大

SWOTRSS — Fri, 03 Sep 2010 04:46:56 +0100

ベトナムでの市場拡大について：即席めん５位に上るエースコックは、５年後をめどにベトナムでの即席めんの販売数量を現在の１．４倍と、日本の消費量（５３億食）に迫る規模まで引き上げる方針を明らかにしている。
子会社であるエースコックベトナムの2009年度の販売数量が前年比9.4%増に上り、市場占有率が６５％という数字が出ていることからも、ベトナムにおいて更なる事業拡大が期待できるといえる。

http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%A8%E3%83%BC%E3%82%B9%E3%82%B3%E3%83%83%E3%82%AF

エースコックの脅威:プライベートブランドの増加

SWOTRSS — Fri, 03 Sep 2010 04:46:12 +0100

プライベートブランドの増加について：即席めんは2008年の小麦粉価格上昇に伴う値上げで需要を大幅に悪化させている。
現在は回復傾向にあるものの、プライベートブランドの増加を受け、いまなお苦戦を強いられている状況にある。
今後は自社ブランドとプライベートブランドとの供給バランスを保ちながら販売できるかが経営安定の重要なポイントとなるだろう。

http://ameblo.jp/kibi-nago/entry-10467964502.html

エースコックの弱み:麺のパターン化

SWOTRSS — Fri, 03 Sep 2010 04:45:05 +0100

麺のパターン化について：カネボウフーズや日清食品のように、ノンフライ麺を使っているものの、乾麺とは思えないような麺の高品質さに比べ、エースコックのノンフライ麺はパターン化しつつあるといわれている。
即席めん業界は特に競合他社が多く、他社との差別化が利益獲得の上で重要視されることから、これまでのパターン化を打開しなければならないと考えられる。

エースコックの強み:日本市場への依存度の低さ

SWOTRSS — Fri, 03 Sep 2010 04:44:19 +0100

日本市場への依存度の低さについて：インスタントラーメンメーカーとしての長い歴史を持ち、同業者である日清食品の「チキンラーメン」など、ロングセラー商品が多数ある。
またヴェトナムに現地法人を設立しており、営業利益の約６割を稼ぎ出している。
少子化とデフレの影響を受け、日本市場の伸びが見込めない中、日本市場への依存度を低くし、成長市場であるヴェトナムでの事業拡大に努めている。

http://osaka.yomiuri.co.jp/eco/news/20100304-OYO8T00292.htm

フェニックスホールディングスの脅威:少子化で学生の数が減少

SWOTRSS — Thu, 02 Sep 2010 12:07:10 +0100

少子化で学生の数が減少について：現在、少子化が問題となっている。政府も様々な対策を練っているが、いまだ決定的な解決法は見つかっていない。そのため、これからも学生の数は減少していくと思われる。合宿を広く扱うフェニックス観光にとっては、顧客の減少を意味する。

フェニックスホールディングスの弱み:海外旅行にあまり力を入れていない

SWOTRSS — Thu, 02 Sep 2010 11:54:44 +0100

海外旅行にあまり力を入れていないについて：フェニックス観光は、国内の合宿旅行には力を入れている反面、海外旅行にはあまり力を入れていないように思われる。web上の旅行予約サイトには海外旅行のことが載っていない。せっかく学生と深いつながりを持っているのだから、卒業旅行などで海外旅行の提案もしてはどうか。

フェニックスホールディングスの機会:円高で海外旅行者増加

SWOTRSS — Thu, 02 Sep 2010 11:48:34 +0100

円高で海外旅行者増加について：現在日本は、1ドル＝85円以下も記録するという激しい円高である。そのため、円高を利用して、格安の海外旅行プランを提供できる。

フェニックスホールディングスの強み:合宿という安定した収入

SWOTRSS — Thu, 02 Sep 2010 11:22:20 +0100

合宿という安定した収入について：フェニックス観光は、高校・大学の合宿を広く扱っている。合宿は団体にもよるが、年に何回か恒例で行われることが多い。このような安定した収入を確保するため、フェニックス観光は、学生の試合を観戦するなど、積極的に学生とかかわりを持っている。

http://job.mynavi.jp/11/pc/search/corp84675/outline.html

早稲田アカデミーの弱み:集団授業の限界

SWOTRSS — Wed, 01 Sep 2010 15:13:45 +0100

集団授業の限界について：早稲田アカデミーは集団授業の形態をとっており、これにより生徒個人の能力に合わせた指導ができない為、授業について行けない生徒が増えている。入塾テストによりある程度生徒を絞っているにも関わらず授業について行けなくなる生徒が居る事実は某比較サイトでも取り上げられており、これは保護者の目にも入っている。実際、個別指導のTOMASは大手の集団授業の塾との併用をする生徒が多く、いかに集団授業ですべての生徒をフォローできていないかということが伺える。
ちなみに、合格実績を男女の上位御三家と早大系中に絞り、同じく大手のSAPIXの合格実績と比較すると、早稲田アカデミーは御三家中は約７％の合格率に対して、SAPIXは１５％であり、早大系中は早稲田アカデミーが７％に対してSAPIXは３％となっている。

http://www.sapientica.com/goukaku/
http://www.yotsuyaotsuka.com/njc/point/p_index_graph.html
http://www.teckraf.com/archives/category/%E9%95%B7%E6%89%80%E3%81%A8%E7%9F%AD%E6%89%80

ジャフコの弱み:ベンチャー業界の株式市場低迷に影響を受けやすい。

SWOTRSS — Wed, 01 Sep 2010 13:15:11 +0100

ベンチャー業界の株式市場低迷に影響を受けやすい。について：ベンチャー業界の株式市場低迷に影響を受けやすい。株式市場低迷することにより、投資を行ってもリターンが少なくなり、利益が少なくなる。
当期利益が2009年3月期-16,965百万円、2010年3月期2,175百万円と、近年は利益をうみだせていない。

カーチスホールディングスの脅威:中古車の海外輸出

SWOTRSS — Wed, 01 Sep 2010 13:14:04 +0100

中古車の海外輸出について：カーチスホールディングスは2010年6月28日に開示している有価証券報告書において、国内の中古自動車の海外輸出による良質車の獲得不足により業績に影響を与えるとして、中古車の海外輸出の増加を事業等のリスクとして挙げている。
http://www.carchs-hd.com/ir/pdf/lib/yuuka20090701.pdf

カーチスホールディングスの機会:エコカー減税・補助金制度の終了

SWOTRSS — Wed, 01 Sep 2010 12:38:05 +0100

エコカー減税・補助金制度の終了について：2010年9月末にエコカー補助金が終了し、2011年11月末にエコカー減税が終了する。このことにより、消費低迷の日本経済では新車販売は一気に落ち込むことが予想されている。しかし、景気が下降に向かうようであれば、買った車を手放す人も出てくるはずで、中古車業界にとってはエコカー減税・補助金制度の終了は追い風になる。
http://news.searchina.ne.jp/disp.cgi?y=2010&d=0806&f=business_0806_285.shtml

カーチスホールディングスの弱み:社長交代

SWOTRSS — Wed, 01 Sep 2010 12:19:51 +0100

社長交代について：カーチスホールディングスは経営不安によるなどを理由にした社長交代が非常に多い。前社長も2009年6月に就任し、同年12月には退任している。
http://rekidai.keieimaster.com/company/2540.html
http://response.jp/article/2009/12/16/133885.html

ジャフコの強み:日本最大のベンチャーキャピタルである

SWOTRSS — Wed, 01 Sep 2010 12:09:18 +0100

日本最大のベンチャーキャピタルであるについて：日本最大のベンチャーキャピタルである。野村證券系であり、国内で現存する民間最古のベンチャーキャピタルでもある。総資産が1389億円ある。したがって、他の企業よりアグレッシブな投資ができる。

ヨドバシカメラの脅威:他社との価格競争

SWOTRSS — Wed, 01 Sep 2010 11:52:52 +0100

他社との価格競争について：家電量販店は他社と価格を比較して、自社のほうが高い場合は、値下げするというシステムをとっていることが多い。そのため、値下げの消耗戦に陥ってしまう。特に、現在は不況といえるため、値下げ競争は激化すると思われる。

ジャフコの強み:国内だけでなくグローバルな投資活動が強み

SWOTRSS — Wed, 01 Sep 2010 11:51:28 +0100

国内だけでなくグローバルな投資活動が強みについて：ジャフコは2010年2月１日、野村ホールディングスが保有する同社株最大１５０万株について、欧州を中心とする海外市場（米国を除く）の投資家に対し売り出しを行うと発表した。今回の売り出しは、海外株主を増やすとともに、流動性の向上を図るのが狙いである。

ヨドバシカメラの弱み:激戦区に店舗が多い

SWOTRSS — Wed, 01 Sep 2010 11:48:24 +0100

激戦区に店舗が多いについて：ヨドバシカメラは大都市の駅に近い場所に出店している。しかし、このような集客力が高い地域はほかの家電量販店も出店しているため、客の取り合いになってしまう。

カーチスホールディングスの強み:直営の大型展示場

SWOTRSS — Wed, 01 Sep 2010 11:28:31 +0100

直営の大型展示場について：カーチスホールディングスが直営する大規模展示場は全国に展開しており、最大展示台数は５００台を超える。大規模展示場で直接販売を行うことで、余分な中間マージンを一切排除し、売り手と買い手を直接結ぶ買い取り直販システムを構築している。
http://www.carchs.com/shop_info/area/

ヨドバシカメラの機会:猛暑でエアコン需要拡大

SWOTRSS — Wed, 01 Sep 2010 11:15:53 +0100

猛暑でエアコン需要拡大について：今年は記録的猛暑が続いている。また、熱中症による被害も大きく報道された。そのため、エアコンの需要が拡大した。残暑も厳しいとの予想であるため、エアコンの需要は続くと思われる。

http://www.iza.ne.jp/news/newsarticle/business/manufacturer/432147/

ヨドバシカメラの強み:多様な需要に対応できる

SWOTRSS — Wed, 01 Sep 2010 11:05:53 +0100

多様な需要に対応できるについて：ヨドバシカメラは電子機器に限らず、スポーツ用品や玩具など多くの種類の商品を扱っている。そのためさまざまな需要に対応でき、集客力が高い。

ＡＢＣマートの機会:ビジネスシューズ売り上げ増のため量販店のイメ� ...

SWOTRSS — Wed, 01 Sep 2010 04:44:28 +0100

ビジネスシューズ売り上げ増のため量販店のイメージからの脱却について：今後少子高齢化によりマーケットが縮小するのは避けられない。現在の主力商品であるスニーカーは売り上げも伸びているがこの先大きな成長は見込めない。
そこでビジネスシューズをテコいれし、４０歳以上の新たな顧客層開拓に力をいれ始めた。
しかし「ＡＢＣマート＝スニーカー」といったイメージが消費者には浸透している。そこで「ビジネスシューズのＡＢＣマート」をアピールするため高級オーダーメイド店「ピスポークサロン」を銀座にオープンさせた。
http://trendy.nikkeibp.co.jp/article/pickup/20080605/1014411/?ST=life&P=3

三陽商会の弱み:効率的な経営

SWOTRSS — Tue, 31 Aug 2010 16:54:40 +0100

効率的な経営について：三陽商会は平成21年12月期決算短信において、効率経営の推進を対処すべき課題として取り上げ、事業と投資の選択・集中、採算管理の徹底、既存事業の効率化・整備を中長期的な経済戦略として掲げている。
http://www.sanyo-shokai.co.jp/ir/pdf/21_67_renketu.pdf

三陽商会の機会:アウトレットなどでの新しい販路

SWOTRSS — Tue, 31 Aug 2010 16:27:42 +0100

アウトレットなどでの新しい販路について：百貨店では多くの消費者が手を出せない価格で商品を販売しているが、そうした商品で、売れ残ったものをアウトレットで割安に販売することにより売上を伸ばすことができる。実際に、三陽商会は2010年4～6月の粗利益が48％と、前年同期から4.6ポイント改善している。http://company.nikkei.co.jp/news/news.aspx?scode=8011&NewsItemID=20100822NVS0057&type=2
http://news.searchina.ne.jp/disp.cgi?y=2010&d=0317&f=business_0317_125.shtml

三陽商会の脅威:カジュアル化

SWOTRSS — Tue, 31 Aug 2010 16:08:54 +0100

カジュアル化について：最近では服装のカジュアル化が進んでおり、ビジネススーツやコートなどの重衣料が強みの「バーバリー」ブランドは低迷している。「バーバリー」を主力ブランドにしている三陽商会は企業別シェア（紳士服）が2.6％で、首位に位置しているものの前年度より0.1ポイント縮小している。また、2位のオンワード樫山との差はわずか0.1ポイントと接近している。
http://company.nikkei.co.jp/news/news.aspx?scode=8011&NewsItemID=20100730NSS0119&type=2

三陽商会の強み:世界に通用する企画力・開発力

SWOTRSS — Tue, 31 Aug 2010 14:50:17 +0100

世界に通用する企画力・開発力について：三陽商会は、世界的に有名な「バーバリー社」と1970年に技術提携を行い、そして2000年には国内での製造販売のライセンス契約をこの先20年更新するなどして、バーバリー社との強いパートナーシップを構築している。このことから、三陽商会が持つ独自の企画力・開発力の能力は世界に通用することを示している。http://job.rikunabi.com/2011/company/top/r758300074/
http://www.sanyo-shokai.co.jp/corporate/cor01.html

小松製作所の弱み:中近東・アフリカ、欧州・CISの売り上げ低下

SWOTRSS — Tue, 31 Aug 2010 13:19:37 +0100

中近東・アフリカ、欧州・CISの売り上げ低下について：中近東・アフリカ、欧州・CISへの売り上げが少ない。
2010年の売上高を見てみると、その二つの地域は2009年よりも半分も売り上げが落ちており、売り上げ自体も他の地域と比べると少ない。
欧州・CISは2008年売り上げがよかった為、より、落ちているのが顕著である。
しかし中国の売り上げが上昇しており、ビジネスの対象をうまく、切り替えれる事ができれば、その対応力は強みになるだろう。
http://www.komatsu.co.jp/CompanyInfo/ir/data/data07_y.html

小松製作所の脅威:世界的な景気後退に影響を受けやすい

SWOTRSS — Tue, 31 Aug 2010 12:29:33 +0100

世界的な景気後退に影響を受けやすいについて：グローバルに展開している為、世界的な景気後退に影響を受けやすい。しかし、実際2008年9月以降、世界的な景気後退に伴う経営環境の激変の中で、同社は構造改革を粛々と実施し、スリムで強靭な企業体質の構築に取り組んできた。同社を取り巻く市場環境は、新興国を中心に回復の兆しを見せ始めている。

小松製作所の強み:国内シェアナンバーワン

SWOTRSS — Tue, 31 Aug 2010 12:13:04 +0100

国内シェアナンバーワンについて：建設機械の日本でのシェアは1位。世界で2位。アジアでのブランド力はキャタピラー社を凌ぐ。最近収益力が増し、オンリービッグワンだったキャタピラー社を猛追している。よって、シェア率が国内外共に高いことが強みである。

小松製作所の強み:堅実な経営で安定しており、かつ成長企業である。

SWOTRSS — Tue, 31 Aug 2010 12:02:30 +0100

堅実な経営で安定しており、かつ成長企業である。について：堅実な経営で比較的財務体質の良い会社として知られており、投資家やエコノミストからの評価はかなり高い。さらに、建機業界が活況を帯びていることもあって、最近では成長企業として見られている。よって、安定しさらにこれからも伸びていく事が見込め将来性もあるのが強み。

小松製作所の強み:日本で最も国際化の進んだ企業

SWOTRSS — Tue, 31 Aug 2010 11:59:54 +0100

日本で最も国際化の進んだ企業について：グループ内の外国人従業員数は53%にのぼり、日本で最も国際化の進んだ企業である。アメリカ、ヨーロッバ、アジア、中国、ブラジルなどに50近い生産拠点があり、さらに、フォーチュン誌の2006年度世界のグローバル企業500の産業機械部門で総合7位となっている。したがって、海外への需要も高いのが強みである。

サマンサタバサジャパンリミテッドの弱み:不況の影響を受けやすい

SWOTRSS — Tue, 31 Aug 2010 11:58:21 +0100

不況の影響を受けやすいについて：サマンサタバサの商品はブランド品である。そのため、必要品とはいうよりも、嗜好品に分類できる。一般的に、不況の際、嗜好品は悪影響を受けやすい。実際、利益を上げてはいるが、個人消費の厳しさは認められているようである。

http://www.samantha.co.jp/pdf/100407.pdf

サマンサタバサジャパンリミテッドの脅威:円高により観光客からの利� ...

SWOTRSS — Tue, 31 Aug 2010 11:35:37 +0100

円高により観光客からの利益に悪影響について：サマンサタバサは空港にも出店しており、外国からの観光客もターゲットにしている。しかし、円高により、日本への観光客が減少したり、為替差損が出るなど、観光客からの利益は減少するおそれがある。

サマンサタバサジャパンリミテッドの機会:円高でプロモーションがし� ...

SWOTRSS — Tue, 31 Aug 2010 11:26:47 +0100

円高でプロモーションがしやすくなったについて：サマンサタバサのプロモーションモデルには、世界的な有名人が起用されている。当然コストは高くなるが、円高により、コストを抑えることができる。これにより、ブランド性を世界にアピールしやすくなる。

サマンサタバサジャパンリミテッドの強み:プロモーションモデルに有� ...

SWOTRSS — Tue, 31 Aug 2010 11:22:42 +0100

プロモーションモデルに有名人を起用できるについて：サマンサタバサのプロモーションモデルには、ヒルトン姉妹やマリア・シャラポワが起用されている。プロモーションとして、有名人を起用できる交渉力やブランドは強みである。

三菱UFJモルガン・スタンレー証券の強み:大手企業でありながら、実力� ...

SWOTRSS — Tue, 31 Aug 2010 11:17:04 +0100

大手企業でありながら、実力主義で社員がチャレンジできる企業。について：http://www.sc.mufg.jp/company/recruit/basic11/adoption/cultivate/message.html
同社は幾度かの合併により、ビジネスの可能性が広がった。社員一人一人にとって、より大きな仕事に挑戦できるまたとないチャンスがある企業。学歴や男女は問わない実力主義の社風で、本人の努力次第で色々な道を切り開くことができる。
この社風により、大手企業でありながら、様々なビジネスを展開できるという強みに繋がる。

三菱UFJモルガン・スタンレー証券の機会:統合により、よりグローバル� ...

SWOTRSS — Tue, 31 Aug 2010 10:36:47 +0100

統合により、よりグローバルなネットワークを得た。について：統合したことにより、世界中にネットワークを持つモルガン・スタンレーとの連携をさらに拡大し、よりグローバルなネットワークを得た。

三菱UFJモルガン・スタンレー証券の弱み:統合により、個々の強みが消� ...

SWOTRSS — Tue, 31 Aug 2010 10:00:53 +0100

統合により、個々の強みが消える可能性もあるについて：国内で収益やシェアを劇的に上げるのは難しいという弱みがある。
なぜならば統合により、顧客の重なりや、モルガンスタンレーは旧財閥に属さない独立系だからこそ取引していた顧客が離れていく可能性があるとクレディ・スイス・ファースト・ボストン証券の大野東アナリストと分析している。
よって、統合によって劇的に変わらず、むしろ強みが消える可能性もある。
http://money.goo.ne.jp/investment/news/keizai/sam20081004012.html

三菱UFJモルガン・スタンレー証券の強み:統合により、専門性に国際性� ...

SWOTRSS — Tue, 31 Aug 2010 09:50:28 +0100

統合により、専門性に国際性を加え幅広いニーズに答えられるようになった。について：両証券会社は、MUFGの本邦での総合金融ネットワークおよび広範な顧客基盤と、モルガン・スタンレーのグローバル・リーチおよび質の高い商品・サービスを有機的に結び付け、専門性に国際性を加え、お客さまの高度化・多様化する金融ニーズに的確・迅速に対応することで、お客さまに最も支持される本邦証券業界のリーディング・カンパニーを目指すと発言しており、幅広いニーズに答えられるのが強みである。

より広いネットワークを用いて、幅広いサービスを提供できることが強みといえる。

アイティフロンティアの脅威:高い離職率

SWOTRSS — Tue, 31 Aug 2010 07:31:35 +0100

高い離職率について：業界の中でも離職率が高い（２４％）。
実際働いてみないと内部の実情は分からないが
よい人材（特に離職率を気にするであろう新卒者については）が集まりにくくなる可能性がある。
ＩＴ業界の離職率：http://d.hatena.ne.jp/takipon/20071112

アイティフロンティアの弱み:変わりやすい勤務地

SWOTRSS — Tue, 31 Aug 2010 07:14:20 +0100

変わりやすい勤務地について：組織的な変動、社外常駐も多いもで勤務地が変わりやすい

アイティフロンティアの弱み:合併企業であるため派閥が存在

SWOTRSS — Tue, 31 Aug 2010 07:10:16 +0100

合併企業であるため派閥が存在について：複数の企業が合併した企業でありまだまだ派閥的な部分が残っている。

アイティフロンティアの強み:大企業を顧客にもつため仕事の規模が大きい

SWOTRSS — Tue, 31 Aug 2010 07:09:06 +0100

大企業を顧客にもつため仕事の規模が大きいについて：三菱がバックにあるため、三菱商事関連企業やそのコネクションから得られる案件を多く経験できる

ファミリーマートの強み:幅広い出店規模

SWOTRSS — Mon, 30 Aug 2010 13:50:13 +0100

幅広い出店規模について：47都道府県に出店されており、アジアを中心に海外にも出店されている。
また、国内の高速道路内のパーキングエリアに多く出店していたり、公共機関内にも出店している。

タマホームの脅威:需要が一巡した後が問題

SWOTRSS — Mon, 30 Aug 2010 12:13:33 +0100

需要が一巡した後が問題について：　不動産研究所は2009年の首都圏マンション市場動向を発表した。新規供給戸数は前年比16.8％減の3万6376戸と17年ぶりに4万戸を割ったことが分かった。地域別に見ると、東京都区部は前年比5.0％増の1万6387戸と増加したものの、神奈川県では同34.9％減の7700戸、千葉県では同34.2％減の4123戸と都心部以外での落ち込みが目立った。都区部では増加しているとはいえ、都区部の住居を購入できる所得者層は限られている。高所得者層の需要が一巡したあとの対策が重要である。

http://bizmakoto.jp/makoto/articles/1001/20/news040.html

カルビーの脅威:小売業界の価格訴求に伴う低価格競争

SWOTRSS — Sun, 29 Aug 2010 13:56:00 +0100

小売業界の価格訴求に伴う低価格競争について：小売業界は、景気回復に向け、価格訴求で需要を拡大することを徹底的に始めている。
イオンやイトーヨーカドーはもともと安価だったプライベート・ブランドをさらに値下げし、需要を喚起しようとしており、小売業界全体がどこよりも安い価格で提供する傾向にある。従ってメーカー側もその圧力から価格を下げる協力をせざるを得ない状況にあり、いかに低コストで低価格の商品をつくり利益を上げるか、などの対応が迫られる。
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Interview/20090410/328229/?ST=biz_leader&P=2

カルビーの機会:ドラッグストア、ディスカウントストアへの進出

SWOTRSS — Sun, 29 Aug 2010 13:55:22 +0100

ドラッグストア、ディスカウントストアへの進出について：これまでお菓子売り場の主力はスーパーマーケットやコンビニエンスストアであったが、
昨今ドラッグストアやディスカウントストアが加工食品を積極的に扱うようになってきている。
これらの販売チャネルが経済環境悪化のなかお菓子売り場として存在感を増しており、カルビーではドラッグストア向け、ディスカウントストア向けに内容量と価格、パッケージを変え提供するなど、新しい拡販の好機としている。
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Interview/20090410/328229/?ST=biz_leader&P=2

カルビーの弱み:コストアップとリコール問題による信頼低下

SWOTRSS — Sun, 29 Aug 2010 13:54:36 +0100

コストアップとリコール問題による信頼低下について：原材料高をうけ、ポテトチップスの平均価格値上げに踏み切った。
そのため２０億のコストアップになり、今後の収益改善には価格転嫁が必要とされる。
また、カルビー製造元の湘南工場で、同社の「ポテトチップス」６商品にゴム片が混入し、５万４千袋を回収するという事件が2010年7月に起きており、消費者の同社への信頼確保まで時間がかかりそうである。

カルビーの強み:シェアの大きさと鮮度政策

SWOTRSS — Sun, 29 Aug 2010 13:53:53 +0100

シェアの大きさと鮮度政策について：「かっぱえびせん」と「ポテトチップス」の売り上げで国内の70％以上のシェアをもつ。またプライベート・ブランドよりも新鮮な状態で商品を提供する鮮度政策をとっている。さらに店舗から畑まで垂直的にサプライチェーン・マネジメントを構築することで質のいいものを適量確保して提供することを可能とする。
2009年には世界最大の食品飲料メーカーである米ペプシコの全額出資子会社「ジャパンフリトレー」を買収。
トウモロコシを材料とする商品で強みをもつジャパンフリトレーを傘下に加え、新たな成長を目指す。
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%AB%E3%83%AB%E3%83%93%E3%83%BC

マンダムの脅威:国内の厳しい収益環境

SWOTRSS — Sun, 29 Aug 2010 06:01:33 +0100

国内の厳しい収益環境について：アジア向け輸出の増加や生産の持ち直しにより、景気回復の兆しが見えているものの、内需関連の企業収益の減少・雇用情勢の悪化が続き、マクロ指標が前年度を下回るなど依然厳しい収益環境が続いている。持続的な成長を実現させることができるかどうかが問題となる。

マンダムの機会:アジア経済の回復傾向

SWOTRSS — Sun, 29 Aug 2010 04:22:01 +0100

アジア経済の回復傾向について：アジア経済においては、中国の景気刺激策効果により回復がみられ、それに伴い他の地域でも景気が持ち直し始めている。このような経済状況から、マンダムも海外事業の継続的な拡大に取り組んでいる。
http://www.mandom.co.jp/ir/src/tanshin_201003.pdf

バリューコマースの脅威:サイト運営者のグーグルへの流出

SWOTRSS — Sun, 29 Aug 2010 03:50:59 +0100

サイト運営者のグーグルへの流出について：インターネット広告業界の中の脅威といえば、グーグルである。
広告の種類としては成功報酬型がメインであり、クリック保証型のグーグルとは違うものの、グーグルの報酬の良さと便利さは圧倒的であり、サイトの運営者がグーグルに流れる可能性が高い。

http://invest.suisei.info/value2.html

バリューコマースの弱み:利便性が低く、アフェリエイターの非難の的� ...

SWOTRSS — Sun, 29 Aug 2010 03:50:22 +0100

利便性が低く、アフェリエイターの非難の的になるについて：アフェリエイターの非難の的になる欠点が多く見られている。
バリューコマースの提携審査が他のASPの審査に比べ、非常に厳し過ぎるために、他のASPの審査に合格したとしても、バリューコマースのみ審査が通らないといった例が多くある。また、広告の管理から運営までの使い勝手が悪く、他のASPと比べ、ひとつのバナー広告を作るまでの手続きが面倒な上、広告が反映されるまでの時間がかかり、実際に機能しているかどうかという確認に時間を要するなど、サイト運営者側の利便性を考えた改善点が多い。

バリューコマースの機会:アフェリエイトマーケットの拡大

SWOTRSS — Sun, 29 Aug 2010 03:49:26 +0100

アフェリエイトマーケットの拡大について：アフェリエイト市場はまだスタートラインに立ったばかりであり、これから伸びるとネルソン社長が語るように、バリューコマースがサービスを開始してから現在まで、アフェリエイトマーケットは着実に拡大している。
さらに、国内の上場企業の中でもアフェリエイト広告を利用しているのはごくわずかに過ぎないため、開発余地は大きいとみられる。ヤフーと業務提携していることからも、さらなる利用者拡大が予想される。
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0608/03/news034.html
http://japan.internet.com/wmnews/20080516/6.html

バリューコマースの強み:高い技術力と営業力をもつ

SWOTRSS — Sun, 29 Aug 2010 03:48:40 +0100

高い技術力と営業力をもつについて：世界に通用する社長以下経営陣と技術者がいる。
開発拠点がロシアにあるため、技術力が高く、Java経験の長いエンジニアを比較的低コストで雇うことができ、そのためレベルの高いサービスをスピーディーに開発し、他社よりも一歩先をいくことが可能となる。
また営業力も強みの１つで、直接広告主と会って営業するという人対人の営業に重きを置
いているため、より詳しく広告主の意向を把握することができる。

http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0608/03/news034.html

マンダムの弱み:女性コスメタリー事業

SWOTRSS — Sun, 29 Aug 2010 03:41:07 +0100

女性コスメタリー事業について：マンダムの女性コスメタリー事業における「ルシードエル」は男性グルーミング事業の「ギャツビー」ほどブランド力が高くないため、成長事業として強化を行っている。
http://www.mandom.co.jp/company/ir/strategy.html

パソナの弱み:粗利益率の低さ

SWOTRSS — Sat, 28 Aug 2010 18:37:30 +0100

粗利益率の低さについて：派遣スタッフに還元する報酬は同業他社に比べて高い水準にあるという。

企業の社会的責任を重視するゆえの対応であると思われるが、その分会社として取るべき粗利益の率は低くなってしまう模様。

タマホームの弱み:安かろう悪かろうのイメージ

SWOTRSS — Sat, 28 Aug 2010 12:07:45 +0100

安かろう悪かろうのイメージについて：住宅という高価なものを購入する場合、価格も重要だが、品質も重要視される。タマホームは低価格が特徴のため、たとえ品質などがよくても、安かろう悪かろうのイメージにより、警戒されてしまう。

ＡＢＣマートの脅威:異業種間競争の激化

SWOTRSS — Sat, 28 Aug 2010 08:37:26 +0100

異業種間競争の激化について：イオンがツルヤ靴店を傘下に収め、またワールドなどアパレル勢も本格的に参入してきており今後競争の激化が予想される。

ＡＢＣマートの弱み:低い賃金

SWOTRSS — Sat, 28 Aug 2010 08:36:48 +0100

低い賃金について：業界売上高２位でありながら、賃金は業界４位と低い。　
http://nensyu-labo.com/gyousyu_kutu.htm

ＡＢＣマートの機会:顧客の多様化

SWOTRSS — Sat, 28 Aug 2010 08:36:03 +0100

顧客の多様化について：百貨店への出店を加速し今年度は１０店舗を計画している。それにより幅広い年齢層へのアピールを狙う。

ＡＢＣマートの強み:好調な韓国市場

SWOTRSS — Sat, 28 Aug 2010 08:35:05 +0100

好調な韓国市場について：現在韓国で５２店舗を運営。０９年度は営業利益８８％増と大幅な増益を記録した。

ＡＢＣマートの強み:ユナイテッドアローズの筆頭株主

SWOTRSS — Sat, 28 Aug 2010 08:34:26 +0100

ユナイテッドアローズの筆頭株主について：ユナイテッドアローズの筆頭株主になったことで、若者に人気のブランドのトレンド情報などを靴の開発にいかせる。

ＡＢＣマートの強み:自社ブランドの保有（VANS/ G.T HAWKINS）

SWOTRSS — Sat, 28 Aug 2010 08:33:31 +0100

自社ブランドの保有（VANS/ G.T HAWKINS）について：バンズ、ホーキンズと日本でのブランド商標使用権を獲得しているため、両ブランド名を使って自社企画商品を販売できる。

ＡＢＣマートの強み:商品の企画・製造から販売まで一貫して行える

SWOTRSS — Sat, 28 Aug 2010 08:32:49 +0100

商品の企画・製造から販売まで一貫して行えるについて：靴の仕入れ販売を行うのみでなく、商品の企画・製造から販売までを一貫して行っている。店頭での意見を直接商品に反映させられるなどといった利点が多く、またこのような形態をとっている同業者は少なく、この点がＡＢＣマートの強みとなっている。

マンダムの強み:ギャツビーのブランド力

SWOTRSS — Fri, 27 Aug 2010 16:44:13 +0100

ギャツビーのブランド力について：男性化粧品ギャツビーシリーズが1978年7月から発売されて以来、時代の変化に合わせて商品を提供することにより、若い層から圧倒的に支持されてきている。1999年には日本国内の売上高が100億円を突破し、ヘアスタイリング剤のワックスカテゴリーで33％の最大シェアを誇っていた。また、2006年のリニューアル直後にはシェアが瞬間的に60％弱にまで高まった。
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20061212/256666/
http://www.mandom.co.jp/gatsby/
http://www.gatsby.jp/products/history/index.html

パラマウントベッドの脅威:病院のベッド数の減少に伴う業績の低迷

SWOTRSS — Fri, 27 Aug 2010 14:23:35 +0100

病院のベッド数の減少に伴う業績の低迷について：高齢者の人口が増える一方で、病院のベッド数は今後減っていくことが予想されている。国は危機的財政状況のなか、大規模な療養病床の再編策に打ち出しており、
膨張し続ける高齢者の医療費を抑制するために、２００６年から２０１２年までに全国に約３８万床あったベッド数を１５万床に削減するとしている。
業績の低迷にもつながることから、新たなマーケット展開が望まれる。

http://business.nikkeibp.co.jp/article/tech/20060614/104336/

パラマウントベッドの機会:共同開発による新たなビジネス展開への期待

SWOTRSS — Fri, 27 Aug 2010 14:22:37 +0100

共同開発による新たなビジネス展開への期待について：パラマウンベッドはキャスタリアとiPhoneアプリ「smart sleep」を共同開発した。
これは利用者の睡眠生活自体を見直すことを考えた、パラマウンヘッドが展開する新たな寝具ブランドである。
ウェブサイトを通じた新たな事業展開に注目があつまっており、また睡眠分野に留まらず、将来的には運動と連携した健康維持のためのコンテンツを試案するなど、より高いサービス展開が期待できる。
http://www.j-cast.com/mono/2009/11/27054941.html

パラマウントベッドの弱み:競合相手が多い

SWOTRSS — Fri, 27 Aug 2010 14:21:37 +0100

競合相手が多いについて：少子高齢化が叫ばれる昨今、需要があるがゆえに医療関連のビジネスに着目する企業も多くなっている。
中小企業の中にも「医療」で新たな需要獲得に意欲的な企業が少なくない。
またライバルとしてしばしば挙げられるのがフランスベッドであるが、在宅市場において高品質・高い技術力をもつなど、確かな支持を得ていることから、業界のリーディングカンパニーとしてトップクラスに上がっている。今後も業界に参入する企業が多くなることが予想されることから、シェアの維持が厳しくなると考えられる。

パラマウントベッドの強み:医療・介護用ベッド市場におけるトップメ� ...

SWOTRSS — Fri, 27 Aug 2010 14:20:39 +0100

医療・介護用ベッド市場におけるトップメーカーについて：医療・介護用ベッドの市場における日本のトップメーカーであり、約７割のシェアをもつ。慢性期医療分野から在宅介護分野まで幅広い領域を扱い、高い製品開発力がある。
海外への輸出実績は８０カ国以上に及び、海外子会社と連携を取りながら世界最適生産化を進めている。また２００７年には急性期医療分野において当社同様高い製品開発力をもつ米国ヒルロム社と、日本におけるヒルロム社製品の販売契約に調印。
相互の強みを生かした日米路市場でのコラボレーションを広げている。
http://www.paramount.co.jp/

http://prw.kyodonews.jp/open/release.do?r=200707231283

タマホームの機会:非課税枠の拡大

SWOTRSS — Fri, 27 Aug 2010 14:03:15 +0100

非課税枠の拡大について：両親などから住宅取得資金の贈与を受けた場合、2010年は相続税に加算されない非課税枠が500万円から1,500万円になった。
　相続時精算課税制度の特例は廃止されてしまったが、純粋な非課税枠が拡大したことは、好機である。

三菱東京UFJ銀行の機会:貯蓄から投資への流れ

SWOTRSS — Fri, 27 Aug 2010 07:52:29 +0100

貯蓄から投資への流れについて：今後貯金から投資の流れになれば、リテール部門の収益は伸びると予想される。

三菱UFJ信託銀行の弱み:官僚的でリスクを犯しづらい

SWOTRSS — Fri, 27 Aug 2010 07:40:04 +0100

官僚的でリスクを犯しづらいについて：官僚的でリスクを犯さない社風であると感じている社員もいる。

先頭を切って新商品を開発することはあまりなく、すべてが他社が始めた後に追随するという。

リスクに過敏で新しいことを始めようという機運は乏しく、古典的なビジネスを中心としている。

三菱UFJ信託銀行の機会:信託法の改正による新商品開発

SWOTRSS — Fri, 27 Aug 2010 07:32:15 +0100

信託法の改正による新商品開発について：金融業は、法律の改正によって新たなビジネスが生まれることが多い。

手数料を得られる信託ビジネスの領域の拡大することになれば、同社にとって追い風となる。

日興コーディアル証券の弱み:販売商品のバリエーションが乏しい

SWOTRSS — Fri, 27 Aug 2010 07:21:05 +0100

販売商品のバリエーションが乏しいについて：販売商品のバリエーションが少し乏しいと感じている社員もいるという。

「銀行との差別化がない」とも。

日興コーディアル証券の脅威:ネット証券の普及による市場収縮

SWOTRSS — Fri, 27 Aug 2010 07:19:26 +0100

ネット証券の普及による市場収縮について：ネット証券などが普及することにより、リテール営業は大きく収縮していく。

一部の富裕層と法人のみを対象にすることになると、リテール重視の同社には厳しくなる。

日興コーディアル証券の弱み:コンプライアンスの意識の低さ

SWOTRSS — Fri, 27 Aug 2010 07:16:14 +0100

コンプライアンスの意識の低さについて：コンプライアンスの意識は低いと言われており、
社内の不祥事などでお客さんの印象が悪いと感じている社員もいる。

住友信託銀行の強み:分散された事業ポートフォリオ

SWOTRSS — Fri, 27 Aug 2010 06:24:33 +0100

分散された事業ポートフォリオについて：同社のビジネスは色々なものに分散されている。

融資、市場性業務（トレーディング）、企業年金設計・運用、カストディ、不動産、リテールバンキングなど多様な業務ラインを揃えている。

野村証券の弱み:海外でのビジネスネットワーク

SWOTRSS — Fri, 27 Aug 2010 06:17:31 +0100

海外でのビジネスネットワークについて：日本国内での強さに比較すると（当然かもしれないが）、海外でのビジネスネットワークはまだ弱い。

外資系投資銀行の提案力には勝てないという事も聞かれる。
リーマン・ブラザーズ出身の社員による影響がどう現れてくるかが注目。

りそな銀行の弱み:社員の統率力

SWOTRSS — Fri, 27 Aug 2010 06:12:06 +0100

社員の統率力について：社員の帰属意識が低く、離職する若者が多いという。（社員談）

「特色が少ない」と言われるのもその一員かもしれない。

風通しは良く、ノルマ等も他行に比べて厳しくないとの声もあるが、裏を返せば営業におけるマネジメントが緩いとも考えられる。

りそな銀行の強み:地域への密着度合い

SWOTRSS — Fri, 27 Aug 2010 06:04:16 +0100

地域への密着度合いについて：大阪、東京など地域に密着してのビジネスに強い。

中小企業や個人をターゲットにした市場に特に強みがある。

「りそな・地域応援・資産分散ファンド・シリーズ」など、地元企業への投資を行うための投資信託なども用意。

りそな銀行の機会:経営者の意思決定が柔軟に。

SWOTRSS — Fri, 27 Aug 2010 05:59:39 +0100

経営者の意思決定が柔軟に。について：経営の意思決定に関して、以前に比べスピード感がましており、リスク許容度も増しているという内部社員の印象があるという。
（社員談）

レオパレス21の機会:住宅ローンに対する金利優遇

SWOTRSS — Fri, 27 Aug 2010 05:54:25 +0100

住宅ローンに対する金利優遇について：同社のビジネスモデルは、オーナーに住宅用の建物を立てさせる形式であり、住宅ローンに対する金利優遇は追い風となる。

2010年には、国土交通省が追加経済対策の一環として住宅金融支援機構による長期固定型住宅ローン「フラット35」の金利優遇措置を12月末の期限から最長で1年間延長する方針を固めている。

近鉄百貨店の脅威:衣料品の低価格化

SWOTRSS — Fri, 27 Aug 2010 05:42:19 +0100

衣料品の低価格化について：ユニクロなどの登場によって、衣類の価格水準は下がっている。

ユニクロの製品と高級ブランド品との間で衣服としての品質の差は徐々に無くなっているとも言われており、高級品を扱う百貨店は深刻な販売不振に陥っている。

一つの世帯が衣料品の購入に費やしている金額は、現在１ヶ月あたり12000円であると言われているが、これは10年前よりも４割近く下落している。

阪急阪神百貨店の脅威:低価格衣料品の普及

SWOTRSS — Fri, 27 Aug 2010 05:28:06 +0100

低価格衣料品の普及について：いま一世帯あたりが衣料品の購入に費やしている金額は、１ヶ月あたり12000円であると言われている。

（10年前よりも４割近く下落）

これは、ユニクロなどの登場によって、衣類
の価格水準が下がったことによるもの。

品質の上では、ユニクロの製品と高級ブランド品との間で大差は無くなっているとも言われており、高級品を扱う百貨店は深刻な販
売不振に陥っている。

タマホームの強み:低価格を実現

SWOTRSS — Thu, 26 Aug 2010 10:49:00 +0100

低価格を実現について：タマホームでは「いい家でしかも安い！」をめざしており、とても低価格な商品がある。低価格実現のために、外観や間取りなどをあらかじめ基本設計することで設備や資材調達の効率化をはかるなどの工夫を凝らしている。
　

http://www.tamahome.jp/company/message.html

電源開発の機会:電力自由化における新しいタイプの卸電力ビジネス

SWOTRSS — Wed, 25 Aug 2010 16:36:11 +0100

電力自由化における新しいタイプの卸電力ビジネスについて：日本では電力自由化の進展により、電力会社以外の事業者が電力会社への卸供給や電力小売に参入できる環境が整えられており、市場の約６割まで小売自由化範囲が拡大されている。
電源開発ではこの変化に対しIPP（電力卸供給事業）やPPS（特定規模電気事業者）向け電源といった電力自由化を逆手にとった新しいタイプの卸電力ビジネスに取り組んでおり、他社との差別化をはかっている。

http://www.jpower.co.jp/annual_rep/pdf/ann08/08-07.pdf

電源開発の弱み:世界的な電力・資源会社のターゲットになる

SWOTRSS — Wed, 25 Aug 2010 16:35:13 +0100

世界的な電力・資源会社のターゲットになるについて：完全民営化により、世界的な電力・資源会社の再構成のターゲットになっている。
上場会社であるために株の買い増しを原理的には禁止できず、
最悪の場合には外資が過半数を保有することもありうる。
電源開発は買収防衛策を導入していないため、複数のファンドが協調して経営介入してきた場合の対抗手段が少ないといえる。

http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/mnews/20080414mh03.htm

電源開発の脅威:資源豊富な海外の巨大企業がライバル

SWOTRSS — Wed, 25 Aug 2010 16:34:27 +0100

資源豊富な海外の巨大企業がライバルについて：当社は石炭を燃焼しても環境に悪影響を与える物質を排出しない
「ゼロミッション」を目指すプロジェクトを遂行中である。
石炭を効率的かつクリーンに使うことは、地球温暖化対策とエネルギーの安定供給を実現するために重要な技術であり、それゆえに競争率が高い。
ライバルとして米ゼネラル・エレトリックなど巨大企業があげられ、
資源小国の日本は石炭を輸入に頼るほかないが、
一方の資源豊富な欧米勢は炭鉱の近くで開発を進めることができ、
限られた種類の石炭に対応する技術が日本よりも高くなることが予想される。

http://sankei.jp.msn.com/economy/business/100425/biz1004251201002-n1.htm

電源開発の強み:事業の特化を生かした安定した収益維持

SWOTRSS — Wed, 25 Aug 2010 16:33:27 +0100

事業の特化を生かした安定した収益維持について：石油高騰における市場環境において、当社は石炭火力発電に特化している。
電源である電力部分のベース部分を担うために利用率が高く、石油に比べ資源が豊富であることから価格水準が低い。
また水力発電においても国内トップクラスの技術を有し、国内での大規模水力発電所の開発適地が限られていることを踏まえると、今後水力発電のシェアや規模における当社の優位性が高く、顧客獲得につながる要因となり、火力、水力ともに顧客との長期契約が見込まれ、安定した収益を得ることが予測される。

http://www.jpower.co.jp/annual_rep/pdf/ann08/08-07.pdf

電源開発の強み:規模の大きさと多角化する環境に対する柔軟性

SWOTRSS — Wed, 25 Aug 2010 16:32:40 +0100

規模の大きさと多角化する環境に対する柔軟性について：日本国内に水力、火力あわせて６０カ所以上の発電所を有し、
水力発電と石炭火力発電に関しては日本一の規模を誇る。
送電・変電設備、電力会社間の連系送電線やその他連系設備も多数保有しており、
特に北海道・本州間、本州・九州間を連系する送電網を有するのは当社のみである。
また近年の電力の自由化に伴う水道事業など事業の多角化・海外への事業展開を積極的に行うなど、多様化する経済状況における柔軟性をもっているといえる。

ja.wikipedia.org/wiki/

セントラル硝子の脅威:板ガラス市場の減少

SWOTRSS — Wed, 25 Aug 2010 13:20:30 +0100

板ガラス市場の減少について：０７年の建築基準法改正にともなう建築用ガラス需要の減少に加え、０８年度からは自動車用ガラス需要も激減して、板ガラス（建築・自動車用ガラス）需要は大きく減少を続けている。

セントラル硝子の機会:リチウムイオン電池需要の拡大を見込んだ工場建設

SWOTRSS — Wed, 25 Aug 2010 13:14:54 +0100

リチウムイオン電池需要の拡大を見込んだ工場建設について：電気自動車用など今後のリチウムイオン電池の需要拡大を見越して新プラントを建設し本格的にこの市場に参戦する。もともとガラスメーカーであるが、化成品に強みをもっていることもプラスになるはずだ。

セントラル硝子の機会:太陽電池市場

SWOTRSS — Wed, 25 Aug 2010 13:14:13 +0100

太陽電池市場について：次の巨大なガラス市場としてメーカーが期待をよせている太陽電池市場。セントラル硝子も来年４月より生産開始予定。

セントラル硝子の弱み:ガラス部門

SWOTRSS — Wed, 25 Aug 2010 13:13:22 +0100

ガラス部門について：ガラス部門は苦戦が続いており、マイナスの営業利益となっている。
資料：http://www.03trade.com/mailmaga/gyoukai/gw_100409_01.html

セントラル硝子の強み:３社による市場独占

SWOTRSS — Wed, 25 Aug 2010 13:12:36 +0100

３社による市場独占について：国内ガラス市場は旭硝子・日本板硝子・セントラル硝子の３社によって約９０％のシェアを占めているため安定している市場といえる。

セントラル硝子の強み:化成品に強み

SWOTRSS — Wed, 25 Aug 2010 13:11:41 +0100

化成品に強みについて：化学品・ファインケミカル・肥料・ガラス繊維などの化成品で利益の大半を稼いでいる。同業の旭硝子も化成品部門を抱えているが赤字推移しており、セントラル硝子の同分野での強さが分かる。
資料：http://www.03trade.com/mailmaga/gyoukai/gw_100409_01.html

スターツコーポレーションの弱み:不動産業に特化しすぎている

SWOTRSS — Wed, 25 Aug 2010 10:23:06 +0100

不動産業に特化しすぎているについて：スターツグループには多くのグループ会社がある。しかし、その大半が不動産業関係である。つまり、不動産業に不利な事態になると、グループの大半が痛手をこうむる。

ニチイ学館の脅威:厳しくなってきている介護保険財政

SWOTRSS — Wed, 25 Aug 2010 03:17:00 +0100

厳しくなってきている介護保険財政について：２０００年度から始まった介護保険。認定者数・給付金とも右肩上が続いている。政府も抑制を図っているが鈍化が精一杯。政策しだいでは業界に影響を与えることも考えられる。

ニチイ学館の機会:介護報酬改定

SWOTRSS — Wed, 25 Aug 2010 03:16:26 +0100

介護報酬改定について：０９年度の介護報酬改定が人材確保、処遇改善を目的とし３％のプラス改定となり業界全体に追い風となっている。
今後も改定により業界の底上げにつながることが期待される。

ニチイ学館の弱み:低賃金での労働

SWOTRSS — Wed, 25 Aug 2010 03:12:39 +0100

低賃金での労働について：業界の問題として他業種に比べ大きくおちる給料問題が存在する。（平均年収２８１万円）
参考資料：　http://nensyu-labo.com/sikaku_home_helper.htm

ニチイ学館の強み:介護施設の高稼働

SWOTRSS — Wed, 25 Aug 2010 03:11:44 +0100

介護施設の高稼働について：主力の介護事業が好調で有料老人ホームなどの介護施設の稼働率が平均９３．５％と昨年に比べ１．６ポイント上昇。
（ライバル企業：メッセージ９０％　ベネッセスタイルケア８６％）

ニチイ学館の強み:ネットワーク力

SWOTRSS — Wed, 25 Aug 2010 03:10:14 +0100

ネットワーク力について：全国に約１１０００件もの医療機関と契約（医療機関の７０％を占める）。

スターツコーポレーションの脅威:住宅地地価が上昇している

SWOTRSS — Tue, 24 Aug 2010 12:03:08 +0100

住宅地地価が上昇しているについて：　野村不動産アーバンネット調査によれば、住宅地地価は「値上がり」と「横ばい」が多い。安定期にあるといえるが、上昇傾向は否めない。地価の上昇は不動産業界にとって、住宅価格を上昇させる要因となり、痛手となる。

http://www.nomu.com/knowledge/chika/column/vol226.html
http://dailynews.yahoo.co.jp/fc/economy/price_of_land/

大京の脅威:用地取得・建築コストの上昇や売行きの鈍化

SWOTRSS — Tue, 24 Aug 2010 10:46:09 +0100

用地取得・建築コストの上昇や売行きの鈍化について：不動産業界の不況により、販売期間の長期化、売れ行きの鈍化による利益率の低下が懸念されている。
マンション市場を取り巻く環境は、用地費および建築コスト上昇を背景に販売価格が上昇する中、市場供給量は前年同期と比較し減少をたどっている。
販売状況においても商品企画や供給エリアによって好調・不調の二極化傾向がより顕在化しつつあり、マーケットの先行きは楽観視できない状況にある。

大京の機会:台湾の不動産大手、信義房屋仲介との業務提携

SWOTRSS — Tue, 24 Aug 2010 10:45:36 +0100

台湾の不動産大手、信義房屋仲介との業務提携について：台湾の不動産大手、信義房屋仲介との業務提携に基づいて、台湾や中国の投資家をターゲットに不動産事業を開始する。信義房屋仲介はこれまで台湾や中国の富裕層を対象に投資用の不動産を仲介した実績をもち、日本での取引実績を拡大したいという考えがある。今回の新事業によって、増加する日本の不動産市場を安定投資先とみる投資家を取り込むことが期待できる。
http://www.biztieup.com/news_rElB0KQ3i.html

大京の弱み:再建にむけオリックスから支援を受ける現状

SWOTRSS — Tue, 24 Aug 2010 10:44:43 +0100

再建にむけオリックスから支援を受ける現状について：２００８年に大京は不動産市況悪化による業績悪化を受け、オリックスと株式交換契約を締結。オリックスが大京の優先株主となり、再建にむけオリックスから支援をうける状況にある。しかしながら、以前オリックスの支援を受けたジョイント・コーポレーション破綻の経緯からも、現在のオリックスの支配力の強い経営上、今後の業績状況の悪化によってはオリックスから契約を切られる恐れがあるといえる。
http://n-seikei.jp/2009/06/post-602.html

大京の強み:総供給戸数、管理受託戸数が業界１位

SWOTRSS — Tue, 24 Aug 2010 10:44:00 +0100

総供給戸数、管理受託戸数が業界１位について：総供給戸数が業界１位であり、また大京グループの１つ大京アステージにおける管理受託戸数も業界１位と、１００万人という全国規模のスケールをもつ。新築マンションの分譲には約４０年の歴史をもち、需要の動向の変化に応じた対策（エリアポートフォリオ戦略・グループ総合力を活かしたトータルサービスの提供）を講じ、ライオンズブランドを全国に浸透させた。市場の大きさからも、顧客に対するビジネスチャンスの幅が他社よりも広いといえる。
http://www.daikyo.co.jp/recruit/new/2010/qa/index.html#q3

早稲田アカデミーの脅威:二極化によって激化する業界内競争

SWOTRSS — Mon, 23 Aug 2010 15:35:15 +0100

二極化によって激化する業界内競争について：学習塾業界は基本的に企業数過多である。そして、業界成長期も既に終わり、今は大競争時代に突入している。大手企業が生き残りをかけて、新規出店や低価格競争をしている一方で、低所得の保護者層が増えてきているという環境の悪化が重なり、全国的に苦戦傾向のようだ。日本社会全体が「一億総中流」から「二極化（年収３００万世帯）」時代に突入、さらには少子化が進行しているにもかかわらず、未だに中流層向けの価格設定や打ち出しで勝負している学習塾は淘汰されるしかないのである。そして、高所得者層をターゲットに客単価を上げていく戦略を多くの企業が行えば、再びこの層の市場も競争過多になっていく。
船井総研総合研究所　経営コンサルタント　犬塚義人氏のブログ参照
http://ameblo.jp/s-inuduka/entry-10243455304.html#main

早稲田アカデミーの強み:難関校合格実績の高さ

SWOTRSS — Mon, 23 Aug 2010 15:05:35 +0100

難関校合格実績の高さについて：早稲田アカデミーの強みは、難関校合格実績が高いことである。このような強みがあるのは、「本気でやる子を育てる」という教育理念は、「本気でやる」「目標に向かって真剣に取り組む」という経営理念そのものであり、役職員の行動規範として定めているからである。
以下、滝本社長のメッセージより。
『2010年春の入試におきましても、難関校への合格者数が大幅に伸長、多数の主要校において当社過去最高の結果となりました。当社が培ってきた「生徒のやる気を引き出し、普通の学力の生徒を大きく伸ばし合格させることができる独自のシステム」によるものと自負しております。
当社は創業以来「本気でやる子を育てる」という教育理念のもと、“子供達の夢を叶えたい！”という熱い情熱で、子供達とともに受験という目標に立ち向かってまいりました。~中略～しかしながら、私どもが最も誇りとするものは、合格実績の数ではなく、自ら培ってきた、普通の学力の子を鍛え、難関校に合格させることができる当社独自のシステムであり、それを生み出してきた企業文化です。当社の教育理念・経営理念にある「本気でやる」「目標に向かって真剣に取り組む」という精神は、私ども役職員の行動規範でもあります。高い目標を掲げ、宣言し、成し遂げるという有言実行の精神、切磋琢磨する中で自らを高めることができる競争原理、目標を一にする者同士の強い信頼関係などに象徴される当社の企業文化と組織力は、当社の歴史を作り、そして、将来に向けては、当社が飛躍するための大きな原動力となるものです』
http://www.waseda-ac.co.jp/ir/message.html

スターツコーポレーションの機会:万博を機に中国に進出

SWOTRSS — Mon, 23 Aug 2010 13:00:07 +0100

万博を機に中国に進出について：　グループ会社であるスターツCAMが、上海万博に「起震車」を出展し、大地震と免震の違いが体験できるコーナーを作った。
　中国では、地震により大きな被害をこうむることがあった。そのせいか、現地のマスコミも取材を申し込んでくるなど、免震に対する関心は高い。
　万博により、免震技術を中国にアピールし、中国進出の可能性を高めた。

スターツコーポレーションの強み:多くのグループ会社によりどんな状� ...

SWOTRSS — Mon, 23 Aug 2010 12:34:43 +0100

多くのグループ会社によりどんな状況にも対応できるについて：

朝日新聞社の脅威:読者の意見を聞かない広報部

SWOTRSS — Sat, 21 Aug 2010 18:00:33 +0100

読者の意見を聞かない広報部について：朝日新聞仰天掲載台湾を「核保有国」に分類するという誤報をしたが、それに対し問い合わせをした読者に対する、広報部の対応がありえないとネット上で話題になっている。

朝日新聞に電話してみました1/2
http://www.youtube.com/watch?v=ThGlsJBtlM0

こうした読者軽視の態度が風評被害になっていくリスクは大きい。

参考：朝日新聞“仰天掲載”…台湾を「核保有国」に分類
http://www.zakzak.co.jp/top/200906/t2009060301_all.html

新日鉄ソリューションズの脅威:受注ソフトウェアに関する売上伸び率� ...

SWOTRSS — Fri, 20 Aug 2010 22:18:02 +0100

受注ソフトウェアに関する売上伸び率が業界全体で鈍化が顕著になっている。について：経済産業省の特定サービス産業動態統計調査によると、
1995年から2002年までは伸び率が10%を超えているにもかかわらず、
2002以降の平均伸び率が1～2%となり、2010には－6.3%となっている。
上記の数字を見てもわかるように成長期をすぎ、
システムインテグレーターという業種自体が衰退期に入ったといわれている。
なお、新日鉄ソリューションズは、クラウド事業が普及することによって
業界全体で成長の鈍化を改善することができるとしている。

http://www.meti.go.jp/statistics/tyo/tokusabido/result/result_1.html（経済産業省統計資料）

新日鉄ソリューションズの機会:クラウド事業の中核となるデータセン� ...

SWOTRSS — Fri, 20 Aug 2010 22:17:16 +0100

クラウド事業の中核となるデータセンターの建設に着手について：近年、各企業が運用コストを下げるために、サーバーコストを減らすことができる
クラウドサーバーシステムに注目があつまっており、
09年までは、大企業と一部の先進的企業のみが構築する仮想システムだったが、
ベンダーも増え、ツールの価格も下がり
中堅・中小企業（SMB）も投資対象になる環境になったことから、急速にニーズが高まっている。
そういった状況の中で新日鉄ソリューションズは、
「ITの高密度化への対応」と「グリーン(環境負荷軽減)」を
クラウド・コンピューティング時代に求められるデータセンターの不可欠な課題と捉え、
これら課題に対応した新データセンター建設により、
利便性の高い地域において最先端のファシリティと運用サービスを提供できるとしている。
また、総務省が、国内におけるクラウド型データセンターの需要拡大に対応するため「クラウド特区」
を創設することを検討しているということが発表された。

新日鉄ソリューションズの弱み:安定した受注とは反対に不採算・不稼� ...

SWOTRSS — Fri, 20 Aug 2010 22:15:52 +0100

安定した受注とは反対に不採算・不稼働案件が多くリスク管理体制が弱いについて：不採算案件・不稼働案件が営業利益を引き下げていると指摘されていることについて
その要因は、コストが当初計画を上回るという事例や先行着手したものの契約に至らなかったりしたこと
と北川社長は説明している。
また、北川社長は今後リスク管理体制の点検・再構築を行うことを同時に発表している。

新日鉄ソリューションズの強み:不況下でも新日本製鐵からの安定した� ...

SWOTRSS — Fri, 20 Aug 2010 22:14:29 +0100

不況下でも新日本製鐵からの安定した受注に加えて外販での成功について：世界的な経済危機により企業収益が悪化することによって、
多くのシステムインテグレーターも受注が難しくなっている中で、
2010年決算短信でも述べられている通り、
新日本製鐵向けにシステム企画・開発・運用を受注することができ
売上を確保することができたと報告している。
また、新日鉄ソリューションズはユーザー系でありながら、
オムロンや大成情報システムなどほとんどのユーザー系システムインテグレーターが
親会社の案件に注力させる方針なのに対して、外販でも成功しているといえる。
なお08年度の連結売上高1615億円のうち、
新日鉄向けに提供しているシステム開発・保守・運用サービスは16.1％に過ぎない。

http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Keyword/20070202/260529/（日経コンピュータ）

ネクストの強み:HOME'S売上高前年同期比20. ...

SWOTRSS — Fri, 20 Aug 2010 17:01:27 +0100

HOME'S売上高前年同期比20.7%UP、全体の売上高推移も順調な伸びについて：2010年3月期（2009年4月1日～2010年3月31日）連結業績の内、売上高については、主力事業である不動産ポータル事業であるHOME’S賃貸・不動産売買、HOME’S新築一戸建てが、また、賃貸保証事業やその他事業であるレンターズネット等が堅調に増加し、前年同期比20.7％の増収となる。
利益面でも、営業利益に関しては、増収により人件費・固定費の増加を吸収したことに加え、ブランディング費用を前期と比べ削減したことにより、利益率は7.2p改善し、前年同期比98.2％増の大幅な増益となった。（http://www.next-group.jp/ir/data/pdf/100507_highlight_4Q.pdf）

同社の全体の売上高・営業利益の規模自体は同業社のCHINTAIと比較して小さいものの、数値は年々増加している。一方のCHINTAIは売上高・営業利益ともに落ち込んでおり、成長率がネクストの武器になりそうだ。
（以下Yahoo!ファイナンス参照）
売上高の推移は07年、08年、09年の順に677億1千万、800億、927億6千万。
CHINTAIの売上高の推移は1942億3千万、1845億1千万、1498億1千万。
営業利益の推移は154億3千万、126億6千万、206億。
CHINTAIの営業利益の推移は430億6千万、326億6千万、315億。

モルガン・スタンレーの脅威:金融危機に端を発する金融規制改革や米� ...

SWOTRSS — Fri, 20 Aug 2010 12:42:58 +0100

金融危機に端を発する金融規制改革や米連邦検事当局による刑事捜査について：欧州・米ともに金融規制改革法案の2010年度中の成立を目指しているが、
既存の法案でも今までよりも監督を強化したことにより、
モルガン・スタンレーは2007年に経営破綻した住宅金融大手の
ニューセンチュリーファイナンシャルに対する融資や債権買取に関し
モルガン自身のガイドラインや融資法に違反している事例もあったと
マサチューセッツ州のコークリー司法長官が発表している。
同事例に関しては6000万ドルの支払により和解しているが、
サブプライム関連に関しては今後も調査を続行するとしている。
他にもモルガン・スタンレーが組成した債権担保証券CDOに関する説明責任なども
当局の捜査を受けている。
また、日本では金融庁が2010年8月から具体的な監督の強化がはじまり、
自己勘定取引やリスク管理状況、デリバティブ関連、財務管理などについても
証券取引等監視委員会と金融庁との合同で検査及び行政処分が実施されるとこが発表されている。

モルガン・スタンレーの機会:モルガン・スタンレーと三菱UFJファイナ� ...

SWOTRSS — Fri, 20 Aug 2010 12:40:54 +0100

モルガン・スタンレーと三菱UFJファイナンシャルグループの提携による効果について：モルガン・スタンレーはサブプライムローン関連で、2007年の通期決算で108億ドルの損失を計上しており、
リーマンブラザーズの破綻に端を発した金融危機の拡大は現在も影響を与えているが、
それを助ける形で三菱UFJファイナンシャルグループが約9000億円の出資を行ったことにより、
モルガン・スタンレーと三菱UFJファイナンシャルグループとの提携が加速することとなった。
証券事業についてはモルガン・スタンレー証券の日本法人と三菱UFJ証券株式会社との統合が実現し、
モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社として2010年5月1日に成立した。
（比率モルガン・スタンレーHD51%・三菱UFJ証券HD49%）
また、今後、国際商品事業の日本国内展開や、世界規模での拡大戦略を策定し、
長期的な戦略提携関係を築いていくと
三菱UFJファイナンシャルグループ永易社長とジェームズ・ゴーマンCEOとの会見で発表している。

モルガン・スタンレーの弱み:不動産投資事業の低迷

SWOTRSS — Fri, 20 Aug 2010 12:38:26 +0100

不動産投資事業の低迷について：モルガン・スタンレーがもつ不動産ファンドは世界屈指のポートフォリオを築き上げていたが、
不動産投資事業に関して2005-2007年までに取得した
不動産の価額は4兆6100億円であったが、売却額が1兆4000億円であったことを発表している。
また、金融規制改革法案（米）が可決したことにより投機的な業務を抑制し、
融資業務を中心とした役割をはたすべきだとしていることから、
不動産投資事業への投資の削減か売却も選択肢のひとつになると思われる。
ただ、モルガン・スタンレー自身は「同事業の売却について交渉は行われていない」と発言している。

モルガン・スタンレーの強み:M&Aに関する助言業務での実績と評価 ...

SWOTRSS — Fri, 20 Aug 2010 12:34:37 +0100

M&Aに関する助言業務での実績と評価の高さについて：M&A、つまり合併と買収についての実績が多く、M&Aアドバイザーランキングで
世界第一位となっている。
近年の大型案件では、製薬大手ファイザーとワイスの買収案件や
米メルクのシェリング・プラウの買収に関して助言業務を行っているということが発表されている。

なお2009年の発表されているM&A累計額は約180兆円となっている。
ピーク期が400兆円ということだったのでほぼ半減しているといっていいと思う。（thomsonreuters調査資料）
しかし、2010年になり減少傾向は一段落ついたようでIT関連企業を中心にM&Aが活発化している。（PricewaterhouseCoopers資料）

メニコンの脅威:レーシック手術

SWOTRSS — Fri, 20 Aug 2010 12:06:58 +0100

レーシック手術について：視力矯正のレーシック手術を受ける人が増えてきている。情報によると年間１３万人の方が受けているとのこと。今後も増加していく可能性は十分あり、それによるコンタクト需要の減少も考えられる。

メニコンの機会:定額制サービス

SWOTRSS — Fri, 20 Aug 2010 12:06:10 +0100

定額制サービスについて：現在、各社の新素材製品の投入は一巡したといわれており、新たな需要を掘り起こす材料は限られてきそうである。今後は現ユーザーに対する保守サービスの充実を図ることなどがシェア動向を左右するのではないか。そんな中、レンズトラブルの無料サポートをうたった定額制という独自の付加的サービスを開始している。

メニコンの機会:伸びを見せている使い捨てコンタクトレンズ市場

SWOTRSS — Fri, 20 Aug 2010 12:05:19 +0100

伸びを見せている使い捨てコンタクトレンズ市場について：２００８年度の国内市場は１６８０億円で前年より１．２％伸びた。
手入れが簡単な使い捨てレンズ市場は拡大を続けており、メニコンも１day ・2week・１ヶ月とラインナップをそろえている。

メニコンの弱み:トップメーカーとの圧倒的なシェアの差

SWOTRSS — Fri, 20 Aug 2010 12:04:22 +0100

トップメーカーとの圧倒的なシェアの差について：国内にはシェア４９％を誇るジョンソン＆ジョンソンが君臨している。メニコンのシェアは業界２位でありながら１４％であり圧倒的な差がついている。

メニコンの強み:開発力＆アイディア力

SWOTRSS — Fri, 20 Aug 2010 12:03:40 +0100

開発力＆アイディア力について：国内メーカーとして初めてシリコーンハイドロゲル（酸素透過性の高い素材）を採用した製品を販売。会員制定額レンズの対象としたことで利用者も伸び、シェア１％拡大し業界２位に躍り出た。

日本ハムの強み:多岐にわたるグループ企業

SWOTRSS — Fri, 20 Aug 2010 09:23:13 +0100

多岐にわたるグループ企業について：生産から販売まで一貫した流通ができるよう、グループ企業も多岐に渡っている。

飼育、加工、製造、販売や調味料、天然食品関連、また、スポーツ分野や経営コンサルタント、設計などに関してもグループ内で分社化し、運営している。

そのため、グループとしての方針のもとに意思決定を迅速に行うことができる。食品業界に求められる安全性や「ブランド」をつくっていくための戦略を効果的に推進、アピールしていけるのである。

Googleの脅威:Googleに対して世界の規制当局が動きを活発化させている。

SWOTRSS — Thu, 19 Aug 2010 07:36:00 +0100

Googleに対して世界の規制当局が動きを活発化させている。について：
インターネット業界に関しては、商慣行と法律との差が2000年代中盤から
多くの国でとりだたされており、近年ではフランスの法関連検索エンジン
「ejustice.fr」など３社から独禁法違反の疑いを指摘され欧州委員会による予備調査が
行われているということがgoogleから発表された。
他にもgoogle mapの調査のための撮影車両がネットワーク情報や伝送データを収集していた
問題についてスペイン裁判所はgoogleに対して出廷命令が出され、説明を行わなければ
ならないまでに発展している。
このように、各国の法律及び商慣行との齟齬をたびたび発生させている。
googleはアメリカの企業であるためアメリカの法令を遵守することはもちろんのことだが、
中国での撤退騒動からもみてとれるように、
買収による拡大戦略を加速しているgoogleにおいては慣習の異なる
世界各国の法解釈と商慣行の齟齬に今後も悩まされるということが予想される。
なお、このような事例は前例がありマイクロソフトが世界進出した際にも同じような事例が
散見された。

Googleの機会:インターネット接続環境を持たない新興国への技術供与

SWOTRSS — Thu, 19 Aug 2010 07:33:11 +0100

インターネット接続環境を持たない新興国への技術供与について：現状として北半球では広範囲にわたる光ファイバ網が海底ケーブルによってネットワークインフラが充実
しているといえるが、南半球や発展途上国では満足にインフラが行き届いていないことが実際である。
この状況に関してgoogleはこのインターネットへのアクセス手段をもたない国の人々のために、
O3b Networksに出資し、低価格衛星を16基打ち上げることにより、途上国に
光ファイバ網と異なるインターネット用基幹回線を提供することを発表している。
上記衛星は基地局と結ぶことにより通信インフラの低価格化を実現できるとしている。
従来も、Googleは無線やWi-Fiネットワークの普及を推進してきており、
途上国のインフラ整備を拡大することにより、ユーザーベースや広告事業の持続的成長にも寄与できるとしている。

なお【InternetWorldsStats.com】の調査によると2009年末の世界のインターネット普及率は
26.6％だと発表されている　http://www.internetworldstats.com/stats.htm

Googleの弱み: ブラウザ市場における世界レベルでのシェアの低さ

SWOTRSS — Thu, 19 Aug 2010 07:31:33 +0100

ブラウザ市場における世界レベルでのシェアの低さについて：
リーマンブラザーズのアナリストDouglas Anmuthや多くのアナリストが
google chromeは2010年9月までにFirefoxに追いつくとしていたが、
2010年1月段階の世界Webブラウザシェアをみてみると、
Google Chromeのシェアは5.20％でありFirefoxは24.41％と2010年の間に追いつくことは難しい状態だ。
なお、Internet Explorerは62.18％となっている。
ただ、市場の期待度としてFirefoxと同程度のシェアを獲得することを求められていたが、
Google Chrome担当エンジニアリング・ディレクターは
「2010年9月までに5％、2011年9月までに10％のシェアを占めるだろう」との見解を示していたこともあり、
市場の期待とは異なり、現状では予定通りのシェア推移をたどっているといえる。

http://techcrunch.com/2008/09/03/lehman-googles-chrome-can-catch-up-to-firefox-in-two-years/
（google chrome開始時のアナリストの予測）

Googleの強み: 検索市場におけるgoogleのシェアの高さ

SWOTRSS — Thu, 19 Aug 2010 07:28:52 +0100

検索市場におけるgoogleのシェアの高さについて：Googleは米国のみならず世界の検索市場でも他社に比べて大きな差をつけてトップをはしっている。
近年の詳細の数字については下記を参照　（出典Strategy Analytics）

“　　　　　　Global Search
Revenue Market Share Q2 '10 Q1 '10 % Change
Google 　　　　　　　　69.7% 　71.1% -1.4%
Yahoo 　　　　　　　　　5.3% 　 5.7% -0.3%
Microsoft (BING) 4.8% 4.7% 0.1%
Baidu 4.6% 3.2% 1.4%
Yahoo Japan
(Preliminary Numbers) 4.4% 4.3% 0.1%
Others 11.1% 11.0% 0.1%　”

また、この検索市場での強さがインターネット広告分野
（AdWords and AdSense programs）での圧倒的優位な地位を保持していることの要因となっている

メガネトップの脅威:メガネ市場の冷え込み

SWOTRSS — Wed, 18 Aug 2010 01:56:02 +0100

メガネ市場の冷え込みについて：不況の影響で市場は５４６０億（０４年）から４２５０億（０８年）まで落ち込んでいる。低価格の商品が主流となってきていることを考えれば、市場縮小は今後も続きそうである。

メガネトップの機会:補聴器市場

SWOTRSS — Wed, 18 Aug 2010 01:54:59 +0100

補聴器市場について：高齢化社会とともに市場拡大が見込まれる。補聴器取り扱い店舗を今後も増やしていく予定となっている。

メガネトップの弱み:シニア向け商品

SWOTRSS — Wed, 18 Aug 2010 01:54:00 +0100

シニア向け商品について：現在の主力客が値段だけでなく質も求める中高年（４０歳から６０歳）となっている。メガネ業界の年代別メガネ購入シェアをみると６５歳以上がもっとも高くなっているが、その世代向けシェアが低い。今後も伸びるであろうシニア向け市場を開拓していくことが課題となっている。
参考資料
http://www.meganetop.co.jp/ichiba_img/pdf/explanation/200803_1.pdf

メガネトップの強み:自社工場を保有

SWOTRSS — Wed, 18 Aug 2010 01:50:55 +0100

自社工場を保有について：大手チェーンで唯一自社工場を保有。
実際は同工場での生産割合は全体の１割だが（５割が国内外のブランド・４割が中国産）それにより部品やフレームの原価が把握しやすく、外部から仕入れるさいに交渉力を高められる。
参考資料
http://www.shopbiz.jp/rt/news/34407.html

メガネトップの強み:ワンプライスの「眼鏡市場」の成功

SWOTRSS — Wed, 18 Aug 2010 01:48:01 +0100

ワンプライスの「眼鏡市場」の成功について：￥１８９００という均一価格の「眼鏡市場」を主力店とする業務転換が成功。
ＣＭ戦略もあいまって値段のみでなく質も求める中高年の支持を取り付け、業界自体がマイナス成長のなか、３年連続で過去最高を更新。
業界第２位までのぼりつめた。

日本製紙の脅威:ペーパーレス化

SWOTRSS — Thu, 12 Aug 2010 01:22:21 +0100

ペーパーレス化について：現在の電子書籍市場などが拡大してくれば、製紙業界にとっては大きなダメージとなる。

日本製紙の機会:オーストラリア企業買収による海外進出

SWOTRSS — Thu, 12 Aug 2010 01:21:43 +0100

オーストラリア企業買収による海外進出について：昨年オーストラリアの企業を買収。円高を生かして海外に本格進出する計画を打ち出した。2015年までに海外売り上げ比率を現在の１割から３割に高める予定である。

日本製紙の弱み:国内紙需要の頭打ち

SWOTRSS — Thu, 12 Aug 2010 01:20:33 +0100

国内紙需要の頭打ちについて：過去３０年以上年間成長率±１～２％を継続してきたが不況のあおりをうけ2009年度はマイナス８％に転落。
主な需要家である自動車・家電・不動産などの低迷のあおりを製紙業界全体が受けている。

日本製紙の強み:洋紙生産量業界１位

SWOTRSS — Thu, 12 Aug 2010 01:19:47 +0100

洋紙生産量業界１位について：書籍・チラシ・新聞用紙などの印刷洋紙やティッシュペーパーなどの家庭紙を含む洋紙生産量業界１位。シェアは２９．５％（２位の王子製紙は２２・５％）。

セイコーホールディングスの脅威:血族たらい回しで統治機能マヒ

SWOTRSS — Wed, 11 Aug 2010 21:42:39 +0100

血族たらい回しで統治機能マヒについて：オーナー一族による会社の私物化が、上場企業としての企業統治(ガバナンス)をマヒさせた。
子会社の和光専務でセイコーHD取締役も務めていた鵜浦典子氏は、パワハラ、和光の殿様経営に加え、グループ総氏の服部礼次郎氏と共に、本館周辺に新たに店を出す「和光スクエア構想」を進め、多額の不動産を取得していたことが発覚。労働組合は経営陣に対する株主代表訴訟の手続きに入った。
その後取締役会で、礼次郎、鵜浦両氏を和光の役職から解任すると同時に、両氏の専横を止められなかったセイコーHD会長兼社長の村野晃一氏も解任。その後任に、副社長の真二氏が昇格した。
このようなお家騒動の理由に血族経営方式によるワンマン経営の問題を上げ、「親子、兄弟の血縁関係で経営をたらい回しにし、会社を私物化してきたことの表れ」(アナリスト)という声が多い。
「創業者は経営から離れ、株主として所有と経営を分離すべきだ」との指摘も聞かれる。だが、真二社長は「検討課題だが、(創業家社長は)長期的な視点が持てる」とし、「独断専行にならないように気をつける」と、その気はないようだ。

セイコーホールディングスの強み:定評ある品質

SWOTRSS — Wed, 11 Aug 2010 21:08:07 +0100

定評ある品質について：セイコーは1964年の東京オリンピックの公式時計として採用され、「時を正解一正確に刻む時計」として評価された。その後も単に「時を性格に刻む」だけでなく、自動巻きやクォーツなど「手間をかけずに正確に」「長期の間も正確に」と「正確」のコンセプトを次々に推し進めた技術革新を世に送り出した。
現在も品質に定評があり、企業イメージはとても良い。

セイコーホールディングスの弱み:子会社の和光が17億円の債務超過

SWOTRSS — Wed, 11 Aug 2010 20:37:08 +0100

子会社の和光が17億円の債務超過について：子会社の和光は、小売業種でもあるにもかかわらず日曜日は休館、「100万円単位で買い物をする上客だけを相手にする殿様商売」の結果、経営が悪化。2008年に当社が20億5000万円の増資をする。2010年時点において17億円の債務超過の状態にある。

キーコーヒーの強み:徹底した品質管理

SWOTRSS — Wed, 11 Aug 2010 14:45:29 +0100

徹底した品質管理について：収穫期には、各生産地に仕入担当者が赴き、直接生産者や輸出業者と品質を確認し、品質基準を満たした生豆だけを購入するようにしている。また、幾度もカップテストを繰り返すことにより、より徹底した安全管理に努めている。

キーコーヒーの強み:徹底した品質管理

SWOTRSS — Wed, 11 Aug 2010 14:45:24 +0100

ソニーコンピュータエンタテインメントの強み:互換戦略

SWOTRSS — Wed, 11 Aug 2010 12:08:00 +0100

互換戦略について：SCEの開発するゲーム機器は同一カテゴリ品においては下位（後方）互換性を確保する戦略を用いてきたが、40GBモデルのPS3からPS2互換機能を廃止した。PS2はI/OコントローラーにPSのCPU等を取り込む事によって互換を維待している。互換性は機器の発売初期においては当初の少ないタイトル数を備い、またゲームベンダも次機種発売以降もある程度安必して前機種向けのゲームを発売できるなど、機種の世代文代を促す戦略として有用と考えられる。PS3も初期の20GB・60GBモデルではPS・PS2互換機能を提供していたが、40GBモデルから低価格化・低消費電力化のために、PS2互換機能を廃止した。
※参照先：Wikipedia
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%BD%E3%83%8B%E3%83%BC%E3%83%BB%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%83%94%E3%83%A5%E3%83%BC%E3%82%BF%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%86%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88#.E3.83.8F.E3.83.BC.E3.83.89.E3.82.A6.E3.82.A7.E3.82.A2.E3.81.AE.E6.96.B9.E9.87.9D

ソニーコンピュータエンタテインメントの機会:ゲームは「３Ｄ」と「� ...

SWOTRSS — Wed, 11 Aug 2010 12:06:25 +0100

ゲームは「３Ｄ」と「モーション」の時代にについて：家庭用ゲーム機「プレイステーション３」を擁するＳＣＥは、３Ｄをトピックの一つに据え、ソニー本社のソニー執行役ＥＶＰでもある平井一夫氏は、ＳＣＥアメリカ法人が開いた会見に登場し、「ソニーグループ全体で、プレイステーション３の３Ｄゲームをサポートする」と宣言した。ソニーは、すでに発売済みの据え置き型ゲーム機であるプレイステーション３（ＰＳ３）に、無料でソフトのアップデートを行い、３Ｄ対応テレビと３Ｄ対応ゲームを組み合わせることで、ゲームの立体視を実現すると発表しました。３Ｄ放送のための設備も、ソニーが製造しています。すなわち、ゲームを３Ｄの「切り込み隊長」と位置づけ、３Ｄそのものを推進していこうというのがソニーの狙い。
※参照先：http://www.asahi.com/digital/digitre/TKY201006240393_01.html

ソニーコンピュータエンタテインメントの脅威:他社の技術戦略の動向

SWOTRSS — Wed, 11 Aug 2010 12:01:08 +0100

他社の技術戦略の動向について：体全体で操作するマイクロソフトの「キネクト」は、３Ｄではなく、コントローラーを使わずにゲームを操作するゲームシステム「Ｋｉｎｅｃｔ（キネクト）　ｆｏｒ　Ｘｂｏｘ　３６０」で勝負に出る。　キネクトは、ビデオカメラなど複数の「センサー」を組み込んだ機器で、発売済みの家庭用ゲーム機「Ｘｂｏｘ　３６０」と組み合わせて使う。キネクトは体全体の動きを高度なセンサーが読み取り、関節の動きをＸｂｏｘ　３６０へ転送、操作に変換する。　日本ではあまり元気のないＸｂｏｘ　３６０ですが、アメリカ市場では、ＰＳ３をしのぐ人気を持っており、市場をより広げるチャンスとみた同社はＸｂｏｘ　３６０を再設計して、より小さく、動作音が小さく、消費電力も少ないモデルを用意した。
※参照先：http://www.asahi.com/digital/digitre/TKY201006240393_01.html

ソニーコンピュータエンタテインメントの強み:生産戦略

SWOTRSS — Wed, 11 Aug 2010 12:00:14 +0100

生産戦略について：PS2からは主要半導体の自社生産を戦略とし、他社半導体メーカによる供給と異なり、部材確保のタイミングやコストをコントロールしやすく、製品の垂直立ち上げや発売初動から安価な値付けを行うなどの演出を実現してきた。PS2の国内初動100万台販売やPSPの約2万円の価格など、従来のこれらの規模の製品ではあまり例のない販売実績を積み上げている。特にPSPは立上げ当初から最先端のプロセス技術を用い、高いコスト性能比や電力性能比を実現している。また、自社生産のメリットを活かし、コストダウンを目的としたチップシュリンク（面積縮小）や統合を積極的に進めてきた。PS2のEEやGSなどはそれぞれ4度、6度のシュリンクの末に初期時の約1/6の大きさになるEE+GSへと統合を果たした。PS3のCell等も初期は90nmプロセスを用いることが発表されているが、既に65nmプロセスの工場も建設し、また次期45nmプロセス技術開発を東芝、NECエレクトロニクスと締結するなど、先々のコストダウンに対応を行った。
※参照先：Wikipedia　3－2
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%BD%E3%83%8B%E3%83%BC%E3%83%BB%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%83%94%E3%83%A5%E3%83%BC%E3%82%BF%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%86%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88#.E3.83.8F.E3.83.BC.E3.83.89.E3.82.A6.E3.82.A7.E3.82.A2.E3.81.AE.E6.96.B9.E9.87.9D

ソニーコンピュータエンタテインメントの強み:生産戦略

SWOTRSS — Wed, 11 Aug 2010 12:00:08 +0100

ソニーコンピュータエンタテインメントの強み:ハードウェアの方針に� ...

SWOTRSS — Wed, 11 Aug 2010 11:58:48 +0100

ハードウェアの方針による差別化技術戦略について：同社ゲーム機器を開発する際、テーマとする機能、性能が最も高くなるような味付けを行うことで他社との差別化を図ってきた。例えばPSではGTEによるジオメトリ性能の強化を図り、またPS2ではエンベデッドDRAMを採用しピクセル描画性能を高めてきた。PS3ではCellによる浮動小数点演算性能を強化し、物理演算などによる仮想世界の構築に焦点を合わせている。 SCEはこれら特徴を得るために、最先端キーデバイスの自社開発を積極的に進めた。PSではジオメトリエンジン (GTE)の仕様策定に関わり、PS2では東芝とCPU（Emotion Engine）を共同開発した。また描画LSIのGSはソニー木原研究所（2006年4月1日にソニー技術開発本部に移管）との共同開発である。PS3ではソニー、東芝、IBM3社共同でSTI Design Centerを設立し、218Gflops 3.2GHzの強力なプロセッサ (Cell)を開発した。PSPのLSIはPS2に非常に近い特徴を持つ。
※参照先：Wikipedia　3－1
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%BD%E3%83%8B%E3%83%BC%E3%83%BB%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%83%94%E3%83%A5%E3%83%BC%E3%82%BF%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%86%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88#.E3.83.8F.E3.83.BC.E3.83.89.E3.82.A6.E3.82.A7.E3.82.A2.E3.81.AE.E6.96.B9.E9.87.9D

新生銀行の脅威:公的資金を抱えての高額給与に非難

SWOTRSS — Tue, 10 Aug 2010 16:09:31 +0100

公的資金を抱えての高額給与に非難について：東京商工リサーチが10日発表した全国の銀行を対象とした3月末の平均年間給与調査によると、新生銀行が一般行員1人当たり849万円で最高となった。公的資金の注入を受けて経営再建に取り組む中で2期連続の赤字を計上し、金融庁から業務改善命令を受けたにも関わらず、役員報酬1億円以上の開示でも該当者が4人に達し、強い批判を浴びており、一般行員についても厳しい視線が注がれそうである。

日本通運の機会:欧州13ヶ国に渡るAEOネットワークを確立

SWOTRSS — Sun, 08 Aug 2010 23:24:15 +0100

欧州13ヶ国に渡るAEOネットワークを確立について：AEOとは、税関での輸出入に関する手続きについて、検査の簡素化などの優遇措置を受けられる民間企業のことである。
当社の欧州における現地法人各社では、2008年5月にオランダで初めて取得以降、これまでEUの認可事業者の取得を推進してきたが、今般、英国(2009年12月)、ベルギー(2010年3月)、そしてフランス(2010年6月)と相次ぐ取得により、予定していた欧州現地法人の全てでAEO取得が完了した。
AEO資格を取得するためには、適切な通関検査ができる商業上・運輸上の管理システムの整備やコンプライアンス、財務の健全性、安全基準の維持等について各種の審査条件を満たすことが必要である。欧州の当社グループで取得した資格は、「税関手続きの簡素化及びセキュリティ・安全性管理の優遇措置」を受けられる資格であり、各社がこれらの厳しい審査条件をクリアしたことは、当社グループの通関やセキュリティの品質が、欧州経済における主要各国に、広く認められた証でもある。
今回の取得で、当社グループのAEO資格は欧州13ヶ国をカバーすることになり、EUマーケットを舞台に広く展開される顧客のサプライチェーンにおいて、迅速かつスムーズで、安全なサービスを提供することが可能となった。

日本通運の弱み:海外への事業展開の影響

SWOTRSS — Sun, 08 Aug 2010 22:43:30 +0100

海外への事業展開の影響について：日本通運は世界各国で事業を行っており、国際情勢の変化、各国における法律、規制の変更のほか、不測の事態の発生等により、経営成績に悪影響を及ぼす可能性がある。特に近年、輸送需要の拡大等から、中華人民共和国において重点的に投資を行っており、中華人民共和国における政治、経済状況の変化は、経営成績に悪影響を及ぼす可能性がある。

ドリコムの強み:ドリコムサービスの特徴、競合との差別化

SWOTRSS — Sun, 08 Aug 2010 22:16:48 +0100

ドリコムサービスの特徴、競合との差別化について：「ドリコムブログシステム」と「ドリコムSNS」は、EC(電子商取引)サイトや通信販売を行っている企業へのサービスであり、顧客の既存事業の収益を拡大していくため、ブログの特性である集客力や情報発信性を利用するシステムである。
この2つのサービスの強みは、ブログに集まったトラフィックを有効活用できるようなノウハウをサービスに組み込んでいる。現在、約30社の企業に利用されており、そこから更なるノウハウや付随するサービスが生まれてくるといった利点もある。
「ドリコムブログオフィス」は社内情報共有サービスになっており、現在約300社の顧客に導入されている。顧客には情報共有を活発にしてもらうことにより、結果として、売り上げ改善に至ったなど、様々な利点を提供している。
「ドリコムCMS」に関しては、ホームページ作成ソフトなどが競合ともいえるが、全てのサービス利用がネット上から行え、簡単にホームページが作成でき、更新できるという点が強みになっている。また、ユーザー訪問の8割が検索エンジン経由というインターネット環境の中、SEO(検索エンジン最適化)に強いブログは、CMSとしてもメリットが大きいかと思われる。

ドリコムの弱み:技術革新について

SWOTRSS — Sun, 08 Aug 2010 21:09:12 +0100

技術革新についてについて：ドリコムが展開しているインターネット関連の業務は、技術革新のスピードや顧客ニーズの変化が速いだけではなく、新技術・新サービスが次々と登場してくることが特徴となっている。ドリコムでは、常にこれらに対応し業界内で確固たる地位を維持し、それらに伴うサービスモデルの変更や新機能に対応したサービス等を当社サービスに活用するために、積極的な技術開発を行っている。しかし、技術革新等への対応が遅れた場合や予想外に研究開発費等の費用が発生した場合には、ドリコムの業績に影響を及ぼす可能性がある。

新生銀行の機会:消費者金融の統合　重複解消で収益強化

SWOTRSS — Sun, 08 Aug 2010 20:43:26 +0100

消費者金融の統合　重複解消で収益強化について：「レイク」のブランドで事業展開する新生フィナンシャルと「ノーローン」のシンキの統合が実現すると、2社合計の消費者金融の貸出残高は約5774億円と、業界4位の武富士に肩を並べる規模となる。改正賃金業法の完全施行で業界の経営環境が厳しくなる中、グループ内の事業を解消し、収益力の強化を図る。

新生銀行の強み:ゆうちょ銀行やセブン銀行と提携した業務

SWOTRSS — Sun, 08 Aug 2010 20:27:20 +0100

ゆうちょ銀行やセブン銀行と提携した業務について：ゆうちょ銀行やセブン銀行と提携を組み、24時間・手数料無料で入出金でき、また自宅のパソコンから操作できることを売りにしている。
発足当初は“振込みの手数料が無料”だったが、現在では取引内容により顧客をランクわけし、月間での無料の振込み回数が変わる。

新生銀行の弱み:自己資本比率4.0％

SWOTRSS — Sun, 08 Aug 2010 20:06:17 +0100

自己資本比率4.0％について：銀行の健全性を図る自己資本比率が4年連続下落した。2006年3月時点では9％であったが、2010年3月時点で4％であった。
BIS規制の国内業務に特化した銀行の最低基準は4％である。

新生銀行の弱み:「あおぞら銀行」との統合契約を撤回

SWOTRSS — Sun, 08 Aug 2010 19:47:56 +0100

「あおぞら銀行」との統合契約を撤回について：2009年7月1日付で締結した統合契約を撤回すると発表した。総資産額で国内6位の大手銀行の誕生などと話題に上ったものの、経営方針の違いから最終合意に至らず破談となった。

モバイルファクトリーの強み:携帯公式サイトによる安定収入

SWOTRSS — Sun, 08 Aug 2010 18:23:20 +0100

携帯公式サイトによる安定収入について：老舗の着メロサイトなど、収益の安定した携帯公式サイトを複数所有している。

新生銀行の強み:最収益、前年比2.7倍　黒字に転ずる。

SWOTRSS — Sun, 08 Aug 2010 18:10:06 +0100

最収益、前年比2.7倍　黒字に転ずる。について：29日発表した10年4~6月期の連結決算は、最終（当期）利益が前年同期比2.7倍の138億円となった。人員削減などの経費削減に加え、不良債権処理額が前年同期に比べ、ほぼ半減したのが主因。10年3月期の最終損益は1401億円の大幅赤字だったが、黒字に転じた。

新生銀行の強み:リストラを行い、利益目標引き上げ

SWOTRSS — Sun, 08 Aug 2010 18:02:33 +0100

リストラを行い、利益目標引き上げについて：6月に公表した中期経営計画を見直し、追加のリストラを行うことで13年3月期の最終(当期)利益目標を現行の320億円から引き上げる方針を明らかにした。足元の株価低迷を踏まえ「メガバンクを超える収益性を実現する必要がある」と判断したため。

新生銀行の機会:傘下の消費者金融統合へ

SWOTRSS — Sun, 08 Aug 2010 17:49:15 +0100

傘下の消費者金融統合へについて：新生銀行は6日、参加の消費者金融、「レイク」ブランドを展開する新生フィナンシャルと、「ノーローン」ブランドを手掛けるシンキの2社と統合する方針を明らかにした。早ければ2011年度にも統合する。システム統合などによって事業の効率化を進め、競争力を高める。

古河スカイの脅威:存在感を増す中国

SWOTRSS — Tue, 03 Aug 2010 04:00:04 +0100

存在感を増す中国について：中国は世界一の非鉄金属消費国となったばかりでなく、国家としての資源ナショナリズム戦略を加速させており、より競争が激しくなることが予想される。

古河スカイの機会:自動車分野への進出

SWOTRSS — Tue, 03 Aug 2010 03:59:20 +0100

自動車分野への進出について：アルミニウムは鉄より割高だが重さが３分の１程度であるため、軽量化で燃費向　上につながるとして自動車分野での利用が今後も増えることが期待される。
参考資料：自動車におけるアルミニウム使用量の予測
http://www.furukawa-sky.co.jp/recruit/aluminum/material/car.htm

古河スカイの弱み:輸入に頼った生産＆非鉄メジャーの強大な影響力

SWOTRSS — Tue, 03 Aug 2010 03:57:57 +0100

輸入に頼った生産＆非鉄メジャーの強大な影響力について：アルミニウムの９９．８％は輸入に頼っている。
鉱石の供給サイドの国々にはそこに拠点を置く非鉄メジャーと呼ばれる多国籍企業が存在する。
この企業群に日本企業は入っておらず、海外から鉱石を買いつけ地金にして販売するかたちを日本企業はとっている。そのため収入はＬＭＥ（ロンドン金属取引所）で決まる地金価格と鉱石価格の差である加工費となってくる。
つまり強力な非鉄メジャーの支配力のもとビジネスを行う構図になっている。
参考資料　
http://www.dreamstock.com/stock/big3/nonferrousmarket.html
　　　　

古河スカイの強み:高い技術力

SWOTRSS — Tue, 03 Aug 2010 03:56:08 +0100

高い技術力について：アルミニウムは缶などの身近なものから、ＬＮＧ（液化天然ガス）船、最近では液晶パネルなど用途が増えておりマーケットニーズも多様化してきた。
そんななか「ファストプレート」と呼ばれる高精度・低価格のアルミ厚板を完成させ、アルミニウムを利用することで太陽電池の軽量化を狙うメーカーの注目を集めている。またリチウムイオン電池用アルミニウム箔という新技術で特許も取得しており、環境分野という新たなニーズにも対応できている。

古河スカイの強み:アルミ圧延品国内首位・世界シェア７位

SWOTRSS — Tue, 03 Aug 2010 03:54:33 +0100

アルミ圧延品国内首位・世界シェア７位について：国内シェア約３０％で首位に立っている。（２位は住友軽金属工業１７％）
また世界でもシェア３％を保持し７位にランクされている。

シスコシステムズの弱み:個人での利用が困難な製品が主たる製品であ� ...

SWOTRSS — Mon, 02 Aug 2010 20:31:21 +0100

個人での利用が困難な製品が主たる製品であることについて：シスコシステムズが提供するルーターの多くが高性能であることがうりであることが多く、
個人向けの店舗では扱っておらず、事業者向けに作成されているので製品自体が高価であり
一般人では設定自体が困難であり利用に関しては障害が大きいと判断されている。
なお、日本での発売は未定であるが、アメリカでは消費者のニーズに応える形で
2010年「valet」とよばれるシスコ製の家庭用無線ルータの発売が発表された。

シスコシステムズの機会:ネットワーク事業における水平分業から垂直� ...

SWOTRSS — Mon, 02 Aug 2010 20:28:07 +0100

ネットワーク事業における水平分業から垂直統合への期待について：ネットワーク事業を行う企業の多くが2000代に入り買収を続け、
必要な技術を買収により得ることによって水平分業から垂直統合へと進んでいる中で
シスコシステムズは現在すすめている「Cisco Data Center 3.0」という構想を推進するために
データセンター向けのサーバー製品を販売すると発表した。
このシスコのサーバー市場参入によって、
サーバーやストレージ、ネットワーク機器を各専業ベンダーが製造する「水平分業」から、
全ての機器を1社が製造する「垂直統合」へと急激に進む事が予想され、
シスコ一社で提供できるようになることで導入日を２割から３割削減し
新たな収益源を確率することができるとシスコシステムズは発表している。

シスコシステムズの脅威:海外進出の際におきる「現地法とネット検閲� ...

SWOTRSS — Mon, 02 Aug 2010 20:26:55 +0100

海外進出の際におきる「現地法とネット検閲の調整」が困難な状況にある。について：2000年代にはいり現地法とネット検閲の調整にかかる問題が表面化するようになり
人権侵害であるとしてネット検閲に加担している企業としてアメリカで非難される。
このような問題はシスコシステムズのみにおきている問題ではなく、
ヤフーやマイクロソフト・グーグルでも同様の問題が発生しており、
米政府や人権団体Amnesty Internationalから批判されている。
また、中国で行われる検閲はシスコシステムズやノーテルネットワークス、サンマイクロシステムズといった、
米国のＩＴ企業の技術に支えられていると米国報告書は指摘し、
「特にシスコはネットウイルスなどを除去するシステムを中国に販売している。
この技術でウイルスの代わりに単語をはじくようにしておけば、検閲に応用可能である。」と
言及されるなど調整が難しい情勢が続いている。
このような問題は中国だけの問題ではなくベトナム・キューバなど多くの新興国で同様の問題が発生している。

シスコシステムズの強み:競合他社より圧倒的に高いルーターシェア

SWOTRSS — Mon, 02 Aug 2010 20:24:38 +0100

競合他社より圧倒的に高いルーターシェアについて：シスコシステムズはエンタープライズ向けルータ市場で82％・
サービスプロバイダー向けのエッジルータ市場では54％・
サービスプロバイダー向けのコアルータ市場では55％のシェアを占めており。
競合として比較対象となる【ジュニパー】はそれぞれ5％・18％・30％あることからもわかるように
非常費高いシェアを維持している。
なお数字はDell'Oro Groupが調査した数字を引用

シスコシステムズの強み:コンピューターネットワーク機器の開発力の高さ

SWOTRSS — Mon, 02 Aug 2010 20:21:34 +0100

コンピューターネットワーク機器の開発力の高さについて：シスコシステムズはコンピューターネットワーク機器の開発において
世界中で活躍している。
その技術力と信頼度はとても高く企業向けのソリューションだけではなく
中央省庁で採用されることも多く、実際に日本でも「厚生労働省」で
約2000拠点の巨大ネットワークを一元化させたネットワークを実現させている。
なお、近年発表された高速ネットワークを構築する機器として新しいルーター
「CRS-3」は競合他社のルーター製品と比べて12倍の交通容量を持ち
毎秒322テラビットのデータ処理が可能で、中国の全国民が同時にビデオ通話を行っても大丈夫だと発表している。

JP モルガンチェースの脅威:低金利政策が今後金融業界に与える影響

SWOTRSS — Mon, 02 Aug 2010 16:52:32 +0100

低金利政策が今後金融業界に与える影響について：アメリカでは多くの銀行が金融危機後FRBにより行われた
「超低金利政策」によって借入れコストの減少という形で経営を助けられてきたが、
2010年１月～6月期で資金調達金利と貸付金利の差である「利ざや」がピークに達していると
クリストファー・ウェーレン氏等は判断している。
これによりJPモルガンは今後行われるであろう資産の再評価により
「払い戻される高利回り資産の置き換え」に苦戦することが考えられる。

JP モルガンチェースの機会:新興国で認可を獲得することによる国際投� ...

SWOTRSS — Mon, 02 Aug 2010 16:51:40 +0100

新興国で認可を獲得することによる国際投資銀行部門の強化について：JPモルガンは世界60カ国に拠点を設け、JPモルガンの国際投資銀行部門の
手数料収入は世界第一位だと同社は発表している。
そういった状況の中で新に世界最大の産油輸出国であるサウジアラビアより、
国内での総合商業銀行の認可を米国で唯一保持していることにより
2010年に総合商業銀行支店をオープンすると発表した。、
なお、JPモルガン国際投資部門幹部ダニエルコティ氏によると「新興国の経済成長率は6％を超えており、
今回の事業拡大は、アジアや南アフリカ、東欧を含む新興市場での業績成長を加速させる計画の一環となる。」
と発言している。

JP モルガンチェースの弱み:トレーディング事業が好調な中で消費者向� ...

SWOTRSS — Mon, 02 Aug 2010 16:50:36 +0100

トレーディング事業が好調な中で消費者向け事業での赤字は顕在化について：ETFのパランティア・ファンド（PALIX）の運用責任者トム・サミュエルズ氏は、
JPモルガンはトレーディング業務で利益を上げていても、
伝統的な銀行業務では赤字が続いていると指摘。
「JPモルガンの会社全体の業績は黒字だが、消費者向け事業では多額の赤字を計上している」（サミュエルズ氏）。
なお、JPモルガンジェイミー・ダイモンCEOは、
『消費者向け融資からの損失額は「引き続き極めて高水準にあり、
したがって消費者向け融資事業からのリターンの状況は引き続き受け入れられないものだ」と言及している。』

JP モルガンチェースの強み:「金融危機の中でも成長を続けた資本力と� ...

SWOTRSS — Mon, 02 Aug 2010 16:49:19 +0100

「金融危機の中でも成長を続けた資本力と経営戦略」について：従来、資本力や大手金融雑誌の決算による世界銀行番付では「シティグループ」が健全性・資本力ともに
高く首位にたつことが多かったが、金融危機を境に、「シティグループ」や「バンクオブアメリカ」等は
450億ドルもの巨額公的資金を抱えることで、経営の自由度が減少し業績を落としている中で、
JPモルガンは弱体化した銀行を買収することによって時価総額を増大させるとともに、トレーディング業務で
利益をあげることによって2009年には世界銀行番付ではシティグループを抜き首位となった。
なお、住宅ローンや個人向けローンを起因とする貸倒引当金も2009年第4四半期から2010年第1四半期の1期
で20％程度減少させている。

住友金属工業の脅威:強まる鉱山業界からの圧力

SWOTRSS — Mon, 02 Aug 2010 07:02:21 +0100

強まる鉱山業界からの圧力について：鉄鋼業界の川上にあたる鉱山業界ではＢＨＰビリトンとリオ・ティントという資源メジャー同士の合弁計画が浮上した。実際この計画は折り合いがつかなかったが、今後も大企業の合併により川上の寡占化が進めば、原料交渉で鉄鋼側が不利となり原油価格が高止まりする恐れがある。
今後はこのような外圧にも的確な対応が必要となってくる。

住友金属工業の脅威:中国企業

SWOTRSS — Mon, 02 Aug 2010 07:01:15 +0100

中国企業について：低迷が続く国内をよそに中国市場は好転の兆しが見えている。
今後も堅調な内需と中国政府主導の経済対策により、中国企業が一段と国際舞台で台頭する可能性もある。

住友金属工業の機会:ブラジルでの新工場

SWOTRSS — Mon, 02 Aug 2010 06:59:44 +0100

ブラジルでの新工場について：フランスの鉄鋼メーカー、バローレックと提携しブラジルにシームレスパイプの専用工場を建設。今年度より稼動予定となっている。
世界的なエネルギー需要を背景に、シームレスパイプの需要は依然として高く、工場の稼動とともに現在の生産量は１１０万トンから１６０万トンへ増える見通しである。

住友金属工業の弱み:世界基準での競争力

SWOTRSS — Mon, 02 Aug 2010 06:58:20 +0100

世界基準での競争力について：鉄鋼メーカーということで世界規模での競争にさらされるが、年間生産量においてまだ　まだトップグループとの差は大きい。（１９位で１１１万トン）
参照資料：http://www.worldsteel.org/?action=programs&id=53

住友金属工業の弱み:厚鋼板分野

SWOTRSS — Mon, 02 Aug 2010 06:57:12 +0100

厚鋼板分野について：船舶や建築、橋梁、建築機材などに使う厚鋼板において、他のライバル企業に差をつけられている。（国内シェア：ＪＦＥスチール３４％　新日本製鉄３３％　住友金属１０％）

住友金属工業の強み:シームレスパイプ国内トップ

SWOTRSS — Mon, 02 Aug 2010 06:56:01 +0100

シームレスパイプ国内トップについて：おもに原油や天然ガスを運送するために使われるシームレスパイプ（継ぎ目なしの鋼管）の国内シェア５８％でダントツのトップ。２位はＪＦＥスチールで１８％。
資源開発から原発用まで幅広い品揃えを持っていることによる顧客開発がうまくいっている。

太平洋セメントの脅威:景気低迷による国内セメント需要の減少

SWOTRSS — Sun, 01 Aug 2010 12:30:02 +0100

景気低迷による国内セメント需要の減少について：０８年の金融危機で国内セメント需要は大幅減。
０７年度比で９．７％減。
景気低迷が長引いており、マンションなどの住宅着工数の減少や工場新設の延期・中止などで今後も影響を受けそうである。

太平洋セメントの脅威:石炭価格の上昇

SWOTRSS — Sun, 01 Aug 2010 12:29:14 +0100

石炭価格の上昇について：セメント製造の主燃料である石炭価格は上昇している。各メーカーとも千円～二千円ほど大幅値上げを実施した（０８年）。
景気低迷の中の今後も価格上昇が続けばセメント需要に大きなマイナス要因となる。

太平洋セメントの弱み:為替変動の影響

SWOTRSS — Sun, 01 Aug 2010 12:27:14 +0100

為替変動の影響について：セメント製造の主燃料である石炭は輸入に頼っているため、為替レートの影響を受けやすい。

太平洋セメントの機会:海外進出

SWOTRSS — Sun, 01 Aug 2010 12:26:36 +0100

海外進出について：かねてからアメリカ事業を展開しており、０８年の営業利益のうち米国事業が３５％を占めた。またベトナムへの投資や、韓国大手企業への出資しており、今年度までに投資総額の半分を海外事業へ投入することを発表している。国内成長が頭打ちとなっている今、海外への活路を見出そうとしている。

太平洋セメントの強み:国内シェアトップ＆関東での高シェア

SWOTRSS — Sun, 01 Aug 2010 12:25:55 +0100

国内シェアトップ＆関東での高シェアについて：国内シェアは３４％で業界トップ。
また経済中心地の関東地方において４５％の高シェアを誇っている。

ボストンコンサルティンググループの脅威:コンサル業界全体での戦略� ...

SWOTRSS — Sat, 31 Jul 2010 16:57:51 +0100

コンサル業界全体での戦略や知識のテンプレート化について：戦略系コンサルティングだけでなく多くのコンサル領域の中で
知識や戦略が「テンプレート化」しコモディティ化しており、
このコモディ化が進むことによって情報が蔓延することによって
企業ごとの特色が弱まっていくことが考えられる。
なお、ボストンコンサルティンググループは、人材を教育し世に輩出していくことで
知られているがこのコノディティ化が進むことによって
ボストンコンサルティンググループやマッキンゼーなどの大手を利用するメリットが減少する可能性がある。

ボストンコンサルティンググループの機会:マッキンゼーの日本企業戦� ...

SWOTRSS — Sat, 31 Jul 2010 16:56:28 +0100

マッキンゼーの日本企業戦略との差別化について：戦略系コンサルティングの大手と呼ばれるマッキンゼーなどが
「顧客と対立することを自分たちの存在意義であると」定義するほど
最も高品質な結論を出していると主張している中で、
BCGは「論理を踏まえた上で、その枠組みを超えたクリエイティブな発想」
「日本独特の視点」「顧客の組織風土の尊重」を主眼においた「商品設計」を行うことによって
マッキンゼーとの差別化を図り武器とすることによって
トップブランドとの取引を選択しない顧客のニーズにこれからも適合しシェアを伸ばしていくと考えられる
と日経BPで鈴木貴博氏がボストンコンサルティンググループについて述べている。

ボストンコンサルティンググループの弱み:BCGマトリクスに対する学者� ...

SWOTRSS — Sat, 31 Jul 2010 16:54:47 +0100

BCGマトリクスに対する学者からの批判について：世界中多くのコンサルティング会社がボストンコンサルティングサービスの手法を用い
コンサルティング業務を行っているが、BCGが開発した分析方法は、
多くの経済学者がこのモデルは事業間のシナジー効果が考慮されておらず、
事業の実態を把握していないとの批判がされています。
なお、批判している学者には、2008年にノーベル賞を受賞したPaul Robin Krugman がおり、
BCGマトリクスは時代遅れの考え方で、市場のダイナミクスを考慮していないとしている。
詳しくはPaul Robin Krugmanの著書「経済政策を売り歩く人々」や「国際経済学」は和訳があるので参照のこと。

ボストンコンサルティンググループの弱み:マッキンゼーに比べ世界で� ...

SWOTRSS — Sat, 31 Jul 2010 16:53:44 +0100

マッキンゼーに比べ世界での影響力が低いについて：頻繁に競合相手として「マッキンゼー・アンド・カンパニー」があげられているが、
世界の企業トップ100のうち３分の２がマッキンゼーの顧客であるということや、
ニューズウィークやニューズウィークに世界の指導的コンサルタント機関と称されるなど
ライバルとしてあげられるが、世界的な影響力はマッキンゼーに比べ低いといえる。

ボストンコンサルティンググループの強み:名門コンサルティング会社� ...

SWOTRSS — Sat, 31 Jul 2010 16:52:11 +0100

名門コンサルティング会社としての認知度の高さについて：ボストンコンサルティンググループが世界的コンサルティングループとして知られている要因のひとつとして
【BCGマトリクス】とよばれている「プロダクト・ポートフェリオ・マネジメント（PPM）」
は60年代後半にボストンコンサルティンググループが作成していたものであり、
「マーケット成長率」と「マーケットシェア」を用い4象限で図示するBCGマトリクスは、
現在も多くのコンサルティング会社が利用していることからもコンサルティング会社としてのリーディングカンパニーであり、
業界内でも名門コンサルティング企業として認知度高いことがうかがえる。

ライオンの強み:優れた環境対応

SWOTRSS — Sun, 25 Jul 2010 06:06:01 +0100

優れた環境対応について：世界は、地球環境を守るための持続可能な循環型社会の実現を最優先する時代となっています。日用品を中心とする商品をお届けしているライオンにとって、環境への取り組みは企業の社会的責任そのもので、全社員が、すべての業務において果たすべき責務です。そこでライオンは、「環境対応先進企業をめざす」ことを企業ビジョンのひとつとして掲げています。ライオンが関わるすべての事業活動における全社的な環境保全活動を「ECO LION」活動として多方面の施策を積極的に展開しています。

特に2009年にリニューアル発売した『トップ』では、当社独自開発の洗浄成分「MES（アルファスルホ脂肪酸エステル塩）」の配合比率を増やし、洗浄成分中の植物原料比率を約3/4に高めました。MESは再生可能なパーム・ヤシ油を原料としており、洗浄力も高く、生分解性も良い事から、環境にやさしい界面活性剤です。この『トップ』に代表される「温暖化ガス排出量削減」と「商品を通じた環境配慮」が評価され、フジサンケイグループが主催する「第16回地球環境大賞」を受賞しました。昨年は、「エコ･ファーストの約束」を環境大臣に宣言し、環境保全に向けた取組みを推進しております。

ライオンの強み:日用品・一般用医薬品・機能性食品の３分野で事業を展開

SWOTRSS — Sun, 25 Jul 2010 06:03:17 +0100

日用品・一般用医薬品・機能性食品の３分野で事業を展開について：ライオンが強みとしているのは、日用品・一般用医薬品・機能性食品の３分野を展開している企業であるということです。

少子高齢化がますます進展するなかで、健康に対する意識、つまり自分で健康を維持しようというセルフメディケーションの考え方や日常生活をより快適にしてくれる製品への関心が高まっています。長年にわたって日用品と一般用医薬品の分野で事業を展開し、技術の進化を積み重ねてきたライオンにとって、こうした社会全般の意識の変化は大きなビジネスチャンスです。

ライオンは、このニーズに対応する日用品1兆5,000億円、一般用医薬品8,000億円、機能性食品7,000億円の３つの大きな市場を対象とする事業分野を「新・快適生活産業」と定義し、将来的にこの市場でNo.1となることを長期的なビジョンに掲げています。

日本板硝子の弱み:為替レートの変動を受けやすい

SWOTRSS — Thu, 22 Jul 2010 09:13:10 +0100

為替レートの変動を受けやすいについて：130カ国に展開する国際企業であるがゆえ、為替レートの変動をどうしても受けてしまう。

日本板硝子の脅威:国際企業としての歴史の浅さ

SWOTRSS — Thu, 22 Jul 2010 09:05:49 +0100

国際企業としての歴史の浅さについて：ピルキントンを買収したことで、生産拠点29カ国・130カ国に展開する国際企業となった。しかしながらグローバル化の舵を握っていたピルキントン出身のスチュアート氏が昨年、日本式の経営に合わず社長を辞任。今年新たにアメリカ人のネイラー氏が社長に就任した。
今後も外国人幹部（12人の取締役中4人が外国人）が続々辞めるようであれば、海外拠点の運営において大きな不安を残すことになし、投資化の不安も増大する。

日本板硝子の脅威:国内不況の影響

SWOTRSS — Thu, 22 Jul 2010 09:04:32 +0100

国内不況の影響について：国内不況の影響で建築用・自動車、どちらのガラスも売り上げが落ち込んでいる。
上位３社（旭硝子・日本板硝子・セントラル硝子）そろって売りあげ減少が続いている。２００８年度の板ガラス国内出荷量は前年比10.5％減となっている。

日本板硝子の機会:太陽電池用ガラス

SWOTRSS — Thu, 22 Jul 2010 09:03:21 +0100

太陽電池用ガラスについて：今後大きな成長が期待される太陽電池用ガラスにおいて、中国メーカーの株式を１００％取得し、この分野でのビジネス強化を図っている。
今年度中には太陽電池ガラスの生産能力を現在の2倍強にする予定。
また英米の生産拠点にも大規模投資を実施している。

日本板硝子の強み:３強による市場牽引

SWOTRSS — Thu, 22 Jul 2010 09:02:24 +0100

３強による市場牽引について：国内板ガラス市場は旭硝子（４０％）、日本板硝子（３０％）、セントラル硝子（１７％）の３企業により牽引されている。新企業が参入することは難しく、安定した市場であるといえる。

日本板硝子の強み:英国企業買収で板ガラス世界大手に

SWOTRSS — Thu, 22 Jul 2010 09:01:46 +0100

英国企業買収で板ガラス世界大手にについて：英企業ピルキントンを買収したことで、板ガラス世界シェア１４％となり世界市場で旭硝子やフランス大手のサンゴバン(両社ともほぼ同レベルの約１４％の世界シェア）と対抗できるだけの事業基盤が整った。

清水建設の強み:環境技術

SWOTRSS — Mon, 19 Jul 2010 09:59:44 +0100

環境技術について：新本社ビル計画でカーボンハーフを実現するなど建設における環境技術のトップランナー

旭化成の機会:部品、部材、サービスなどを組み合わせたシステム型の ...

SWOTRSS — Sat, 17 Jul 2010 16:49:33 +0100

部品、部材、サービスなどを組み合わせたシステム型のビジネスについて：同社は次期中計（2011年5月発表予定）策定に向けた基本的な考え
方を発表した。それによると、太陽電池や蓄電池、浄水などの分野で
単品製品による市場参入ではなく、部品、部材、サービスなどを組み合
わせたシステム型のビジネスで新市場を開拓する意向である。

商品やサービス提供に留まらず、
補完財（complement）を用意し新市場の開拓と拡大を行なう。

元来、
補完財は他社が用意することもあったが、ここ最近は1社が包括的に
提供を行う戦略が大手上場企業でも増加している。

情報提供：
http://ameblo.jp/tom-f-alliance/

ポニーキャニオンの脅威:アイドル、J-POP歌謡曲の不振

SWOTRSS — Sat, 17 Jul 2010 15:36:44 +0100

アイドル、J-POP歌謡曲の不振について：近年はアイドル歌謡そのものの衰退もあり、アイドル作品は多く手がけていない。また、J-POPのﾐﾘｵﾝｾﾗｰ品がでてこない。
※参照先：Wikipedia

ポニーキャニオンの弱み:演歌・歌謡曲からの撤退

SWOTRSS — Sat, 17 Jul 2010 15:35:57 +0100

演歌・歌謡曲からの撤退について：同社は、1999年に山本譲二や石川さゆりなどが所属していた演歌・歌謡曲部門は売上不振の為、撤退し、現在は2006年に復帰した森昌子を除いてJ-POPに特化している。これらの経緯もあってか、レコード会社としては非常に長い歴史を持つにもかかわらず、所属アーティストの大半は1990年代後半以降にデビューまたは移籍してきたアーティストによって占められている。
※参照先：Wikipedia

ポニーキャニオンの強み:フジテレビ系列番組のＤＶＤ販売

SWOTRSS — Sat, 17 Jul 2010 15:35:18 +0100

フジテレビ系列番組のＤＶＤ販売について：CDなどのオーディオソフトだけではなく、多くのビジュアルソフトも取り扱っており、フジテレビ系列などの人気番組（ドラマ、バラエティなど）のDVDなどを販売している。
※参照先：Wikipedia

ポニーキャニオンの強み:フジサンケイグループ効果

SWOTRSS — Sat, 17 Jul 2010 15:34:04 +0100

フジサンケイグループ効果について：同社は、フジサンケイグループ傘下の大手映像・音楽ソフトメーカーであり、フジ・メディア・ホールディングスの連結子会社で、同社映像音楽グループに属する。欧米メジャーに属さない独立系レコード会社としては世界有数の規模を誇る。
※参照先：Wikipedia

江崎グリコの脅威:大株主米投資ファンド、スティール・パートナーズ� ...

SWOTRSS — Sat, 17 Jul 2010 15:17:06 +0100

大株主米投資ファンド、スティール・パートナーズによる敵対買収について：【3月18日、さくらフィナンシャルニュース=東京】江崎グリコ(東・大:2206)は18日、スティール・パートナーズ・ジャパン・ストラテジック・ファンド(オフショア)、エル・ピーが同社に対し『企業価値向上のための提言』を行ったとの一部報道に対し、「当社は『企業価値向上のための提言』を受け取りましたことをお知らせいたします。当社は株主様からのご意見として真摯に受け止め、参考にさせていただく所存です」との声明を発表した。
株式の大量買付の中には、その目的等から見て企業価値・株主共同の利益に対する明白な侵害をもたらすもの、株主に株式の売却を事実上強要するおそれがあるものなどもある。
※参照先http://www.sakurafinancialnews.com/news/2206/20080318_1

江崎グリコの弱み:広告宣伝費の増加

SWOTRSS — Sat, 17 Jul 2010 15:15:40 +0100

広告宣伝費の増加について：グリコは０９年３月期に１２００強あった品目数を６％程度減らす。グリコは、2008年3月期に、広告費の増加や特別損失が影響して純利益66%減となった。１０００の新商品を投入してもヒットするのは３つだけと言われるほど、ヒット商品を生み出すのが難しい。特に菓子は発売時に認知度を上げるための広告宣伝費がかかるため、負担が大きい。
※参照先http://company.nikkei.co.jp/news/news.aspx?scode=2206&NewsItemID=20100302NKM0091&type=2

江崎グリコの機会:中国における海外展開

SWOTRSS — Sat, 17 Jul 2010 15:14:43 +0100

中国における海外展開について：同社は、北京を中心とする華北、広州を中心とする華南、成都を中心とする華中の開拓に取り組んでいる。“ポッキー”、“プリッツ”の販売促進に集中した結果、売上は堅調に推移している。さらなる今後の事業拡大に対応するため、第4工場の建設に着工する計画。
※参照先http://www.glico.co.jp/ir/explanation/index.htm#ctn

江崎グリコの強み:認知度の高いブランド力

SWOTRSS — Sat, 17 Jul 2010 15:13:51 +0100

認知度の高いブランド力について：“プレミオ”“アイスの実”“パリッテ”“パピコ”“牧場しぼり”等の消費者に認知度が高い製品を数多くいラインナップしている。
※参照先http://www.glico.co.jp/ir/explanation/index.htm#ctn

江崎グリコの強み:リフレッシュボックスによる新たな販売モデルの構築

SWOTRSS — Sat, 17 Jul 2010 15:13:14 +0100

リフレッシュボックスによる新たな販売モデルの構築について：グリコと契約した会社などに、リフレッシュボックスと呼ぶプラスチック製の引き出しを貸与。ボックスには、定価100円の菓子が詰めてあり、購入者は引き出しの上部についている代金箱に代金を投入するシステム。代金の回収と商品の補充は、巡回するグリコ側の担当者が行う。代金箱はカエルの形をしていることが特徴。冷蔵庫によるリフレッシュボックスも存在する。
※参照先
http://www.ezaki-glico.net/officeglico/

ユニクロ（ファーストリテイリング）の脅威:中国の固定費増のリスク

SWOTRSS — Sat, 17 Jul 2010 15:06:23 +0100

中国の固定費増のリスクについて：ユニクロの持続的な成長には、労働力の安い中国での生産が同社の強みであった。しかしながら、著しい中国の成長からインフレ進行による人件費が高騰している。沿岸地区だけでなく、内陸部も人件費が高騰している。また、中国における保税加工貿易の税率の変更など、「世界の工場」としての役目から消費国に変化しつつある。
※参照先http://www.zasshi.com/hito/YanaiTadashi.html

ユニクロ（ファーストリテイリング）の機会:海外展開の加速

SWOTRSS — Sat, 17 Jul 2010 15:05:02 +0100

海外展開の加速について：ユニクロの海外進出は、2001年のイギリスロンドン出店からはじまりました。その後、中国、米国、香港、韓国、フランスと世界市場への進出を果たしています。2006年11月にグローバル旗艦店としてオープンしたソーホーニューヨーク店から、ユニクロの海外戦略は、第3四半期9ヶ月累計の売上高は586億円と前年同期に比べほぼ倍増、営業利益は65億円と同3.5倍増の大幅な増収増益を達成。アジアでは、世界で４番目となるグローバル旗艦店、「上海南京西路店」を2010年5月15日にオープンした。中国、香港ではグローバル旗艦店が成功を収めたことにより、既存店売上高
は二桁増収が続いており、順調な業績拡大は継続している。また、韓国についても、売上は順調で、業績はほぼ計画通りの水準。アジア地区全体では今期42店舗の出店と1店舗の退店により、5月末の店舗数は117店舗まで拡大。欧米では、4月に新規出店国となるロシアに1号店をオープンした。
※参照先：
http://www.fastretailing.com/jp/ir/library/pdf/20100708_onishi.pdf

ユニクロ（ファーストリテイリング）の強み:中国生産の安定品質管理� ...

SWOTRSS — Sat, 17 Jul 2010 14:59:31 +0100

中国生産の安定品質管理とコスト体制について：ユニクロの商品の90％は中国生産であり、中国を中心に約70社のパートナーと取引を行っています。ユニクロは、取引のある工場を長期間付き合うパートナーと考え、積極的に技術サポートを行いながら品質管理を徹底することで、100万単位で大量生産される商品でも、高い品質を維持している。
※参照先：http://www.uniqlo.com/jp/corp/model/index.html

ユニクロ（ファーストリテイリング）の強み:商品企画(マーチャンダイ� ...

SWOTRSS — Sat, 17 Jul 2010 14:58:43 +0100

商品企画(マーチャンダイジング)・販売促進（マーケティング）に強さについて：同社は、「ＳＰＡ」（Ｓpeciality store retailer for Ｐrivate Ａpprel ：垂直統合型アパレル製造小売業）といわれる事業を展開を行ってきた。世界中から情報を収集して商品のコンセプトを作り、このコンセプトを軸に、商品戦略から、商品企画、販売促進、販売計画、ビジュアル・マーチャンダイジング（VMD）などの流れ
を、メンズ、ウィメンズ、キッズ、グッズ、インナーの５つの商品事業部ごとに行っている。世界中の有力素材メーカーと直接交渉をして、最高の素材を調達する。原材料を100％買い取ることにより、素材コストの引き下げに成功しており、こうした規模の大きさを背景に、東レ株式会社をはじめ、世界有数の繊維メーカーと直接交渉を行い、新素材の共同開発などを積極的に進めている。東レ株式会社との業務提携からは、ヒートテックなどの画期的な商品もうまれた。
※参照先：http://www.uniqlo.com/jp/corp/model/index.html

日清食品の脅威:原材料価格の高騰

SWOTRSS — Sat, 17 Jul 2010 14:56:14 +0100

原材料価格の高騰について：同社製品の主要原材料は、小麦粉・パーム油などの農産物及び包材に使用する石油製品であり、その価格は市場の状況により変動する。これらの原産国で政情不安や国際紛争の発生、地球温暖化に伴う天候不順による農作物の不作など、原材料価格の高騰要因が、従来より増加しており、原材料価格が高騰した場合、同社の業績に影響を及ぼすおそれがあり、07年度は小麦価格の急騰したが、現在は落ち着いている。
※参照先：
http://www.fuji-ft.co.jp/chart/0c-komugi/index.htm

日清食品の機会:グローバル事業規模の拡大

SWOTRSS — Sat, 17 Jul 2010 14:54:08 +0100

グローバル事業規模の拡大について：同社は、国際事業規模の拡大を図るため、ロシア即席めんメーカー最大手企業の持株会社angleside Ltd.(平成21年4月14日にMareven Food Holdings Ltd.に社名変更。)と資本・業務提携契約を平成20年12月26日付けで締結した。同社への段階的な出資による資本参加を予定しており、最終的には発行済株式総数の33.5％（総投資額約268億円）の株式を取得する予定。なお、平成21年1月16日に既存株式の購入及び第三者割当増資の引受けにより、同社の発行済株式総数の14.9％（取得株式数1,763株、取得総額 96億23百万円）を取得。ロシアへの事業展開を加速させる。
参照先：
http://www.nissinfoods-
holdings.co.jp/ir/library/security/pdf/ysh_0903_04.pdf

日清食品の脅威:大株主米投資ファンド、スティール・パートナーズに� ...

SWOTRSS — Sat, 17 Jul 2010 14:52:04 +0100

大株主米投資ファンド、スティール・パートナーズによる敵対買収について：平成21年４月３日付けで大量保有報告書(変更報告書)が関東財務局長に提出され、下記のとおり、平成21年３月30日現在で122,261百株(保有割合9.59％)の株式を所有
している旨の報告を受けておりますが、同社として平成21年３月31日現在における実質所有株式数の確認ができていない。大株主の状況は、平成21年３月31日現在の株主名簿に従い記載しており、スティール・パートナーズ・ジャパン・ストラテジック・ファンド・オフショア・エル・ピー120,761万株、 9.47％を保有している。
※参照先
http://www.nissinfoods-ldings.co.jp/ir/library/security/pdf/ysh_0903_04.pdf#search='日清食品の大株主構成'

日清食品の機会:３年後に冷食売上高500億円目標

SWOTRSS — Sat, 17 Jul 2010 14:50:38 +0100

３年後に冷食売上高500億円目標について：即席めん国内最大手の日清食品は９日、中堅冷凍食品会社のニッキーフーズ（大阪市）を買収すると発表した。７月に創業家から全株式を約18億円で買い取り、完全子会社化する。今回の買収で日清の冷凍食品事業の売上高は約400億円となり、業界13位から７位に浮上する。2011年３月期に500億円を目指す。業界大手との差別化を図る考えだ。国内の冷凍食品市場については「今後は少子高齢化などで数量では減るが、金額、単価は伸びる」とみており、付加価値型商品を強化する方針という。現在の冷凍食品市場は市販・業務用合計で約１兆円。松尾常務は「７年で売上高700億円を目指せば、ベスト５位の規模になる。将来
的には1000億円にしたい」と語った。
※参照先http://www.bloomberg.com/apps/news?
pid=90003005&sid=a.ewNSEyAkmQ&refer=jp_currency

日清食品の強み:高い商品開発力と高シェア維持

SWOTRSS — Sat, 17 Jul 2010 14:49:12 +0100

高い商品開発力と高シェア維持について：同社は即席麺で特に重要だといわれる商品開発力には定評があり、毎月２～３アイテムの新製品を生みだしている。カップ麺では、２００６年にＴＯＢで明星食品を子会社化し、国内では即席めん５０％と圧倒的シェア、誕生から５０年目となる
チキンラーメンの勢力は衰えていない。
※参照先：Wikipedia

日清食品の強み:日清グループは、No.1ブランドの集合体

SWOTRSS — Sat, 17 Jul 2010 14:48:13 +0100

日清グループは、No.1ブランドの集合体について：基本方針は、「技術イノベーション力」と「マーケティング力」の拡充、「海外力」の拡大、「CSR活動」の推進が挙げられ、同社グループでは、今後とも、国内で培った技術イノベーション力、マーケティング力及び収益力といった当社グループの強みを結集し、海外展開を積極的に図ることで、No.1ブランドの集合体である「ブランディングコーポレーション」の実現を目指している。
※参照先
http://www.nissinfoods-holdings.co.jp/ir/library/report/pdf/knt_100331_01.pdf

三菱重工業の機会:新興国における事業展開

SWOTRSS — Sat, 17 Jul 2010 14:45:23 +0100

新興国における事業展開について：同社の2007年－2009年度平均海外売上は、7,600億円を2014年度に1.4倍の11，000億円の事業計画を推進する。同社は、新興国有力企業とのJVによる市場開拓やライセンスフィー獲得を推し進め、海外展開を加速させる。低コスト製品・部品調達の積極拡大インドの有力企業とのＪＶとして原動機：Ｌ＆Ｔ（ボイラ・蒸気タービン）製造拠点や機鉄：製鉄機械、搬送システム、ゴム・タイヤ機械も進めている。
※参照先http://www.mhi.co.jp/finance/plan/pdf/h22_04keikaku.pdf

三菱重工業の脅威:東芝が米ウエスティングハウスを買収。

SWOTRSS — Sat, 17 Jul 2010 14:44:04 +0100

東芝が米ウエスティングハウスを買収。について：東芝は24日，英国核燃料会社(BNFL)から傘下の米原発メーカー，ウェスチングハウス・エレクトリックの買収で、他の候補企業は外して両社で契約条件などを詰めることができる優先交渉権を与える。と通知されたことを明らかにした。買収額は50億ドル(約5800億円)超とみられる。業界関係者の当初予想の2倍以上という巨額に膨らんだため，単独ではなく、他社にも出資を求める。日本国内で原発の新規建設が遅れているため，重電各社にとっては，海外事業の開拓が課題となっている。今回の買収をめぐっては、東芝のほか、三菱重工業や米ゼネラル・エレクトリック(GE)と組んだ日立製作所も名乗りを上げていた。東芝は最高額を提示した上，ウェスチングハウスのこれまでの経営方針に配慮する姿勢が評価された。この買収は三菱重工業が有利と伝えられたこともあったが、今回WHを子会社することで東芝は従来強みのあった沸騰水型原発のほかに加圧水型原発にも足場を築いた。
※参照先http://www.aistshikoku.org/kaiyou-kaiin92.html

三菱重工業の脅威:国際競争激化（原発の海外受注2連敗　官民連携必要� ...

SWOTRSS — Sat, 17 Jul 2010 14:42:29 +0100

国際競争激化（原発の海外受注2連敗　官民連携必要性高まる）について：日本企業の海外向け原子力発電の受注が苦戦していることを受けて、政府は官民が一体となった「ALL　JAPAN」の新会社の設立に、本格的に乗り出した。これまでは日立製作所や東芝などのメーカー主導で受注競争に参戦してきたが、2009年12月のアラブ首長国連邦（UAE）、10年2月のベトナムの第1期工事の受注競争に立て続けに敗れた。フランスや韓国、ロシアが国を挙げての受注体制を敷いており、激しさを増す国家間競争に、日本も巻き返しを図る国際的な受注競争が激しくなっている。
※参照先
http://www.j-cast.com/2010/03/18062596.html?ly

三菱重工業の強み:コアビジネスの拡大

SWOTRSS — Sat, 17 Jul 2010 14:40:52 +0100

コアビジネスの拡大について：高効率ガスタービンで地球温暖化防止に貢献し世界最高レベル（効率60%以上）の技術を保有する。また、従来石炭火力からCO2排出を約50%削減（当社比）を行う。H-ⅡB ロケットでは超高速メッシュジェネレータによる流体－構造連成解析に強みを持つ。
※参照先http://www.mhi.co.jp/finance/plan/pdf/h22_04keikaku.pdf

三菱重工業の強み:総合重機のトップ企業

SWOTRSS — Sat, 17 Jul 2010 14:38:45 +0100

総合重機のトップ企業について：１８８４年に長崎造船所で造船事業を開始、１９３４年に重機、航空機、鉄道車両などを加えて三菱重工業としてスタート。戦後の財閥解体を経て、５０年に再統合し現体制になり、以後総合重機のトップ企業として君臨する。原子力発電等の原動機、航空・宇宙、中量産品を中核に成長戦略を構築中。
※参照先http://www.toyokeizai.net/compsh/detail/CN/7011/

ニトリの脅威:為替変動による影響が大きい。

SWOTRSS — Sat, 17 Jul 2010 14:36:32 +0100

為替変動による影響が大きい。について：海外での自社開発製品が70％を超える同社は、円安局面になると国内販売が主体である為、為替差損が発生する。リスクを軽減するには、同為替での販売を増やすことが必要。
※参照先http://www.nitori.co.jp/about_us/business_model/index.html

ニトリの弱み:海外展開への遅れ

SWOTRSS — Sat, 17 Jul 2010 14:35:36 +0100

海外展開への遅れについて：国内は、北海道を中心に南は沖縄まで205店舗と展開しているが、海外（台湾）に5店舗に留まっている。内需が低迷しており、需要する海外への展開も必要。
※参照先：Wikipedia

ニトリの強み:製造物流小売業の強化

SWOTRSS — Sat, 17 Jul 2010 14:34:58 +0100

製造物流小売業の強化について：物流センターや配送拠点を自社で保有し、本来ならば商社が仲介する船の手配までも自前で行う。札幌・関東（埼玉県）・関西（神戸市）・九州（福岡県）に拠点となる物流センター（DC）を持つ。札幌物流センターには、「自動立体倉庫」を導入した。
※参照先：Wikipedia

ニトリの強み:新製品の企画・開発力

SWOTRSS — Sat, 17 Jul 2010 14:33:54 +0100

新製品の企画・開発力について：海外の展示会、国内競合店視察などから今後の売れ筋商品を発掘し、必要とされる機能を見極めてトレードオフ（過剰品質のそぎ落とし）した仕様書を作成する。顧客が求めている価格（売価）から逆算して、適正な品質でコスト条件を満たす原
材料を世界各地から調達し、ニトリの品質仕様・工程で製造できる工場で製品化する。
※参照先http://www.nitori.co.jp/about_us/business_model/index.html

ニトリの強み:海外貿易・物流戦略

SWOTRSS — Sat, 17 Jul 2010 14:32:45 +0100

海外貿易・物流戦略について：同社は、小売業界では外部委託の多いこの領域で、海外メーカーとの確実な取引のための「輸入信用状」の開設、通関書類の作成・管理、海上輸送、輸入通関手配、国内物流センターへのコンテナ輸送など、海外から日本へのあらゆる物流工程に携わり、主導権を握り、最適化を図りながら、「お求めやすさの実現」を追求している。
※参照先
http://www.nitori.co.jp/about_us/business_model/index.html

アサツーディ・ケイの機会:成長エリアへの注力

SWOTRSS — Sat, 17 Jul 2010 14:06:51 +0100

成長エリアへの注力について：海外市場は、①アジア：日系クライアントの海外進出をサポート②中国：日系に加えローカルクライアントの開拓③上海万博「中国民間企業連合館」業務受注④欧米：日系グローバルクライアント獲得⑤ＷＰＰグループ会社との提携を活用を推し進める。
※参照先http://www.adk.jp/ir/pdf/100219.pdf

アサツーディ・ケイの強み:アニメーションコンテンツに強み

SWOTRSS — Sat, 17 Jul 2010 14:05:14 +0100

アニメーションコンテンツに強みについて：アニメーションコンテンツ旭通信社と第一企画が1999年1月1日に合併して発足した。旭通信社時代からアニメーションコンテンツに強みを持ち藤子アニメの多くの製作に加わっている。クレヨンしんちゃんなども同社コンテンツであり、欧米市場での一部有力アニメーションコンテンツ二次利用収入も見込まれている。
※参照先
http://www.adk.jp/ir/pdf/070913.pdf#search='ADKアニメーションコン

テンツ'

アサツーディ・ケイの機会:デジタル領域の成長

SWOTRSS — Sat, 17 Jul 2010 14:02:59 +0100

デジタル領域の成長について：デジタル領域の機能強化は、①ＡＤＫ内のデジタル関連ユニットを再編強化（デジタル関連３ユニットを１部門に集約）②ＡＤＫインタラクティブの機能拡充のための増資③ＡＤＫインタラクティブとの連携強化を推し進める。
※参照先http://www.adk.jp/ir/pdf/100219.pdf

アサツーディ・ケイの弱み:海外展開が遅れている。

SWOTRSS — Sat, 17 Jul 2010 14:01:18 +0100

海外展開が遅れている。について：同社グループの当期の国内売上高比率は94.6％と高い水準にあり、当社グループの業績は国内の景気動向の影響を受ける傾向がある。
※参照先http://www.ullet.com/9747.html#summary/type/task

アサツーディ・ケイの強み:サーチエンジン・マーケティング

SWOTRSS — Sat, 17 Jul 2010 14:00:11 +0100

サーチエンジン・マーケティングについて：デジタルメディア分野では、サーチエンジン・マーケティング（ＳＥＭ）に強みを持つ株式会社ＤＡサーチ＆リンクとの業務・資本提携などを通じて、検索エンジンから広告主のＷｅｂサイトへ誘引するなどのＷｅｂ関連のソリューションの強化を進めている。インストアメディア分野では、平成21年９月に業務提携した店頭マーチャンダイジング・営業支援の専門エージェンシーである株式会社マックスとの協業などにより、広告から流通・店頭・消費者接点までの一貫したサービスを展開。
※参照先
http://www.ullet.com/9747.html#summary/type/task

資生堂の脅威:化粧品業界のグローバル化に伴う競争激化

SWOTRSS — Sat, 17 Jul 2010 13:57:39 +0100

化粧品業界のグローバル化に伴う競争激化について：資生堂は、73カ国で展開しているが、既に競合欧米大手メーカーは130カ国以上に展開しており、欧米グローバル企業のプレステージ市場での影響力拡大や他業界からの新規参入など競争環境が厳しくなっている。
※参照先http://www.rieti.go.jp/jp/events/bbl/03121701.html

資生堂の機会:トイレタリー事業・ヘルスケア事業・フロンティアサイ� ...

SWOTRSS — Sat, 17 Jul 2010 13:56:43 +0100

トイレタリー事業・ヘルスケア事業・フロンティアサイエンス事業への展開について：「新しく深みのある価値を発見し、美しい生活文化を創造する」という企業理念のもと、化粧品事業を中心に、トイレタリー事業やヘルスケア事業（美容・健康食品や一般用医薬品）、フロンティアサイエンス事業（医療用医薬品や美容医療、クロマトグラフィー、原材料事業）などを展開している。
※参照先
Wikipedia

資生堂の機会:グローバルSHISEIDOブランドの海外展開

SWOTRSS — Sat, 17 Jul 2010 13:55:36 +0100

グローバルSHISEIDOブランドの海外展開について：現在、ヨーロッパ圏37カ国・アジア圏14カ国・アメリカ圏10カ国・中東圏8カ国・オセアニア圏4カ国の計73カ国に展開している。
※参照先http://www.rieti.go.jp/jp/events/bbl/03121701.html

資生堂の強み:世界ブランド「SHISEIDO」

SWOTRSS — Sat, 17 Jul 2010 13:54:11 +0100

世界ブランド「SHISEIDO」について：国内第1位の化粧品メーカーであり、世界シェアは、ロレアルグループ、プロクター&ギャンブル、ユニリーバに次いで、第4位。アジアにおいては、中国・香港・シンガポール・タイ・台湾で第1位、ヨーロッパ（ノンフレグランス部門）においては、イタリア・ドイツで第2位のシェアを占めている。シンボルマークは「花椿」と呼ばれ、資生堂に関連する活動にも「椿」の名称がよ
く用いられる。このシンボルは1987年に広告での使用を中止し、1989年以降は製品からもはずすなど対外的な使用を取りやめていたが、2004年に復活している。資生堂のCMは1970年前期から冒頭に下に「SHISEIDO」の文字を用いており、世界的な高品質なブランドとして認知されている。

※参照先：Wikipedia

資生堂の強み:「リッチ」「ヒューマンサイエンス」「おもてなし」三� ...

SWOTRSS — Sat, 17 Jul 2010 13:51:51 +0100

「リッチ」「ヒューマンサイエンス」「おもてなし」三つの強み（コアバリュー）について：同社３ヵ年計画(2008～2010年度)達成は、「すべての活動の質を高める」一人ひとりのお客さまの最高の美しさを実現し、外見の美しさだけではなく心まで豊かにすることを目的とした「リッチ」「ヒューマンサイエンス」「おもてなし」という資生堂の三つの強み（コアバリュー）を重要としている。また、【感性的資産～アート～】「日本」の文化性、精神性に「東洋」「フランス」と掛け合わせて発展してきた独自のハイブリッド文化や【知的蓄積～サイエンス～】130年の優れた研究・技術・美容開発力とそれに裏付けられた確かな品質も持ち合わせている。

※参照先http://www.ullet.com/4911.html#summary/type/task
http://www.rieti.go.jp/jp/events/bbl/03121701.html

伊藤忠食品の強み:大口顧客の存在

SWOTRSS — Sat, 17 Jul 2010 07:45:52 +0100

大口顧客の存在について：伊藤忠食品は、セブンイレブン、イトーヨーカドーという大口顧客を抱えており、安定的な売上が見込める。

伊藤忠食品の弱み:ビールへの依存

SWOTRSS — Sat, 17 Jul 2010 07:40:15 +0100

ビールへの依存について：伊藤忠食品は売上高の25%をビール関係に依存している。
ビール産業自体の市場規模が近年縮小しているため、伊藤忠食品の経営への影響も懸念される。

http://www.itochu-shokuhin.com/ir/financial.html

伊藤忠食品の脅威:人口減

SWOTRSS — Sat, 17 Jul 2010 07:37:37 +0100

人口減について：少子化による人口減で、日本市場は縮小傾向にある。
伊藤忠食品は売上の100%が日本市場であるため、市場規模の縮小は懸念材料である。

旭硝子の機会:太陽電池用ガラス市場

SWOTRSS — Fri, 16 Jul 2010 11:07:43 +0100

太陽電池用ガラス市場について：今後大きな伸びが期待される太陽電池用ガラス市場に「ソライト」と呼ばれるカバーガラスで参入している。
世界的なネームバリューや開発力から見ても、大きなシェアを獲得できる可能性がある。

旭硝子の弱み:他の業界の影響を強くうける

SWOTRSS — Fri, 16 Jul 2010 11:00:27 +0100

他の業界の影響を強くうけるについて：板ガラスは建築・自動車業界、ディスプレイ用ガラスは主に電機業界といったように、他業界の景気の影響を受けやすい。

旭硝子の脅威:板ガラスの国内出荷量の減少

SWOTRSS — Fri, 16 Jul 2010 10:55:59 +0100

板ガラスの国内出荷量の減少について：２００７年度より景気悪化の影響受け、国内の板ガラスの出荷量は減少を続けている。

旭硝子の弱み:為替レートの影響を受ける

SWOTRSS — Fri, 16 Jul 2010 02:49:40 +0100

為替レートの影響を受けるについて：海外向け販売も多いので為替レートの変動をどうしても受けてしまう。

旭硝子の強み:国内板ガラス市場は３社で寡占状態

SWOTRSS — Fri, 16 Jul 2010 02:47:58 +0100

国内板ガラス市場は３社で寡占状態について：国内板ガラス（建築用・自動車用）市場は日本板硝子、・セントラル硝子との３社で寡占状態であるため他社の参入は厳しい状態であり、大きな売り上げ減などは起こりにくい。

旭硝子の強み:世界でもトップシェアのディスプレイ用ガラス

SWOTRSS — Fri, 16 Jul 2010 02:43:17 +0100

世界でもトップシェアのディスプレイ用ガラスについて：液晶ディスプレ用とプラズマディスプレイ用のガラスにおける世界シェアがそれぞれ２位、１位と非常に高い。

旭硝子の強み:グローバル化の成功

SWOTRSS — Fri, 16 Jul 2010 02:38:00 +0100

グローバル化の成功について：海外拠点は５０を超え、海外事業の売り上げは全体構成比の５０％ほどを占めている。

旭硝子の強み:ディスプレイ用ガラスと板ガラスの２本柱

SWOTRSS — Fri, 16 Jul 2010 02:33:24 +0100

ディスプレイ用ガラスと板ガラスの２本柱について：国内ガラス業界上位３社のなかで唯一ディスプレイ用ガラス（モニターやテレビ）と板ガラス（建築用・自動車用）どちらの生産も行っており売り上げでも２社を引き離している。

旭硝子の機会:順調な伸びを見せているディスプレイ市場

SWOTRSS — Fri, 16 Jul 2010 02:26:03 +0100

順調な伸びを見せているディスプレイ市場について：全世界のテレビ需要は年２億台以上に登る。
ディスプレイ市場は年率２桁の伸びを見せており
今後さらに期待のもてる市場である。

富士ゼロックスの強み:ハード面での強さ・商品力

SWOTRSS — Thu, 15 Jul 2010 11:22:19 +0100

ハード面での強さ・商品力について：乾式複写機を日本市場に登場させて基盤を固めた後も、業界を主導する有力企業として、斬新なハードを日本市場へ投入し続けている商品力。
商品では特に仕上がりに対する評価の高さが強みとなっている。商品の満足度の高さはカラーにおいて特に顕著であり、仕上がりをはじめ、操作性、費用といった面も競合他社に対して強みを持っている。

大塚製薬の弱み:資金調達の困難さ

SWOTRSS — Thu, 15 Jul 2010 11:01:01 +0100

資金調達の困難さについて：大塚製薬は国内の株式市場へ上場していないが故に、資金調達の面で不利がある点。

大塚製薬の強み:定番のロングヒット商品を持っていること

SWOTRSS — Thu, 15 Jul 2010 10:39:49 +0100

定番のロングヒット商品を持っていることについて：オロナミンＣとポカリスエット、カロリーメイトといった確実に利益を見込める定番にしてロングヒットな商品を持っていること。オロナミンＣは年間600億円、ポカリスエットは 1,000億円、カロリーメイトは250億円売上を誇る。

城南信用金庫の機会:地域分権の推進

SWOTRSS — Mon, 12 Jul 2010 09:52:34 +0100

地域分権の推進について：日本の社会・経済が地方分権化に進んでおり、今後地域系金融機関の役割は拡大していくものと見られる。

城南信用金庫の脅威:景気低迷による中小企業倒産

SWOTRSS — Mon, 12 Jul 2010 09:51:46 +0100

景気低迷による中小企業倒産について：中小企業との取引が約７割を占めているが、景気低迷が長引けば今後も中小企業の倒産が増えていくことも十分ありえる。

城南信用金庫の脅威:貯蓄から投資

SWOTRSS — Mon, 12 Jul 2010 09:51:11 +0100

貯蓄から投資について：時代の流れが貯蓄から投資に流れてくると信用金庫は厳しい。

城南信用金庫の強み:東京拠点の店舗

SWOTRSS — Mon, 12 Jul 2010 09:49:51 +0100

東京拠点の店舗について：経済の中心東京に５５店舗（神奈川にも３０店舗）を保有しており他の地域に比べると圧倒的にメインターゲットとなる中小企業数は多い。

城南信用金庫の強み:オリジナル商品の開発力

SWOTRSS — Mon, 12 Jul 2010 09:48:52 +0100

オリジナル商品の開発力について：日本初のゆうちょ銀行定額貯金対抗商品「スーパートップ」や同じく日本初の懸賞付定期預金「スーパードリーム」を開発しており顧客サービスの向上につながっている。

城南信用金庫の強み:企業業績（預金量全国２位・高い自己資本比率）

SWOTRSS — Mon, 12 Jul 2010 09:47:59 +0100

企業業績（預金量全国２位・高い自己資本比率）について：企業業績がしっかりしているため高い信頼性を得ている。
　　　　

日本電産の脅威:販売価格下落圧力

SWOTRSS — Sat, 10 Jul 2010 12:01:00 +0100

販売価格下落圧力について：コンピュータ業界は低価格製品が普及する傾向にあり、この傾向が従来の価格の下落に拍車をかけている。

そして、価格の下落が日本電産の予想を超えて長期に渡る場合、そのことが日本電産の事業、経営成績、財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。

日本電産の機会:販売価格下落圧力

SWOTRSS — Sat, 10 Jul 2010 11:53:45 +0100

日本電産の強み:成長市場への展開

SWOTRSS — Sat, 10 Jul 2010 11:49:53 +0100

成長市場への展開について：日本電産は積極的に海外展開を進めている。

今般の世界同時不況下においても、日米両市場での売上が10%以上減少したにも関わらず、中国、タイ等での売上増により過去最高益を達成した。
成長市場に積極的に展開していることは日本電産の強みと言える。

日本電産の弱み:社長への依存

SWOTRSS — Sat, 10 Jul 2010 11:42:35 +0100

社長への依存について：永守重信氏への依存は日本電産の弱みである。

日本電産のM&A戦略等の戦略的意思決定も永守氏の手腕に依存している。
永守氏への依存は日本電産自身も有価証券報告書で認めている。

メガネスーパーの脅威:メガネスーパーというブランドへの固執

SWOTRSS — Sat, 10 Jul 2010 06:01:04 +0100

メガネスーパーというブランドへの固執について：メガネスーパーの売り上げは年々落ち込み、業界２位の座をメガネトップに奪われた。現在メガネスーパーのほか、価格帯を絞った「眼鏡専科」「ハッチ」という店舗を経営。しかし今後も中心はメガネスーパーで進めていくようであり、あまりにもそこに固執しすぎると時代の流れに取り残される危険がある。

メガネスーパーの脅威:低価格路線による売り上げ減少

SWOTRSS — Sat, 10 Jul 2010 06:00:10 +0100

低価格路線による売り上げ減少について：価格競争が年々激しくなってきており、２００７年度をピークにメガネ業界全体の売り上げは落ち込んでいる。

メガネスーパーの機会:低価格路線での成功

SWOTRSS — Sat, 10 Jul 2010 05:59:36 +0100

低価格路線での成功について：既存のメガネ市場は成熟しきった状態となっている。一方で低価格（２～４プライス）のメガネ市場は、１人当たり平均年間２～３本購入する消費者に支えられ大きく売り上げを伸ばしている。メガネスーパーもこのタイプの店舗をハッチというブランドの下展開（現在３８店舗）しており、ここでの成功が今後のカギとなるのでは。

メガネスーパーの弱み:明確化されていないターゲット

SWOTRSS — Sat, 10 Jul 2010 05:58:42 +0100

明確化されていないターゲットについて：中高年をターゲットに売り上げを伸ばしているコンセプトショップ、若者をターゲットとしたツープライス・スリープライスショップが売り上げを伸ばしているなか、店舗数が多いためなのかどこにターゲットを絞っているのか消費者には分かりにくい（現在ワンプライス「眼鏡専科」・スリープライスショップ「ハッチ」も展開している）。
営業利益も２期連続でマイナスとなっている。

メガネスーパーの弱み:ファッション性が低いブランドイメージ

SWOTRSS — Sat, 10 Jul 2010 05:57:06 +0100

ファッション性が低いブランドイメージについて：１９８０年代からの営業と歴史があるためか、保守的なイメージ（代わり映えのない店舗やスーツ姿の店員）が強く、ファッション性といった点からみるとブランドイメージは低い。

メガネスーパーの弱み:若者の取り込み

SWOTRSS — Sat, 10 Jul 2010 05:56:22 +0100

若者の取り込みについて：現在のメガネ購入の主流となっている１０代・２０代の若者と取り込みは、後発企業のスタイリッシュで低価格という戦略に押されうまくいっていない。

メガネスーパーの強み:高いネームバリュー

SWOTRSS — Sat, 10 Jul 2010 05:55:40 +0100

高いネームバリューについて：全国に約４５０店舗を展開し、またＣＭも積極的に活用しており高いネームバリューを維持している。

常陽銀行の脅威:中小企業の倒産

SWOTRSS — Fri, 09 Jul 2010 08:20:24 +0100

中小企業の倒産について：貸出金の５０％が県内の中小企業向けとなっている。県内の景気も良いとはいえず（有効倍率0.4倍）、今後景気低迷が長引けば中小企業の倒産による影響を受ける可能性もある。

常陽銀行の機会:地方分権化

SWOTRSS — Fri, 09 Jul 2010 08:19:34 +0100

地方分権化について：地方分権が進むことで、地元に特化した地銀が伸びる可能性は十分ある。

常陽銀行の機会:茨城の人口増加

SWOTRSS — Fri, 09 Jul 2010 08:18:33 +0100

茨城の人口増加について：県内、特に県南は東京への通勤圏として人口増化が続いており、まだまだ顧客数は増える余地がる。

常陽銀行の弱み:サブプライムローン・リーマンショックの影響を受けた

SWOTRSS — Fri, 09 Jul 2010 08:17:43 +0100

サブプライムローン・リーマンショックの影響を受けたについて：サブプライムで１１８億・リーマンで４０億の損失を計上した。

常陽銀行の強み:高い健全性で他行を圧倒

SWOTRSS — Fri, 09 Jul 2010 08:16:05 +0100

高い健全性で他行を圧倒について：預貯金高６兆円超えと県内他行を圧倒（関東つくば１兆２千億・茨城銀行７千億・水戸信用金庫１兆１千億・茨城信用組合１兆円）。

常陽銀行の強み:茨城を代表する金融機関

SWOTRSS — Fri, 09 Jul 2010 08:14:26 +0100

茨城を代表する金融機関について：支店数が多く、茨城県民の７割が口座を持っている。

セブン-イレブン・ジャパンの弱み:加盟店との人間関係に難あり

SWOTRSS — Wed, 07 Jul 2010 13:57:03 +0100

加盟店との人間関係に難ありについて：高い利益率を保持するために有効なロイヤルティ制だが、売上の4割という高い設定から、加盟店から度々裁判を起こされているという状況である。本部の勝訴が圧倒的だが、訴えられてしまうという段階ですでに加盟店との関係が良好とはいえない。

セブン-イレブン・ジャパンの強み:安定した収益

SWOTRSS — Wed, 07 Jul 2010 13:49:31 +0100

安定した収益について：フランチャイズ店の展開により、その加盟店の個人事業主からのロイヤルティを徴収する形で高い利益率を誇っている。その加盟店から徴収するロイヤリティは4割強と高く、店舗数も競合他社を上回っている。

USENの脅威:手広いサービスによる疲弊

SWOTRSS — Wed, 07 Jul 2010 09:15:31 +0100

手広いサービスによる疲弊について：手広いサービスを行っているが有線事業以外は上手くいっていない。
他事業（ＩＴやカラオケ）への投資が回収できておらず企業体力が疲弊してきている。

USENの機会:光ファイバー

SWOTRSS — Wed, 07 Jul 2010 09:14:26 +0100

光ファイバーについて：自社の有線を利用して低価格の光ファイバサービスを行っている。
今後もADSLから光回線という流れは続くだろうから、サービス・質の向上に努めることで伸びる可能性はある。

USENの機会:企業向けサービス

SWOTRSS — Wed, 07 Jul 2010 09:13:13 +0100

企業向けサービスについて：現在企業向けサービスとして自動清算機の販売を行っている。有線事業で培った営業力を活かして、医療向けの清算機は業界１位の導入実績を誇る。
今後、景気低迷のなか人件費削減を進める企業は増えるであろうから、このような機種は販売増が見込まれる。

USENの弱み:有線事業に代わるサービス

SWOTRSS — Wed, 07 Jul 2010 09:11:41 +0100

有線事業に代わるサービスについて：有線事業以外にIT事業（GyaOなど）に投資を行っているが成功していない。

USENの強み:圧倒的な市場シェア

SWOTRSS — Wed, 07 Jul 2010 09:08:43 +0100

圧倒的な市場シェアについて：有線事業という抜群の知名度を誇るサービスを基盤に、安定した収入を得られる。市場シェア８割を越しており、他社が参入するのは難しい状況である。

JR西日本（西日本旅客鉄道）の脅威:競合の多さ

SWOTRSS — Tue, 06 Jul 2010 04:47:15 +0100

競合の多さについて：人口の多い京阪神地区は、戦前より「私鉄大国」と呼ばれるほど私鉄が多く、またJR西日本の展開エリアでは自動車が広く普及しているので代替手段が数多く存在している。

極東証券の強み:証券会社の中でも株式相場の影響を受けにくい経営基� ...

SWOTRSS — Mon, 05 Jul 2010 18:13:24 +0100

証券会社の中でも株式相場の影響を受けにくい経営基盤を持つ。について：経営基盤の安定性が高く、収益構成が多様化しているので、大手のように株券受入手数料やその他
受入手数料の比重が低く他社に比べて株式相場の影響が受けにくい経営基盤をつくりあげている。
なお、収益構成として極東証券は、株券受入手数料20.3％その他受入手数料21.9％
債権等トレーディング23.9％株券トレーディング10.4％金融収支17.9％と、
収益構造に偏りがないこと数字にも表れている。
http://www.kyokuto-sec.co.jp/company/cmp01-2.html

長谷工コーポレーションの脅威:マンション不況の継続による取引会社� ...

SWOTRSS — Mon, 05 Jul 2010 17:51:01 +0100

マンション不況の継続による取引会社の倒産リスク肥大が懸念について：08年のリーマンショック以降、デベロッパー各社・建築業上場会社の破綻が続出し、
大手もマンション供給計画を縮小させ、長谷工コーポレーションも前期供給計画の縮小を発表している。
そういった状況の中、長谷工コーポレーションは信用力・財務状況は健全とはいいがたく、
事業環境に依存した財務状況を脱却できなければ取引会社の倒産リスクにより
非分譲マンション事業への進出のための費用を捻出することが困難になることが予想される。

http://www.haseko.co.jp/hc/ir/pdf/20090206_1.pdf（日本綜合地所株式会社等の債権取立て不能）

http://www.fudousankeizai.co.jp/Icm_Web/dtPDF/kisha/100407jyutaku.pdf

長谷工コーポレーションの機会:非分譲マンション以外の分野への進出� ...

SWOTRSS — Mon, 05 Jul 2010 17:50:03 +0100

非分譲マンション以外の分野への進出を宣言について：マンション不況が近年話題になり、2009年はデベロッパーの倒産などが頻繁にニュースとなったが、
不動産経済研究所の調査によると、2010年前半の首都圏での契約率は77パーセントに達し、
ようやくマンション不況に一段落がついたと同研究所も評価している。
その中で長谷工コーポレーションは、分譲マンションだけではなく、
賃貸マンション、オフィスビル、商業施設、高齢者施設等の商品部やを拡大するべく、
M＆Aや、資本提携・業務提携を今後活発的に行うということを決算短信で発表している。

長谷工コーポレーションの弱み:2回の巨額債務放棄を発生させたことに� ...

SWOTRSS — Mon, 05 Jul 2010 17:49:18 +0100

2回の巨額債務放棄を発生させたことによる社会的イメージ悪化の定着について：
長谷工コーポレーションはバブル期の多角化経営の失敗による財務状態の悪化に
長い間悩まされ、数千億円単位の債務免除や2回の巨額債務放棄で、
銀行経営に大きな影響を与え、りそな銀行などは債務超過におちいるなど
社会に大きな影響を与えたことがゾンビ企業の例としてあげられるなどイメージが悪いことがあげられる。

長谷工コーポレーションの強み:主力となるビジネスモデル以外でも収� ...

SWOTRSS — Mon, 05 Jul 2010 17:47:25 +0100

主力となるビジネスモデル以外でも収益構造を良化することに成功について：長谷工コーポレーションは、【持ち込み】とよばれる、
土地を見つけた上でマンション企画プランをつくり事業主に提案するという
独特のビジネスモデルでこれまで進んできたが、
近年は事業主のプランを自社の事業案に置き換えて提案する案件の受注
でも業績を押し上げていると長谷工コーポレーション大栗社長は発言している。

長谷工コーポレーションの強み:マンション建築に関する圧倒的シェア

SWOTRSS — Mon, 05 Jul 2010 17:46:39 +0100

マンション建築に関する圧倒的シェアについて：長谷工コーポレーションは準ゼネコンとして知られているが、
マンション建築ではシェアの２０パーセントを確保しており、
近年では、マンション事業者以外の開発事業者との連携強化による複合開発
を積極的に推進している。

http://www.haseko.co.jp/hc/ir/pdf/20100513_1.pdf

三井住友銀行の強み:個人収益力が高い

SWOTRSS — Mon, 05 Jul 2010 14:47:34 +0100

個人収益力が高いについて：みずほや三菱と比べて個々の営業力が強い

三井住友銀行の強み:個人収益力が高い

SWOTRSS — Mon, 05 Jul 2010 14:47:27 +0100

個人収益力が高いについて：みずほや三菱と比べて個々の営業力が強い

大塚商会の機会:活発化する企業の中国進出に対する中国ビジネス支援� ...

SWOTRSS — Mon, 05 Jul 2010 14:24:33 +0100

活発化する企業の中国進出に対する中国ビジネス支援事業の開始について：2000年代に入り企業の中国進出が活発化している状況の中で、
大塚商会は重点的に中国ビジネスを支援するための事業展開をはじめ、
中国進出した会社の多くが抱えている情報漏洩に関する対策パックを提供
するなど、海外進出企業のための情報セキュリティやシステムインテグレーターとして
活動できる範囲を拡充していくことを大塚商会は宣言している。

http://www.keyman.or.jp/3w/prd/64/20030264/

http://www.otsuka-shokai.co.jp/products/chn/

大塚商会の脅威:システムインテグレーターに関する批判やインハウス� ...

SWOTRSS — Mon, 05 Jul 2010 14:23:14 +0100

システムインテグレーターに関する批判やインハウス開発への注目度の高さについて：システムの更新に関して日本はシステムインテグレーターの活用することが通常であったが、
企画力や発注能力の低下が問題になり、
近年は米国のユーザー企業のよう企業の情報システム部門がエンジニアを抱えることで
社内でシステム開発から運用までを行う【インハウス開発】に注目が集まっている。
政府調達におけるシステム開発のシステムインテグレーターへの外注・丸投げも批判されており、
システムインテグレーターの隆盛が国際競争力を下げているという指摘も
経済産業省の「情報関連施策」でされている。

http://www.ipa.go.jp/about/news/event/ipax2008/pdf/IPAX2008_OSC1_yahiro.pdf（経済産業省）

大塚商会の弱み:メーカー系やユーザー系に比べると長期間の安定的収� ...

SWOTRSS — Mon, 05 Jul 2010 14:20:43 +0100

メーカー系やユーザー系に比べると長期間の安定的収益性が低いについて：野村総合研究所・NTTデータなどのユーザー系のシステムインテグレーターや
キャノンマーケティングジャパン・東芝ソリューションなどメーカー系のシステムインテグレーターなどは、
グループ企業の案件を受注して利益をあげるというスキームを実行することによって、
安定的なマーケティングが可能なのに対して、
大塚商会などの独立系は景気や他企業の新OSの開発に左右される部分が大きいことが弱みとしてあげられる。

大塚商会の機会:待望のシステム更新需要の高まり

SWOTRSS — Mon, 05 Jul 2010 14:19:23 +0100

待望のシステム更新需要の高まりについて：ここ10年ほど新OSリリースでも情報システムの更新は先送りされてきたが、
2010年にはいり、コスト削減や生産性の向上のためにシステム更新需要が高まっており、
これから多くの企業がシステム更新を行うものと考えられている。
そこで、大塚商会は、全国約300箇所のサポート拠点からの専門エンジニアの派遣や
2800名を超える技術者によるサポート【たよれーる】のさらなる充実を図ると
平成22年12月期決算短信で発表している。

大塚商会の強み:独立系を活かした、マルチベンダー対応とマルチフィ� ...

SWOTRSS — Mon, 05 Jul 2010 14:18:14 +0100

独立系を活かした、マルチベンダー対応とマルチフィールド対応による顧客満足度の高さについて：大塚商会はOA機器販売商社であるが、独立系システムインテグレーターとしての評価が高く、
特定のメーカーにとらわれないマルチベンダー対応とマルチフィールド対応により、
顧客満足度が高く、その時代に生じる様々な課題に最善の改善策を迅速に行える。
ということを大塚商会の特徴として代表取締役社長大塚祐司は代表挨拶で述べている。

松井証券の脅威:手数料の値下げ競争

SWOTRSS — Mon, 05 Jul 2010 05:28:07 +0100

手数料の値下げ競争について：オンライン証券業界では手数料の引き下げ競争が再燃している。激化すればすべての企業にとってマイナスとなる。

松井証券の機会:ＩＰＯ（新規公開株）業務

SWOTRSS — Mon, 05 Jul 2010 05:27:24 +0100

ＩＰＯ（新規公開株）業務について：大手証券会社によるＩＰＯの販売シェアが９８％であり、オンライン証券が成長するにはここに入りこむ必要がある。松井証券もこの市場を狙っているとのことなので、成功すれば今後の成長に期待がもてる。

パナホームの機会:住宅エコポイント制度の施行

SWOTRSS — Mon, 05 Jul 2010 05:25:52 +0100

住宅エコポイント制度の施行について：パナソニック電器との協業によるエコ住宅、優れた環境性能や省エネ技術という強みをより活かすことのできる、住宅エコポイント制度の創設。

松井証券の弱み:知名度

SWOTRSS — Mon, 05 Jul 2010 05:23:54 +0100

知名度について：大手３大証券に比べると知名度で劣る。また実店舗を持たないオンライン専門の証券会社であるため、初心者をどう取り込んでいくかが課題。

松井証券の強み:ターゲット選別の成功

SWOTRSS — Mon, 05 Jul 2010 05:23:14 +0100

ターゲット選別の成功について：他社のように拡大路線ではなく、日本人の投資家にターゲットを絞り事業を展開し、安定し業績を伸ばしている。

松井証券の強み:高い経常利益

SWOTRSS — Mon, 05 Jul 2010 05:21:49 +0100

高い経常利益について：社員100人ほどで約100億の経常利益を生み出している。

パナホームの脅威:原油高が招く建築資材の高騰

SWOTRSS — Mon, 05 Jul 2010 05:05:37 +0100

原油高が招く建築資材の高騰について：資源価格の継続的なインフレ基調による建築資材の高騰に加え、最終製品の価格下落というデフレ局面における企業収益の悪化。

パナホームの強み:グループ力生かした商品展開

SWOTRSS — Mon, 05 Jul 2010 04:46:43 +0100

グループ力生かした商品展開について：パナソニックグループの傘下にあるため、建物から家電設備等までトータルで提案可能な商品展開力。またグループ企業の製品でトータルコーディネイトすることにより、建物から家電設備まで包括的なアフターサービスを提供できる点。

よみうりテレビの脅威:テレビ離れが進む中、有力コンテンツの全国ネ� ...

SWOTRSS — Sun, 04 Jul 2010 14:48:06 +0100

テレビ離れが進む中、有力コンテンツの全国ネット配信が不可能な状況にある。について：テレビ離れが指摘され、高視聴率を出せる番組が減っている中、
全国ネットが可能な人気番組などで、日本テレビから放送が打診されても
出演者がキー局での放送を反対するなどして、全国ネットすることができないという事例もあり、
収益源として優秀なコンテンツを活用することができていないということも指摘されている。

よみうりテレビの弱み:ゴールデンタイムの全国ネット番組の減少

SWOTRSS — Sun, 04 Jul 2010 14:47:03 +0100

ゴールデンタイムの全国ネット番組の減少について：以前はよみうりテレビ制作の番組がゴールデンで全国ネットされることも多かったが、
2009年4月の改変で【サプライズ】がはじまったことにより、
ゴールデン全国ネット番組が大きく減ってしまったことが報じられている。
なお、現在ゴールデンタイムの番組は２本【秘密のケンミンSHOW】【ダウンタウンDX】である。

よみうりテレビの機会:アニメ部門の建て直しのためのアニメ事業部の新設

SWOTRSS — Sun, 04 Jul 2010 14:46:12 +0100

アニメ部門の建て直しのためのアニメ事業部の新設について：読売テレビは以前は強かったアニメ部門の建て直しを図るために
編成局にアニメ事業部を新設するということを読売テレビ越智常雄社長が
2009年6月の会見にて発表した。
それにより全日帯主体で消極的であった深夜アニメへの制作意欲が高まり、
2010年には集英社「週刊少年ジャンプ」作品の深夜アニメ制作が決定するなど、
短期間でのアニメ部門での成果が期待されている。

よみうりテレビの強み:時事問題や事件に関する報道体制が整っている。

SWOTRSS — Sun, 04 Jul 2010 14:45:06 +0100

時事問題や事件に関する報道体制が整っている。について：在阪テレビ局としては珍しく、局内に解説委員をいており
【岩田公雄】さんや【辛坊治朗】さんなど、近畿圏だけでなく全国で知名度があり
時事や評論に関して読売テレビは独自の対応をすることが多く、
関東では放送されていないが、
辛坊治朗さんが司会をつとめる【たかじんのそこまでいって委員会】などは、
放送地域では毎週高い占拠率でしられている。

よみうりテレビの機会:地デジを活かした「CM視聴マイレージ」制度によ ...

SWOTRSS — Sun, 04 Jul 2010 14:43:05 +0100

地デジを活かした「CM視聴マイレージ」制度による広告インフラの整備について：よみうりテレビは株式会社電通とともに、地デジ「CM視聴マイレージ」実験を行い、
CMの視聴回数により、ポイントを付与し、ポイントに応じて景品がもらうというスキームに
対して、通常のプレゼントより、5倍以上のヒットがあったことで、
CMザッピングの防止にも繋がることが報告され、
低迷している広告収入の改善策として期待されている。

http://www.ytv.co.jp/img/press/cmmileage.pdf

メイテックの弱み:経営陣の高齢化

SWOTRSS — Fri, 02 Jul 2010 15:32:01 +0100

経営陣の高齢化について：

メイテックの強み:技術系の人材は圧倒的に豊富

SWOTRSS — Fri, 02 Jul 2010 15:31:35 +0100

技術系の人材は圧倒的に豊富について：

パソナの強み:農業などへの多角化経営

SWOTRSS — Fri, 02 Jul 2010 15:29:21 +0100

農業などへの多角化経営について：

パソナの強み:農業などへの多角化経営

SWOTRSS — Fri, 02 Jul 2010 15:29:20 +0100

農業などへの多角化経営について：

パソナの強み:農業などへの多角化経営

SWOTRSS — Fri, 02 Jul 2010 15:29:19 +0100

農業などへの多角化経営について：

共同通信社の強み:47行政ジャーナル開始による不得意分野の克服

SWOTRSS — Fri, 02 Jul 2010 14:20:09 +0100

47行政ジャーナル開始による不得意分野の克服について：共同通信社は企業や自治体に対する情報提供に関して
時事通信社の情報紙【地方行政】が強く手がだせなかったのですが、
自治体向けニュース【47行政ジャーナル】を開始し、
不得意といわれている地方行政分野においても成果をあげており、
地方行政分野において実績のあった時事通信社を猛追している。

http://www.excite.co.jp/News/society_g/20080521/Cyzo_18_200805post_577.html

共同通信社の弱み:経済情報分野の弱さ

SWOTRSS — Fri, 02 Jul 2010 14:19:28 +0100

経済情報分野の弱さについて：共同通信社は時事関連では世界的にも功績が大きく、アフガン紛争や
北朝鮮情勢など多くの情報を世界に発信しているが、
経済情報分野でロイター通信やAP通信はもちろん、
時事通信社など国内通信社にも差を広げられている。

共同通信社の脅威:資金面に関する不安が日本テレビ脱退により表面化

SWOTRSS — Fri, 02 Jul 2010 14:18:36 +0100

資金面に関する不安が日本テレビ脱退により表面化について：共同通信は資金を加盟社からの負担金で賄っているが、
1998年の毎日、読売、朝日による負担値下げ要求や、
2005年の日本テレビとの負担金に関する交渉が決裂したことにより、
日本テレビの脱退にまで陥るなど、
年々、負担金の回収が難しくなっている状況で資金面に関して、
ロイター通信やAP通信、新華社通信など、世界的通信社に比べ資金面に苦慮している。

http://ja.wikipedia.org/wiki/%E9%80%9A%E4%BF%A1%E7%A4%BE%E3%81%AE%E6%AD%B4%E5%8F%B2（通信社の歴史）

共同通信社の機会:新拠点開設によるネットワーク規模の拡大

SWOTRSS — Fri, 02 Jul 2010 14:17:43 +0100

新拠点開設によるネットワーク規模の拡大について：共同通信は現在42カ国に拠点を設けており、日本最大のネットワーク規模だが、
ロイターは96カ国、APは78カ国と世界的に見るとトップレベルとはいえないが、
2009年にはウラジオストクに拠点を設けるなど、
共同通信社の伊藤修一編集局長は、ウラジオストクの拠点開設により、
北東アジアの国際情勢など充実した報道を目指したいと発言している。

共同通信社の強み:世界でも高レベルの情報収集力

SWOTRSS — Fri, 02 Jul 2010 14:17:02 +0100

世界でも高レベルの情報収集力について：共同通信社は、アジア・オセアニア・中東・アフリカ・北米・南米・欧州など
世界に40箇所の拠点と海外通信員をもっており、
株式会社共同通信では法人や個人に向けて【チャイナ・ウオッチ】【コリア・ファイル】
【ロシア・東欧ファイル】【kyodoweekly】などの多彩な情報公開コンテンツを持っている。
ちなみに、共同通信社は報道機関で初めて朝鮮民主主義人民共和国に支局を開設している。

http://www.kyodonews.jp/corporate/network/kaigai.php

新日本石油の脅威:環境問題による市場の縮小

SWOTRSS — Thu, 01 Jul 2010 07:00:39 +0100

環境問題による市場の縮小について：地球温暖化などが叫ばれている今日、石油市場の縮小が続いている。

新日本石油の脅威:海外資本

SWOTRSS — Thu, 01 Jul 2010 06:59:54 +0100

海外資本について：アブダビ政府系の企業がコスモ石油の筆頭株主になり、ブラジル国営石油会社が沖縄の石油会社を買収。今後も海外企業の日本国内進出が続けば、競争が激化する。

新日本石油の機会:アジア市場

SWOTRSS — Thu, 01 Jul 2010 06:59:18 +0100

アジア市場について：アジア市場では軽油や重油の需要が伸び、日本の石油製品の競争力が増している。
新日本石油もアジアを中心に海外進出を進めている。（アジアに１５の事業所）

新日本石油の機会:新エネルギー

SWOTRSS — Thu, 01 Jul 2010 06:58:35 +0100

新エネルギーについて：太陽光発電やバイオ燃料が今後普及していくことは間違いなく、環境に優しい新エネルギーの開発が期待される。現在は三洋電機と共同で太陽電池の開発を行っている。

新日本石油の弱み:為替レート

SWOTRSS — Thu, 01 Jul 2010 06:57:51 +0100

為替レートについて：原油価格はとてもレートの変わりやすい商品であり、企業もその影響を大きく受けてしまう。

新日本石油の強み:川下事業と川上事業

SWOTRSS — Thu, 01 Jul 2010 06:57:19 +0100

川下事業と川上事業について：石油販売（川下事業）だけでなく石油・天然ガス開発事業（川上事業）を軌道に乗せている。

新日本石油の強み:石油元売国内トップ

SWOTRSS — Thu, 01 Jul 2010 06:55:13 +0100

石油元売国内トップについて：国内販売シェアが約３０％であり、安定性とネームブランド力は群を抜いている。

帝国ホテルの脅威:外資系有名ホテルの進出

SWOTRSS — Thu, 01 Jul 2010 02:08:22 +0100

外資系有名ホテルの進出について：2007年を境に、首都圏を中心に外資系有名ホテルが次々に開業を迎えており、海外からの観光客だけでなく国内顧客の奪い合いも激化していくことが予想されており、帝国ホテルにとって脅威だといえる

武田薬品工業の強み:高い営業能力

SWOTRSS — Wed, 30 Jun 2010 01:36:40 +0100

高い営業能力について：1人あたりの売上高は業界内でも断トツ。

J-オイルミルズの脅威:輸入関税の引き下げ

SWOTRSS — Tue, 29 Jun 2010 00:32:28 +0100

輸入関税の引き下げについて：現在一時中断しているＷＴＯ交渉などの進展により関税の引き下げが論議される可能性がある。もし、関税が引き下げられれば、海外からの安価な製品の流入により国内の販売価格が低下すると同時に、最近の輸入製品の増加傾向に拍車がかかり国産品の販売量が減少するリスクがある。

J-オイルミルズの弱み:為替相場の影響

SWOTRSS — Tue, 29 Jun 2010 00:30:05 +0100

為替相場の影響について：主要原料の大豆・菜種などを海外から調達するため、原料コストは海外の穀物相場の影響を大きく受ける。相場変動に伴うコストアップ分を販売価格に転嫁できない場合、収益を圧迫する可能性がある。

J-オイルミルズの脅威:搾油原料の価格高騰

SWOTRSS — Tue, 29 Jun 2010 00:20:44 +0100

搾油原料の価格高騰について：中国・インドなどの著しい経済発展により、植物油の需要量が急増し、穀物価格が高騰している。J-オイルミルズの中核事業である製油事業では、原料となる大豆・菜種などをすべて海外から調達しているため、厳しい調達環境になっている。

日興コーディアル証券の弱み:法人部門

SWOTRSS — Mon, 28 Jun 2010 12:54:39 +0100

法人部門について：総合証券会社でありながら法人部門の収益は全体の１０％以下である。

日興コーディアル証券の脅威:競争の厳しい業界

SWOTRSS — Mon, 28 Jun 2010 12:52:33 +0100

競争の厳しい業界について：証券業界自体、新規参入と統廃合の繰り返しが続くことが予想される。

日興コーディアル証券の強み:三井住友ファイナンシャルグループの一員

SWOTRSS — Mon, 28 Jun 2010 12:51:35 +0100

三井住友ファイナンシャルグループの一員について：メガバンクとの融合で顧客により大きな安心感を与えることができ、また事業の多様化も積極的に推し進めることができる。

日興コーディアル証券の強み:強固な国内ネットワーク

SWOTRSS — Mon, 28 Jun 2010 12:48:30 +0100

強固な国内ネットワークについて：国内に１０９店舗もの強固な国内ネットワークをもつ。

関西テレビの強み:22年度黒字化で財務状況の健全化への第一歩

SWOTRSS — Sun, 27 Jun 2010 15:00:17 +0100

22年度黒字化で財務状況の健全化への第一歩について：多くのテレビ局がテレビ事業で赤字をかかえる中、
関西テレビは平成22年3月期決算において経費見直しによって黒字に転換したということを
社長の会見によって報告した。
報告の中で黒字化への要因に経費見直しがあげられた中、今後のスポットの回復の兆しも報告された。

http://www.ktv.co.jp/info/press/100531.html

関西テレビの脅威: 世界的なテレビ離れ傾向

SWOTRSS — Sun, 27 Jun 2010 14:59:21 +0100

世界的なテレビ離れ傾向について：日本でも2000年をこえた頃からテレビの総世帯視聴率は低下傾向にあり、
国民生活時間調査によると、1995年は10代男性が1日に見るテレビの時間が
3時間34分であったのに対し、10年間で2時間52分に減少し、20代男性でも1時間程度減少している。
関西テレビは若い層向けのバラエティ番組に強く、今後も若年層のテレビ離れが
進んだ場合には高齢者向けの番組作りへとシフトチェンジしなければならなくなることが考えられる。

http://www.nhk.or.jp/bunken/new_06021001.html（国民生活時間調査報告書）

関西テレビの機会:地デジ導入に際して強い制作陣を活かして番組単体� ...

SWOTRSS — Sun, 27 Jun 2010 14:58:17 +0100

地デジ導入に際して強い制作陣を活かして番組単体での海外販路が拡大される。について：
地デジを導入することによって視聴者参加型番組の制作が可能となる
ことがよく例として挙げられていますが、
制作側のメリットとして放送されている番組の海外提供等が従来より簡素になり、
放送番組自体で海外の市場へと進出することが可能となる。

http://www.chijyoudigital.com/kadai.html

関西テレビの弱み:発掘あるある大辞典の捏造事件などをはじめ多発し� ...

SWOTRSS — Sun, 27 Jun 2010 14:57:11 +0100

発掘あるある大辞典の捏造事件などをはじめ多発した不祥事のイメージを払拭できていない。について：【発掘あるある大辞典】における実験データの捏造があり
やらせがあったことを認め記者会見を行ったことは有名だが、
他にも関西テレビの番組が人権侵害の認定を受けたりと不祥事が多発し、
これら不祥事を受け、2007年民放連は関西テレビを正式に除名処分とした。
これによりオリンピックやワールドカップの放送が一切できない状態になった。
なお北京オリンピックなどの問題もあり、この除名は1年8ヶ月でとけた。

関西テレビの強み:関西テレビ制作番組の全国での視聴率の高さ

SWOTRSS — Sun, 27 Jun 2010 14:56:19 +0100

関西テレビ制作番組の全国での視聴率の高さについて：関西テレビはキー局ではなくFNN、FNSの準キー局であるが、
【発掘！あるある大辞典】や【さんまのまんま】【SMAP×SMAP】
【グータンヌーボ】などの関西テレビが制作した番組が高い視聴率を出し
全国ネットされるなど、キー局ではないのに、制作部門が強いということが特徴となっている。

中央出版の脅威: 訪問販売に関する規制強化施行

SWOTRSS — Sun, 27 Jun 2010 13:11:40 +0100

訪問販売に関する規制強化施行について：2009年に特定商取引法改正が行われ訪問の際に
契約を締結しない旨の意思を示した消費者に対しては、当該契約の勧誘をすることを禁止され、
また、クレジット規制も同時に強化され、既に支払ったお金の返還請求も可能となった。
他にも違反事業者に対する罰則の強化などが行われ、
グループ企業や社員教育が徹底できなかった場合には、会社全体での営業停止処分も考えられることとなりました。

http://www.meti.go.jp/press/20090616001/20090616001.html（経済産業省改正概要）

中央出版の機会:教育ビジネスのIT化

SWOTRSS — Sun, 27 Jun 2010 13:10:52 +0100

教育ビジネスのIT化について：中央出版は昨年、毎日の指導と添削を行える媒体としてファックスをを選択したが、
多くの教育関連会社がスカイプやテレビ電話を使っての家庭教師事業や、
英会話事業で英語圏に住む方とのスカイプコミュニケーション事業など、
テレビ電話・パソコン・ファックスを使った個別指導に活路を見出している。

中央出版の弱み:グループ企業が複雑化しており不透明である。

SWOTRSS — Sun, 27 Jun 2010 13:09:43 +0100

グループ企業が複雑化しており不透明である。について：中央出版のグループ会社で商品を購入した際に中央出版名義で商品が届くという事や
そのグループが行政指導を受けた際、業務上取引はないと発言するなど、
行政側の指導の際もどこからどこまでをKTMが管理しているのか判断に迷う事例が多発しており、
親会社であるKTMホールディングスへの行政指導も検討されている。
なお、同一教材を販売している会社だけで【Wegow】【スマークルネットワーク】
【ワクシス・エンタープライズ】【ヒューカラーズ】【ジョイディ】などがあり、
グループ化することを悪用していると発言している人もいる。

http://www.2nn.jp/newsplus/1231195853/（中日新聞）

中央出版の弱み: コンプライアンス意識の低さと訪問販売に関するトラ ...

SWOTRSS — Sun, 27 Jun 2010 13:08:53 +0100

コンプライアンス意識の低さと訪問販売に関するトラブルの多さについて：ワッセ社などグループ会社の多くが消費者センターに苦情がとどき、
違法勧誘を組織的に繰り返していたとして行政処分されるという事例が相次ぐなか、
中央出版会長が節税対策のために贈与を行い、5億円の申告漏れが発覚し追徴課税がおこなわれるなど、
教育を専門とする企業とは思えないようなトラブルが多く発生している。

（2009年1月24日　毎日新聞）

中央出版の強み:マイファックスなど時代にあったサービスを展開

SWOTRSS — Sun, 27 Jun 2010 13:07:36 +0100

マイファックスなど時代にあったサービスを展開について：中央出版は幼児教育に関して「トータル幼育セット」・
「モンテッソーリ式プルチノ」・「家庭の教科書チェック＆アタック」などが
有名ですが、昨年「マイファックス」という通信添削サービスが開始され、
担任がついて毎日指導、添削を行うなど、その時代にあったサービスを常に展開している。

http://www.chuoh.co.jp/myfax/

大阪ガスの機会:マルチエネルギー企業へ

SWOTRSS — Sun, 27 Jun 2010 09:44:05 +0100

マルチエネルギー企業へについて：アメリカ・ヨーロッパ・オーストラリアで発電設備への投資を強化している。
省エネで国内需要増が見込めないなか海外市場に成長活路を探っているようである。
公共企業から一歩進んだ事業展開の足がかりとなりそうだ。

大阪ガスの弱み:為替変動の影響

SWOTRSS — Sun, 27 Jun 2010 09:43:10 +0100

為替変動の影響について：原料に占める天然ガスの割合は約９５％であり、そのほとんどを輸入に頼っているため為替変動のリスクを受けやすい。

大阪ガスの強み:安定した原料調達先

SWOTRSS — Sun, 27 Jun 2010 09:42:25 +0100

安定した原料調達先について：ＬＮＧ（液化天然ガス）の購入先が中東から東南アジア、そしてロシアの７カ国となっておりリスク分散が徹底されている。

大阪ガスの脅威:オール電化市場

SWOTRSS — Sun, 27 Jun 2010 09:41:46 +0100

オール電化市場について：オール電化市場が普及すればガス会社にとっては脅威となる

セプテーニ・ホールディングスの脅威:業界の参入障壁が低め

SWOTRSS — Fri, 25 Jun 2010 00:25:45 +0100

業界の参入障壁が低めについて：

セプテーニ・ホールディングスの強み:WEBマーケティング全てに精通

SWOTRSS — Fri, 25 Jun 2010 00:25:07 +0100

WEBマーケティング全てに精通について：PC・モバイル両方に強みを持ち、純広・SEM・アフィリエイトなどのネット広告周りは大体カバーしている。

セプテーニ・ホールディングスの機会:モバイル市場の拡大

SWOTRSS — Fri, 25 Jun 2010 00:23:24 +0100

モバイル市場の拡大について：

セプテーニ・ホールディングスの弱み:ネット広告以外の収益力が低い

SWOTRSS — Thu, 24 Jun 2010 07:06:11 +0100

ネット広告以外の収益力が低いについて：平成21年9月期のインターネット関連事業がコンテンツ領域の不振により大幅減益となり、コマース事業が営業赤字を計上するなど、ネット広告以外の事業の収益力が低く、
売り上げをネット広告事業に依存してしまっている。

セプテーニ・ホールディングスの強み:サービスの品質が高い

SWOTRSS — Thu, 24 Jun 2010 06:59:41 +0100

サービスの品質が高いについて：オーバーチュアの2008年下半期販売代理店表彰式において最多となる4部門を同時受賞するなど、セプテーニのサービスは高い評価を得ている。

セプテーニ・ホールディングスの脅威:景気後退

SWOTRSS — Thu, 24 Jun 2010 06:47:26 +0100

景気後退について：セプテーニホールディングスはインターネット広告事業に売り上げのほぼ大部分を依存している。
広告費は景気後退時に真っ先に削減されるので、金融危機による景気後退はセプテーニにとって脅威であるといえる。

セプテーニ・ホールディングスの機会:インターネット広告市場の拡大

SWOTRSS — Thu, 24 Jun 2010 06:46:33 +0100

インターネット広告市場の拡大について：
インターネット広告市場は順調に拡大しており
今後は大手企業を中心に多様な業種においてマス広告からインターネット
広告への予算シフトが加速することが予想されるため、売り上げの90パーセントをインターネット広告事業が占めているセプテーニホールディングスにとって売り上げを伸ばす機会である。

セプテーニ・ホールディングスの強み:SEOだけでなくマーケティングも� ...

SWOTRSS — Thu, 24 Jun 2010 06:42:32 +0100

SEOだけでなくマーケティングも行うことができるについて：SEO専門会社は、指定されたキーワードの順位を上げることだけにフォーカスしてしまいがちだが、セプテーニはネット総合代理店であり、グループ会社であるSEO専門会社「パワーテクノロジー」とともにSEO対策と同時にマーケティングのサービスを提供できるのが他社にはない強みである。

カルチュア・コンビニエンス・クラブの脅威:CD/DVDのネット配信の増加

SWOTRSS — Thu, 24 Jun 2010 03:01:53 +0100

CD/DVDのネット配信の増加について：TSUTAYAを取り巻く事業環境は、CD・DVDや、エンターテインメントコンテンツの配信市場の拡大など、消費者の価格選好意識の高まりや若年層を中心とした消費スタイルの変化により、悪化していっている。
そのため、CD・DVD販売の減少やレンタル売上高が伸び悩み、平成22年3月決算ではTSUTAYA直営事業での売上高は596億円で前年同期比11.9％減、営業損失は約17億で前年同期比約15億円の損失増となっている。

カルチュア・コンビニエンス・クラブの機会:インターネットの普及

SWOTRSS — Thu, 24 Jun 2010 03:00:02 +0100

インターネットの普及について：インターネットの普及によって消費者が注文をネット上で行う機会が多くなっており、TSUTAYA onlineというネットでレンタルができるサービスを提供しているCCCグループにとってチャンスといえる。
実際に、TSUTAYAOnlineの会員数は年々増加していっており、現在1500万人の会員がいる。

カルチュア・コンビニエンス・クラブの弱み:地方に弱い

SWOTRSS — Thu, 24 Jun 2010 02:57:36 +0100

地方に弱いについて：競合であるGEOの店舗は地方に幅広く分布しているが、TSUTAYAの店舗は首都圏を中心に分布している。
そのため、地方ではTSUTAYAよりもGEOの方が優位性があるといえる。

カルチュア・コンビニエンス・クラブの強み:店舗効率が高い

SWOTRSS — Thu, 24 Jun 2010 02:54:44 +0100

店舗効率が高いについて：TSUTAYA会員数は3500万人でGEOの1100万人の約3倍であり、TSUTAYAもGEOも店舗数は約1400店舗。
店舗数÷会員数で1店舗あたりの会員数を計算すると、GEOが7100人に対し、TSUTAYAは2万5000人。
店舗効率は格段にTSUTAYAが高いといえ、強みであるといえる。

カルチュア・コンビニエンス・クラブの強み:顧客数が多い

SWOTRSS — Thu, 24 Jun 2010 02:52:30 +0100

顧客数が多いについて：TSUTAYAはポイントシステム「Tポイント」を中心に、ネット会員も含め、顧客基盤の拡大に力を入れている。
そのため、競合であるGEOの会員数は1100万人なのに対し、Tポイントカード会員数は3500万人である。
また、GEOオンラインの会員数は約188万人であるのに対し、TSUTAYA onlineの会員数は約1500万人である。

インターネットイニシアティブの強み:約6,500社を超える顧客基盤

SWOTRSS — Wed, 23 Jun 2010 15:15:24 +0100

約6,500社を超える顧客基盤について：主要な顧客層は公官庁と法人で、6,500社以上を抱える。
特に、高度・大規模なシステムインテグレーションを必要とする大企業に対するシェアが圧倒的であり、各業界トップ10企業の半数から、セクターによっては大半の主要企業を顧客としている。
そのため、顧客基盤が盤石であり、安定した売り上げを見込むことができるといえる。

インターネットイニシアティブの機会:「クラウド・コンピューティン� ...

SWOTRSS — Wed, 23 Jun 2010 15:13:44 +0100

「クラウド・コンピューティング」の台頭について：「クラウド・コンピューティング」とのコンセプトの台頭に見られるように、インターネットの普及およびインターネット関連技術の進展に伴い、通信と情報処理が同じ技術基盤の上で機能し、ネットワークと情報システムが一体の企業情報システムインフラとしてアウトソースされていくとの方向がより鮮明となりつつある。
そのためシステムのアウトソーシング業務を行っているIIJにとってビジネスチャンスといえる。

インターネットイニシアティブの強み:高いブランド力

SWOTRSS — Wed, 23 Jun 2010 15:11:44 +0100

高いブランド力について：IIJのサービスはオンライン証券など金融企業の基幹ネットワークや大規模ポータルサイトなどのビジネスのインフラを支えている。
また、通信事業者やISP、CATV事業者の多くがIIJのバックボーンに接続し、サービスをOEM採用しているなど、IIJのサービスは、信頼性に高い評価を得ているといえる。

インターネットイニシアティブの弱み:インターネットプロバイダーと� ...

SWOTRSS — Wed, 23 Jun 2010 15:10:18 +0100

インターネットプロバイダーとしての知名度の低さについて：IIJが提供している、IIJ4U、IIJmioは、個人向けのプロバイダとしては料金体系がやや割高であり、現在は積極的な宣伝戦略もとっていないことから、一般ユーザー層での知名度は低く、会員数は数万人規模とされている。
なお、OCNの会員数は2008年の時点で700万人以上である。

インターネットイニシアティブの脅威:景気低迷の影響

SWOTRSS — Wed, 23 Jun 2010 15:08:03 +0100

景気低迷の影響について：IIJでは売り上げの約50パーセントをシステムインテグレーション業務が占めている。
システムインテグレーション分野では景気低迷を背景とした企業の設備投資抑制及び費用削減基調が継続し、平成22年度の決算では売上高は前年同期比10.6％減となっている。

ヤマト運輸の弱み:法律により信書便は配送できない

SWOTRSS — Wed, 23 Jun 2010 13:42:15 +0100

法律により信書便は配送できないについて：日本郵政公社法に準じての配達のみ行うことができ、法律により信書便は配送できない。

荷物の中に信書（手紙）を入れて送ることは民間事業者による信書の送達に関する法律に反する（信書便法）。

中には荷物の中に手紙を入れて送る利用者もいるが、それを知りながら配達を行なった場合違法行為となる。

トレジャーファクトリーの機会:リユース市場の拡大

SWOTRSS — Wed, 23 Jun 2010 06:06:19 +0100

リユース市場の拡大について：不況により、新品よりもリーズナブルな中古品を買いたいという消費者ニーズは増えている。

現在リサイクル業界の市場規模は5000億円といわれ、今も年率約10％の高成長を続けているとのこと（同社社長談）

インタースペースの強み:蓄積されたノウハウ

SWOTRSS — Tue, 22 Jun 2010 14:50:33 +0100

蓄積されたノウハウについて：アフィリエイトのシステムのみを提供するのではなく、どのように成果を上げるかというコンサルティングまで踏み込んで事業を始めたので、そのためのノウハウが蓄積されている。
そのため、アフィリエイト事業においては、同社より先に設立したバリューコマースよりも、売上高、営業利益率ともに高い。
なお、バリューコマース売上高66億、営業利益率約3％であり、インタースペースアフィリエイト事業の売上高は72億、営業利益率約6％である。

インタースペースの脅威:景気悪化による広告の減少

SWOTRSS — Tue, 22 Jun 2010 14:47:22 +0100

景気悪化による広告の減少について：売り上げの約90％近くを、景気の影響を受けやすい広告事業に依存している。
そのため、景気の低迷によって、売り上げが大幅に減少する可能性がある。

インタースペースの機会:アフィリエイトサービスの市場規模拡大

SWOTRSS — Tue, 22 Jun 2010 14:45:57 +0100

アフィリエイトサービスの市場規模拡大について：
景気低迷の影響から、メディアのインターネット広告の掲載に際し、純広告からアフィリエイト広告へシフトが見られ、アフィリエイト広告市場が拡大していっている。
インタースペースの売り上げの90％以上をアフィリエイト事業が占めるので、アフィリエイト市場が拡大すればインタースペースの売り上げは上がると思われる。

インタースペースの弱み:アフィリエイト以外の収入がない。

SWOTRSS — Tue, 22 Jun 2010 14:43:52 +0100

アフィリエイト以外の収入がない。について：インタースペースは売り上げの90パーセント以上をアフィリエイトが占めている。
また、価格比較サイト「ベストプライス」などのメディア運営事業は、損失を出している。
そのため、同じアフィリエイト・サービス・プロバイダのディー・エヌ・エーと異なり、アフィリエイト以外の収入がなく、インタースペースの弱みといえる。

インタースペースの強み:固定概念にとらわれない企画・提案力。

SWOTRSS — Tue, 22 Jun 2010 14:40:31 +0100

固定概念にとらわれない企画・提案力。について：
クライアントのの広告展開において、広告掲載だけでなく掲載する商品自体の改善の提案も行い、売り上げを2,000％増加させるなどの実績があるなど、広告掲載後の試行錯誤も行い、顧客に提案を行うなどして利益を上げている。
固定観念にとらわれない企画、営業力が強みであるといえる。

J-オイルミルズの強み:不二製油との業務提携

SWOTRSS — Tue, 22 Jun 2010 08:20:38 +0100

不二製油との業務提携について：J-オイルミルズは不二製油と業務提携をし、大豆油・菜種油等中性油原料に強いJ-オイルミルズ、南方系油脂の強い不二製油とお互いの強みを活かし、弱みを補う。

王子製紙の脅威:財務体質

SWOTRSS — Tue, 22 Jun 2010 06:48:05 +0100

財務体質について：株主資本比率が２６％と業界平均４３％を下回っており、決して健全な財務体質とはいえない。

王子製紙の脅威:ペーパーレス化

SWOTRSS — Tue, 22 Jun 2010 06:47:05 +0100

ペーパーレス化について：電子書籍市場がこのまま成長すれば、紙市場は大幅に縮小してしまう。

王子製紙の弱み:為替相場の影響

SWOTRSS — Tue, 22 Jun 2010 06:46:19 +0100

為替相場の影響について：製紙の原料の45%はパルプとなっている。そのうち３分の２が輸入木材となっており為替変動の影響を受けやすい。

王子製紙の機会:中国で紙の生産量が急増

SWOTRSS — Tue, 22 Jun 2010 06:45:03 +0100

中国で紙の生産量が急増について：現在、中国での紙の生産量は約８千万トンで世界一となった。その中国で今年大型工場が稼動予定。
需要が頭打ちの日本から中国に成長の活路を見出せそうである。

王子製紙の強み:コスト競争力

SWOTRSS — Tue, 22 Jun 2010 06:43:36 +0100

コスト競争力について：パルプから製紙までの一貫生産体制を確立しておりコスト面で優位に立っている。

王子製紙の強み:積極的な海外進出

SWOTRSS — Tue, 22 Jun 2010 06:43:01 +0100

積極的な海外進出について：１９９０年代より海外進出。現在はアジア各地に１８のグループ会社が存在する。その経験を活かし生産量最大の中国市場でも、他の日本企業をリードしている。

松田産業の強み:高度な貴金属のリサイクル技術

SWOTRSS — Mon, 21 Jun 2010 16:27:52 +0100

高度な貴金属のリサイクル技術について：回収した廃家電・電子部品などの中から原料となる貴金属を取り出す前処理から製錬まで一貫処理できる技術を持つ。

リサイクル技術の高さとリサイクル後の貴金属の取扱高は常に業界トップクラス。金・銀をはじめ回収が難しいとされるプラチナ・パラジウム・ロジウムなどの白金族も確実にリサイクルに回す。

トレジャーファクトリーの脅威:ネットオークションの普及

SWOTRSS — Sat, 19 Jun 2010 05:00:16 +0100

ネットオークションの普及について：機会と表裏一体ではあるがネットオークションの普及により、今後リサイクルショップを通してではなく、個人個人での取引が増えていくようならば、業界自体が厳しい状況に陥る。

トレジャーファクトリーの弱み:店舗数・知名度

SWOTRSS — Sat, 19 Jun 2010 04:59:03 +0100

店舗数・知名度について：業界上位のハードオフ（619店）セカンドストリート（267店）などと比べる店舗数が42店と圧倒的に少なく、全国的知名度という点では劣る。

トレジャーファクトリーの機会:販売網の強化

SWOTRSS — Sat, 19 Jun 2010 04:51:57 +0100

販売網の強化について：ネットオークション・業者向け販売など今後開発できる市場がリサイクル業界には残っている。

トレジャーファクトリーの機会:海外進出

SWOTRSS — Sat, 19 Jun 2010 04:49:24 +0100

海外進出について：会社のＨＰによるとゆくゆくは海外輸出などを考えているようだ。日本の電化製品やマンガなど海外で需要の高いものはいくつもあるので大きなチャンスになることもある。

トレジャーファクトリーの強み:在庫管理の効率化

SWOTRSS — Sat, 19 Jun 2010 04:48:45 +0100

在庫管理の効率化について：独自のＰＯＳ（販売時点情報管理）システムを利用して高い在庫回転率を誇っている。（リサイクル業界平均４回に対し、トレジャーファクトリーは８回）

モバイルファクトリーの脅威:国内携帯電話普及率の限界

SWOTRSS — Fri, 18 Jun 2010 02:38:29 +0100

国内携帯電話普及率の限界について：現在国内の携帯電話普及率は85％(2008)ほどであり、ほとんどすべての人が持っているといえる。
普及率が高ければ高いほど、市場の伸びは小さくなり、売り上げの成長が止まる可能性もある。

モバイルファクトリーの機会:中国での市場の拡大

SWOTRSS — Fri, 18 Jun 2010 02:38:00 +0100

中国での市場の拡大について：中国での携帯電話契約数は08年の時点で6億100万件を突破した。
そのため、中国のモバイルコンテンツ市場は拡大しており、モバイルコンテンツを提供するモバイルファクトリーが売り上げを伸ばすことも可能である。

モバイルファクトリーの機会:成長するモバイルコンテンツ市場

SWOTRSS — Fri, 18 Jun 2010 02:36:56 +0100

成長するモバイルコンテンツ市場について：携帯電話契約数が1億台を突破し、さらに拡大を続けている。
そのためモバイルコンテンツ市場もますます拡大を続けており、モバイルコンテンツを提供しているモバイルファクトリーにとってチャンスである。

モバイルファクトリーの弱み:製品の内製化

SWOTRSS — Fri, 18 Jun 2010 02:36:03 +0100

製品の内製化について：商品開発をアウトソーシングする場合アウトソーシングする側では、量産検討、バグ取りなどの製品化検討などを行う必要がなく開発効率およびコスト面からのメリットが考えられるが、
モバイルファクトリーでは製品の内製化を行っているため、次期製品の開発に開発要員を集約することが難しい。

モバイルファクトリーの強み:開発を自社で行うことが可能である

SWOTRSS — Fri, 18 Jun 2010 02:26:13 +0100

開発を自社で行うことが可能であるについて：開発を全て外注し、いわゆるディレクションだけをするコンテンツプロバイダーが多いなか、創業当初からシステム部門やデザイン部門で培ってきたコンテンツ開発力があるため、自社で開発を内製化できるという点が大きな強み。

IHIの脅威:為替や原料、資源の値段の影響を受ける

SWOTRSS — Fri, 18 Jun 2010 01:48:50 +0100

為替や原料、資源の値段の影響を受けるについて：大規模な製造業会社であり、重工業中心の会社であるので、
大量の原料や資源を使用する。
そのため、原料高や資源高になると影響をうけやすい。

IHIの機会:世界的な円高

SWOTRSS — Fri, 18 Jun 2010 01:48:19 +0100

世界的な円高について：円高になれば、輸入を行うときに有利であるので資機材を調達する際に、比較的安価な値段で、調達することが可能になる。

IHIの強み:IHIインフラシステムの技術者数

SWOTRSS — Fri, 18 Jun 2010 01:47:49 +0100

IHIインフラシステムの技術者数について：IHIインフラシステム単体では650人ほど社員がいる。このうちの約500人を技術者が占めている。
業界全体で技術者が減っていく中で、一定規模の経験ある技術者を確保しているというのは、何よりの強み　

IHIの強み:BWR、PWRの両型式の製造ができる

SWOTRSS — Fri, 18 Jun 2010 01:46:43 +0100

BWR、PWRの両型式の製造ができるについて：IHIは、これまでにBWR向け原子炉圧力容器においては世界最多の24基の製造実績がある。
また、IHIは、昨年から加圧水型（PWR）原子力発電所「AP1000」向けの原子炉格納容器の製作も開始しており、
BWR、PWRの両型式の原子力発電機器の製造を行うことができる数少ないメーカー

ヤフーの強み:日本でのポータルサイトとしての地位

SWOTRSS — Thu, 17 Jun 2010 17:09:29 +0100

日本でのポータルサイトとしての地位について：多くのユーザーのブラウザでホームページに設定されており、ポータルサイトとしての強みがある。
日本の検索最大手で、利用者数日本一。
月間利用者数は4223万人で1位、Googleは2923万人

ヤフーの脅威:売り上げに占める広告費の割合が高い

SWOTRSS — Thu, 17 Jun 2010 17:08:09 +0100

売り上げに占める広告費の割合が高いについて：ヤフーの2009年度売上高は2,798億円。
そのうちの広告事業売上高は　1,413億円と
約50パーセントを景気の影響を受けやすい広告費に依存している。

ヤフーの機会:インターネット広告の成長

SWOTRSS — Thu, 17 Jun 2010 17:07:11 +0100

インターネット広告の成長について：平成21年における年間のインターネット広告費は広告市場全体の11.9%を占め、
主要メディアである新聞を抜き、テレビに次ぐ市場規模にまで成長している。
野村総合研究所の発表によると、イン
ターネット広告やイーコマースを含めた国内のネットビジネス市場は、平成26年度には現在の約1.8倍となる約14兆円に達すると予測されています。
ヤフーの売り上げの約50パーセントは広告費が占めており、ビジネスチャンスといえる。

ヤフーの弱み:売り上げに占める広告費の割合が高い

SWOTRSS — Thu, 17 Jun 2010 17:05:53 +0100

売り上げに占める広告費の割合が高いについて：ヤフーの2009年度売上高は2,798億円。そのうちの広告事業売上高は　1,413億円と
約50パーセントを景気の影響を受けやすい広告費に依存している。

ヤフーの強み:高い利益率

SWOTRSS — Thu, 17 Jun 2010 17:05:05 +0100

高い利益率について：売上高が2700億円に対して約14億円ほどの営業利益を上げている。
楽天の売上高は2900億円に対して純利益は540億円ほどであり、同業他社と比べて
高い利益率を誇っている。

日本旅行の弱み:赤い風船ブランド

SWOTRSS — Thu, 17 Jun 2010 16:57:10 +0100

赤い風船ブランドについて：赤い風船というブランドのパック旅行を持っており、知名度が高いため、国内旅行の顧客獲得の強みになっている。

日本旅行の脅威:インフルエンザの流行の可能性

SWOTRSS — Thu, 17 Jun 2010 16:56:29 +0100

インフルエンザの流行の可能性について：冬にインフルエンザが流行することによって、企業出張の抑制や団体旅行の中止等が発生し、旅行者が減少する。

日本旅行の脅威:需要が拡大するインターネット販売

SWOTRSS — Thu, 17 Jun 2010 16:55:59 +0100

需要が拡大するインターネット販売について：従来型の旅行代理店が伸び悩みを見せる一方、インターネット専業会社の業績は好調です。ネット系大手の楽天（楽天トラベル）は売上高前年比24.8％の増加を記録。
ネット系高級ホテル・旅館予約サイトを運営する一休は8.3％の増加を記録している。
今後、webでの販売の需要がさらに高まっていくので、インターネット販売に
力を入れている日本旅行にとってはチャンスになる可能性もある。

日本旅行の機会:円高の影響

SWOTRSS — Thu, 17 Jun 2010 16:55:37 +0100

円高の影響について：円高になると日本の海外旅行者にとっては有利になり、
海外旅行者数が上昇するため、旅行会社にとっては機会となる。

日本旅行の強み:JRセットプランの存在

SWOTRSS — Thu, 17 Jun 2010 16:54:56 +0100

JRセットプランの存在について：JR西日本が資本の約80パーセントを持っているため、JRとの結びつきが強い
そのため、同業他社よりJRとの関係が深く、JRセットプランや、
JRとの連動商品が多数存在し、それが顧客を獲得するうえで
強みとなっているようだ。

高砂香料工業の脅威:求められる臭気対策

SWOTRSS — Tue, 15 Jun 2010 01:16:12 +0100

求められる臭気対策について：数百、数千の原料を扱い、香料を製造しているため、工場では臭気対策が求められる。特に、神奈川県にある平塚工場では、道路を挟んんだ隣には住宅地があるため、臭気苦情が多い。高砂香料は、臭気対策を永遠の課題として、テント式倉庫の設置や脱臭ラインの延長などの対策を行っている。

高砂香料工業の機会:中国を中心にアジア市場の強化

SWOTRSS — Tue, 15 Jun 2010 01:01:41 +0100

中国を中心にアジア市場の強化について：中国の高度成長により、グローバル顧客の多くが、中国を中心とするアジア市場へ注力している。世界5位であるが、上位4位はすべて欧州企業であるため、アジア市場での顧客との繋がりを深め信頼を勝ち取り、取引拡大を通じて顧客における主要な取引香料会社の地位を確立していこうとしている。

高砂香料工業の強み:世界23カ国に持つ広いネットワーク

SWOTRSS — Tue, 15 Jun 2010 00:41:16 +0100

世界23カ国に持つ広いネットワークについて：高砂工業の強みは世界を舞台にビジネスを行っていることである。国内市場では飽和状態で売上は伸びていないが、1960年にニューヨークとパリに駐在所を開設するなど早くからグローバル化を進めており、現在では世界23カ国にネットワークを持ち、香料市場では世界5位である。

高砂香料工業の強み:世界初、l-メントールの工業化に成功

SWOTRSS — Tue, 15 Jun 2010 00:30:31 +0100

世界初、l-メントールの工業化に成功について：1983年に、ハッカやミントの主成分で、ハミガキやガムなど世界的に最も需要の多いアロマケミカルのひとつである、不斉合成によるl-メントールの工業化を世界で初めて成功した。世界中から待望される技術を高砂工業は持っている。

ＪＴＢの弱み:「ブランド力」「歴史」

SWOTRSS — Mon, 14 Jun 2010 15:58:31 +0100

「ブランド力」「歴史」について：ＪＴＢが自ら築き上げてきた「ブランド力」「歴史」は、このご時世何かあるとすぐに消えてなくなってしまうものであり、重圧でもあるから。

GMOインターネットの機会:アジアパシフィック地域向けの販売サイトを� ...

SWOTRSS — Mon, 14 Jun 2010 14:31:54 +0100

アジアパシフィック地域向けの販売サイトをオープン日本法人によるアジア各国向けの直販を開始について：GMOインターネットグループのGMOホスティング＆セキュリティ株式会社の連結子会社で、電子認証サービスを展開するGMOグローバルサイン株式会社（代表取締役社長：中條一郎　以下、GMOグローバルサイン）は、この度アジアパシフィック地域向けの販売サイトをオープンし、3月2日（月）より、アジア各国向けに直販を開始。【アジアパシフィック地域向けの販売サイトについて】
　GMOグローバルサインは、アジアパシフィック地域での事業展開において、戦略上重要視している国においては、国別に現地法人（中国）や独占契約の代理店（韓国）を通じて販売を行ってきた。この度、さらにアジアパシフィック地域を網羅した販売展開を行うため、アジアパシフィック向けの販売サイトをオープンし、特に当社が営業拠点を置いていない国に対しても直販を開始する。当面、対応言語は英語のみ、決済通貨は円のみの販売となりますが、将来的にはアジア各国の言語・通貨に幅広く対応した販売システムの整備を進めていく。
参照先
http://jp.globalsign.com/info/news_press/2009/03/id186

GMOインターネットの脅威:通信事業者や電力事業者、既存の独立系事業� ...

SWOTRSS — Mon, 14 Jun 2010 14:30:51 +0100

通信事業者や電力事業者、既存の独立系事業者との競合、競争が激化について：個々の事業は、通信事業者や電力事業者、既存の独立系事業者との競合、競争が激化する可能性があり。また、業務提携や合併などにより、同社グループと同様の事業形態を有する新たな企業グループが誕生する可能性もあり、将来、利用者獲得をめぐる競争が激しくなった場合、同社グループの売上、収益力等が低下する場合があるほか、料金引き下げの必要性に迫られたり、広告宣伝費、設備投資費等の費用の増加を余儀なくされる場合も考えられ、同社グループの事業運営や業績に重大な影響を及ぼす可能性がある。
参照先
http://www.ullet.com/9449.html#summary/type/risk

GMOインターネットの強み:インターネットメディアの総合的事業展開

SWOTRSS — Mon, 14 Jun 2010 14:29:53 +0100

インターネットメディアの総合的事業展開について：同社グループは、主に、ドメイン取得事業、レンタルサーバー事業、EC支援・WEB制作事業、セキュリティ事業、決済事業からなるＷＥＢインフラ・ＥＣ事業とインターネットメディア検索・関連事業及び広告代理事業等からなるインターネットメディア事業を展開しており、利用者のニーズに応じて総合的にサービスを提供。同社グループは、こうした総合的な事業展開には優位性がある。
参照先
http://www.ullet.com/9449.html#summary/type/risk

GMOインターネットの強み:販売チャンネルの多角化と営業力の強化

SWOTRSS — Mon, 14 Jun 2010 14:29:14 +0100

販売チャンネルの多角化と営業力の強化について：同社グループのマーケティングは、インターネット上における「プル型マーケティング」（広告によって集客を行う手法）を中心に行っており、そのノウハウの蓄積に強みを持っている。また「プル型マーケティング」についてはマーケティングの主軸とする一方でコールセンター等の設備・人員の拡大を図り、法人向け営業体制の一層の強化を図っている。
参照先
http://www.ullet.com/9449.html#summary/type/task

帝国データバンクの弱み:日系企業のグローバル化に伴う対応の遅れ

SWOTRSS — Mon, 14 Jun 2010 14:28:22 +0100

日系企業のグローバル化に伴う対応の遅れ　について：グローバル海外提携ネットワークアジア、欧米各国の主要調査会社と提携、世界50カ国の企業調査が可能ではあるが、ダンズレポートと比べ、企業データベースが少ない。
参照先
http://www.tdb.co.jp/corp/corp03.html

帝国データバンクの強み:安定した収益体質

SWOTRSS — Mon, 14 Jun 2010 14:26:08 +0100

安定した収益体質について：同社ビジネスモデルは、同業他社もなく、安定した利益を維持している。21年9月期7596百万円の経常利益を計上している。　
参照先
http://www.tdb.co.jp/corp/corp04.html

帝国データバンクの強み:帝国データバンクが保有する全国125万社の企� ...

SWOTRSS — Mon, 14 Jun 2010 14:25:26 +0100

帝国データバンクが保有する全国125万社の企業プロフィールデータベースについて：企業概要、業績データ、代表者履歴などの最新企業情報から帝国データバンク独自の評点まで、与信調査の必須項目を収録。また、企業名での検索の他、業種、資本金、売上高などの条件による検索も可能。
参照先
http://www.tdb.co.jp/corp/corp03.html

帝国データバンクの機会:電子認証事業のパイオニア、100年以上の信用� ...

SWOTRSS — Mon, 14 Jun 2010 14:24:21 +0100

電子認証事業のパイオニア、100年以上の信用調査で培った信用を強みに電子証明書のリーディングカンパニーにについて：同社（以下：TDB）は、電子証明書ユーザーの意識や考えを把握するべく、8月上旬から中旬にかけてアンケートを実施し、証明書の選択理由や認証レベルの高さへの重視度、電子証明書の活用方法の認知度などについて調査を行った。TDBは日常業務として企業の現地確認や対面調査を行なっており、この調査活動を通して175万社分の企業データベースを構築、維持しており、また調査・情報収集力とノウハウを生かし、電子商取引分野におけるサービスの一環として、さまざまな電子商取引に活用できる「電子証明書発行サービス」を展開する。2001年には電子署名及び認証業務に関する法律で定められた特定認証業務の認定を取得し、中央省庁や全国自治体の電子入札や電子納税に用いられる電子証明書の発行も行なっている。またTDBの証明書発行枚数は2007年8月末時点に累計567,342IDとなりました。これは第三者が認証、発行を行う電子証明書としては日本最大の発行枚数であり、TDBへの高い信頼性を裏付ける数字と言える。各企業が電子商取引における第三者機関の信頼性と高い認証レベルを重視した結果、信頼と実績を持つTDBを選択することととなり、ひいては50万超の発行実績につながっている。
参照先
http://www.tdb.co.jp/report/watching/press/k070901.html

ぴあの強み:ユニークかつう付加価値の高い情報データベース

SWOTRSS — Mon, 14 Jun 2010 14:22:30 +0100

ユニークかつう付加価値の高い情報データベースについて：同社の提供する情報は、例えばチケット情報の場合、常時約20,000件の公演情報について、空席情報・当日券情報・予約流れ状況・追加公演情報等、時々刻々変化するデータベースとなっており、こうしたリアルタイム情報は、為替・株価等の市況情報に匹敵する他に類を見ないユニークかつ付加価値の高い情報データベースである。と同時に、同社においては、チケット購入という行為に連動して生じる、作品・アーティスト情報や関連商品情報、あるいは公演会場付近の飲食店情報や地図情報等を全て自前で保有しており、ユーザーの方々の様々なレジャー・エンタテイメント行動の連鎖に応じて提供されるディスティネーション情報の融合体として、ポータル・サイトとしてもユーザーニーズを最大限充足しうる情報の組合せを可能にするものである。
参照先
http://www.pia.co.jp/pia/ir/advantage/brand.html

ぴあの強み:ブランドの集中戦略

SWOTRSS — Mon, 14 Jun 2010 14:21:37 +0100

ブランドの集中戦略について：時代の変化に対応して、ロゴデザインをリファインしつつ、ブランドアイデンティティーの確立に注力してきた。
参照先
http://www.pia.co.jp/pia/ir/advantage/brand.html

ぴあの脅威:収益性の高いイベント有無の影響大

SWOTRSS — Mon, 14 Jun 2010 14:20:55 +0100

収益性の高いイベント有無の影響大について：チケット事業の業績（経常利益）は、収益性の高いイベントの有無により収益が上期又は下期に偏ることがある。最近３年間の業績（経常利益）の状況は、前下期は新世代チケッティングシステム移行に伴う不具合の影響により下期業績が悪化（経常利益）しており、業績（経常利益）が下期に偏重する傾向にあり、チケット事業等のイベント開催の時期等の影響を受ける。
参照先
http://www.ullet.com/4337.html#summary/type/risk

ぴあの弱み:脆弱な財務体質(当期利益の3期連続赤字）

SWOTRSS — Mon, 14 Jun 2010 14:19:17 +0100

脆弱な財務体質(当期利益の3期連続赤字）について：同社は、3期連続当期赤字を計上しており、 2010年3月期▲642百万円である。平成22年3月期（平成21年4月1日～平成22年3月31日）連結決算及び個別決算において、下記のとおり特別損失を計上した。特別損失の内容は、リニューアルしたチケット販売サイトのシステム投資に伴い、既存システムの一部除却により、固定資産除却損 201百万円（連結・個別）の特別損失を計上。
参照先
http://www.pia.co.jp/pia/ir/charts/index.html

ぴあの機会:ぴあとセブン&アイグループの協業による事業拡大

SWOTRSS — Mon, 14 Jun 2010 14:18:15 +0100

ぴあとセブン&アイグループの協業による事業拡大について：セブン-イレブンにて　「チケットぴあ」のお取り扱いが6月より開始する。同時に新フリーペーパー「7（セブン）ぴあ」を全国のセブン-イレブンで発行。ぴあ株式会社と株式会社セブン-イレブン・ジャパン（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：最高執行責任者〈COO〉井阪隆一）は、インターネットや電話で予約・購入いただいた「チケットぴあ」取り扱いチケットを、2010年6月1日より全国のセブン-イレブン約12,750店舗の店頭にて、支払い・受け取りできる新たなチケットサービスを開始する。また、6月7日（月）よりチケット情報や注目アーティスト特集等を掲載したフリーペーパー「7（セブン）ぴあ」を全国のセブン-イレブンで発行する。
参照先
http://www.pia.co.jp/pia/release/2010/release_100531.html

野村アセットマネジメントの脅威:バーゼル銀行監督委の新規制による負担

SWOTRSS — Mon, 14 Jun 2010 14:16:14 +0100

バーゼル銀行監督委の新規制による負担について：［ロンドン　２５日　ロイター］日米欧など主要国の金融監督当局でつくる国際決済銀行（ＢＩＳ）のバーゼル銀行監督委員会が昨年１２月に発表した銀行の資本基準などの新規制案は、銀行のリスクを減らし、政府による銀行救済といった事態を防ぐことにつながるだろうが、銀行には重い負担となり、先進国の景気回復の足かせになる可能性もある。新規制案が導入されると、一部の銀行は数十億ドル規模の新たな資本や流動性の調達、１００％保有していない会社を手放すか完全子会社化するかの決断、金融市場での取引や配当方針の見直しを迫られる。
新規制案は、銀行の利益最大化能力を制限しそうで、銀行が市場での支配的地位を失い、いくつかのビジネス分野で他業種企業が対抗してくる可能性もある。
参照先
http://jp.reuters.com/article/companyNews/idJPJAPAN-13694120100203

野村アセットマネジメントの機会:海外への展開

SWOTRSS — Mon, 14 Jun 2010 14:14:20 +0100

海外への展開について：国内の資産運用会社の中では、最も早くから海外展開に取り組んできており、現在ニューヨーク、ロンドン、シンガポール、香港、シドニーに現地法人を置き、100名を超えるスタッフを擁して海外市場の調査・運用から海外顧客向けのクライアント・サービスまで幅広く資産運用サービスを提供している。投資顧問ビジネスにおいては、外国政府・政府機関をはじめ、欧米有数の公的年金・企業年金などに資産運用サービスを提供と投資信託ビジネス商品を提供している。
参照先
http://www.nomura-am.co.jp/corporate/service/info.html

野村アセットマネジメントの弱み:世界金融危機による収益低迷

SWOTRSS — Mon, 14 Jun 2010 14:13:32 +0100

世界金融危機による収益低迷について：サブプライローン問題に端を発する世界的な金融・資本市場の混乱により、投資銀行部門および市場取引部門の収益が低迷している。

野村アセットマネジメントの強み:投資信託業務のリーディングカンバニー

SWOTRSS — Mon, 14 Jun 2010 14:12:29 +0100

投資信託業務のリーディングカンバニーについて：同社は、設立以来、常にリーディング・カンパニーとしての役割を果たしており、国内、海外の株式・債券に投資する充実した商品構成で、投資信託の拡大を行ってきた。野村證券をはじめとする100社以上の証券会社、および、ネット取引をベースに新しく誕生した証券会社とも販売契約を結んでいる。都市銀行、信託銀行、保険会社、系統金融機関や地域金融機関等、多くの金融機関の窓口を通じて投資信託の拡大に取り組んでいる。
参照先
http://www.nomura-am.co.jp/corporate/service/info.html

野村アセットマネジメントの強み:野村総合研究所（NRI）の金融業務ノ� ...

SWOTRSS — Mon, 14 Jun 2010 14:11:12 +0100

野村総合研究所（NRI）の金融業務ノウハウの活用について：同社は野村総合研究所（NRI）の長年培ってきた金融業務のノウハウをもとに、証券・金融・保険など国内外の金融ビジネスに関わるお客様に、ビジネスの迅速な立ち上げ、オペレーションコストの削減、競争力強化などを狙ったトータルシステムソリューションを、最先端のテクノロジーと高い品質で提供。深い業務知識と短期間にプロジェクトを完遂させるプロジェクトマネジメント力を最大の強みとしている。
参照先
http://www.nomura-am.co.jp/institutional/info/business_partner.html

パソナの強み:政界とのコネクション

SWOTRSS — Sat, 12 Jun 2010 17:18:14 +0100

政界とのコネクションについて：人材派遣は規制の強化・緩和の影響を大きく受ける業界である。

そんな中で同社は、政界とのコネクションが強く、役員の中には竹中平蔵氏も名を連ねている。
その他、政治家とのコネクションも強いと言われている。

パソナの機会:総合商社に対するオフィス人材派遣

SWOTRSS — Sat, 12 Jun 2010 17:15:47 +0100

総合商社に対するオフィス人材派遣について：2009年に、三井物産系の派遣会社を吸収。

以来、物産事業部と呼ばれる事業部も存在する。
http://www.pasona.co.jp/bhr/staff/

今後、他の商社に対するアプローチ強化も考えられる。

パソナの強み:EQ検査による派遣スタッフのケア

SWOTRSS — Sat, 12 Jun 2010 17:13:27 +0100

EQ検査による派遣スタッフのケアについて：一般的な派遣会社では登録スタッフに対し適性検査を行うが、パソナでは2003年からEQ検査を導入、これにより派遣スタッフのリタイヤ防止や人間関係の向上を図っている。この制度は特に女性スタッフの支持を得ている

http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%91%E3%82%BD%E3%83%8A

ブルボンの強み:ダイレクトマーケティング

SWOTRSS — Sat, 12 Jun 2010 02:42:18 +0100

ダイレクトマーケティングについて：ブルボンでは、自動販売機や通信販売による販売方法にも力を入れている。自動販売機は、駅や空港、大学などに設置されていて、自社製品の菓子はもちろん、飲料や雑貨などの品ぞろえがある。通信販売では、自社の地域限定商品や、他社製品の魚沼産のコシヒカリなども産地直送で販売している。

ブルボンの機会:中国への事業展開

SWOTRSS — Sat, 12 Jun 2010 02:24:23 +0100

中国への事業展開について：ブルボンは、2007年1月、浙江省湖州市長興県に、同年6月には、上海市にて事業を展開した。また、2008年9月には中国市場向け商品の生産を開始し、同月22日より北京市、広東省、四川省でも販売を開始し、同年10月14日から上海市、浙江省、江蘇省に販売を展開した。現在、高度成長を続け、巨大マーケットとして大きな需要が見込まれる中国へ積極的に事業を展開している。

大同生命の脅威:規制緩和による市場構造の変化

SWOTRSS — Fri, 11 Jun 2010 15:47:29 +0100

規制緩和による市場構造の変化について：生命保険業界は規制緩和の影響もあり、ここ数年、銀行窓販の解禁やインターネット通販専業会社の登場など、激しい変化の波にさられている。インターネット販売は、低コスト商品も市場投入されており競争が激しくなっている。

大同生命の弱み:世界金融市場の影響リスクが高い

SWOTRSS — Fri, 11 Jun 2010 15:45:36 +0100

世界金融市場の影響リスクが高いについて：2009年3月期は、世界金融不況の影響や大同生命の新契約高が主力マーケットである中小企業の業績悪化により、前期から18.8％下落するなど国内景気減速の影響を受けた。企業価値の指標であるヨーロピアン・エンベディッド・バリューは、株式市場の下落と金利スワップレートの低下の影響などにより、前期末から7,551億円の減少となる8,665億円となり、890億円の純損失となった。

参照先
http://www.td-holdings.co.jp/ir/message/

大同生命の強み:個人定期保険国内高シェア１位

SWOTRSS — Fri, 11 Jun 2010 15:44:31 +0100

個人定期保険国内高シェア１位について：低廉な保険料で大きな保障が得られる「個人定期保険」が企業保障に最適な商品であると考え、個人定期保険の開発・企業向けの販売に注力。
企業市場からの契約は93.5％。　「個人定期保険」の市場占有率は、平成20年度末現在で20.1％と業界第1位。

参照先：Wikiped
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%A4%A7%E5%90%8C%E7%94%9F%E5%91%BD%E4%BF%9D%E9%99%BA

大同生命の強み:中小企業市場への特化チャネル開拓

SWOTRSS — Fri, 11 Jun 2010 15:43:21 +0100

中小企業市場への特化チャネル開拓について：他生保が一般的に家計市場を中心に販売活動を行っているのに対し、同社はそれとは異なる中小企業市場に特化した路線を開拓。法人会・納税協会といった中小企業を会員とする団体や、税理士・公認会計士の加盟する団体と提携するなど、他社にはない販売チャネルをもつ。

参照先：Wikiped
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%A4%A7%E5%90%8C%E7%94%9F%E5%91%BD%E4%BF%9D%E9%99%BA

ヤマト運輸の機会:国際市場への展開

SWOTRSS — Fri, 11 Jun 2010 15:40:17 +0100

国際市場への展開について：宅配便最大手のヤマトホールディングス（東京・中央）は20日、シンガポールで来年1月に宅配便事業を開始すると発表した。「冷蔵冷凍対応」など日本と同様の高品質な物流サービスを提供する。東南アジアで同様のサービスを展開するのは初めて。また東南アジア諸国連合（ASEAN）の地域統括会社をシンガポールに開設する。日本で磨き上げた事業モデルをアジア地域を中心とした海外で展開し、地元に根付かせる経営戦略の一環で、現地での認知度向上、サービス拡大を目指す。
同社の広報担当者は同日、NNAの取材に対し「海外では、基本的に現地ニーズを把握している地元企業と提携する方が進出しやすいが、市場が小さいシンガポールでは当社単独で十分サービスを提供できると判断した」という。シンガポールは東南アジアの中でも国内総生産（GDP）が突出しており、国民の生活水準向上で高品質な物流サービスの利用環境が整いつつあることから進出を決断。日本での成功事業モデルを海外にも適合させて水平展開し、現地のニーズに根ざしたサービス提供を図る。

ヤマト運輸の脅威:日本郵政公社との競合

SWOTRSS — Fri, 11 Jun 2010 15:38:33 +0100

日本郵政公社との競合について：近年では、同社の旧法人時代から、郵便局（現・郵便事業）の「ゆうパック」を新たに導入したがっていたローソンと、従来通り排他的契約を求める同社とが騒動に発展。同社は譲らず、郵政民営化論を巻き込み、公平性に欠けているとの意見広告を展開した。ローソン本部は宅配取次契約の中途解約を通告。同社は独占禁止法違反で日本郵政公社を提訴し対立を深めた。
参照先
http://www.yamato-hd.co.jp/news/h20/h20_78_01news.html

ヤマト運輸の強み:リピート率が高い

SWOTRSS — Fri, 11 Jun 2010 15:36:31 +0100

リピート率が高いについて：商流低価格化や他社よりも豊富なサービスを提供しているため、宅配便業者の顧客満足度、ヤマト運輸が４年連続第１位2006 年日本宅配便顧客満足度調査CS（顧客満足度）に関する調査・コンサルティングの国際的な専門機関である株式会社J.D. パワーアジア・パシフィック（本社：東京都港区、代表取締役社長：蓮見南海男、略称：J.D. パワー）は、2006 年日本宅配便顧客満足度調査の結果。40％以上の人が「今後は集荷サービスを利用したい」と回答。
参照先
http://www.jdpower.co.jp/press/pdf2006/2006JapanSmallPackage_J.pdf#search=

ヤマト運輸の強み:荷物の取り扱いの丁寧さ

SWOTRSS — Fri, 11 Jun 2010 15:33:29 +0100

荷物の取り扱いの丁寧さについて：荷物の取り扱いの丁寧さについては同業他社との比較で一定の高評価がある。普段は運送料がより安価な同業他社を大幅な大口割引で利用している企業ですら、特定の顧客や商品の配送について限定的にヤマトに依頼するという話は数多い。また、通信販売などでも指定配送業者を「配送サービスにおける品質面の向上」や「顧客多数からの要望」という理由をホームページ上などで公表した上でヤマトへと切り換える、あるいはヤマト1社に統一する企業・店舗が見られるのも、同業他社ではあまり見られない特徴である。
参照先
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%A4%E3%83%9E%E3%83%88%E9%81%8B%E8%BC%B8

ヤマハの脅威:為替リスクの影響大

SWOTRSS — Fri, 11 Jun 2010 15:31:14 +0100

為替リスクの影響大について：同社グループは、グローバルな事業展開を行っており、日本をはじめとする世界各国の経済状況の影響を受けます。世界の市場における景気後退、これに伴う需要の減少は、同社グループの収益拡大と事業展開に影響を与える可能性がある。

参照先http://www.ullet.com/7951.html#summary/type/risk

ヤマハの機会:NEXO社買収による業務用音響機器領域の事業強化

SWOTRSS — Fri, 11 Jun 2010 15:29:37 +0100

NEXO社買収による業務用音響機器領域の事業強化について：当連結会計年度に買収したＮＥＸＯ社につきましては、そのブランドとノウハウを継承し、業務用音響機器領域における開発力・提案力の一層の強化を図る。

参照先
http://www.ullet.com/7951.html#summary/type/task

ヤマハの機会:中国及びアジアのピアノ成長市場への展開

SWOTRSS — Fri, 11 Jun 2010 15:25:11 +0100

中国及びアジアのピアノ成長市場への展開について：中国をはじめとするアジアの成長市場においてもピアノ市場は年間販売台数が15万台から20万台と見込まれており、2004年10月から杭州での現地生産を開始している。2005年10月には上海で音楽教室を開始し、2005年にはドイツの音楽ソフトウェア会社であるスタインバーグを買収、2008年にはオーストリアの老舗ピアノメーカー、ベーゼンドルファーを傘下に収めている。

参照先
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%A4%E3%83%9E%E3%83%8F

ヤマハの強み:携帯電話用音源LSIビジネス

SWOTRSS — Fri, 11 Jun 2010 15:23:14 +0100

携帯電話用音源LSIビジネスについて：電子部品事業の付加価値向上により携帯電話用音源ＬＳＩビジネスの収益確保を図るとともに、デジタルアンプ、モバイルコーデック等、音源ＬＳＩビジネス以外の事業拡大に努めていく。

参照先http://www.ullet.com/7951.html#summary/type/task

パイオニアの脅威:自動車業界の景気に左右される

SWOTRSS — Fri, 11 Jun 2010 02:33:22 +0100

自動車業界の景気に左右されるについて：車載機器に特化を試みているため、自動車業界の景気に左右されてしまう。
その自動車業界の展望もけっして明るいものではない。

パイオニアの機会:低価格のカーナビ販売

SWOTRSS — Fri, 11 Jun 2010 02:31:39 +0100

低価格のカーナビ販売について：低価格の地デジ対応の据え置き型カーナビを販売。国内のカーナビ市場は右肩上がりであり、低価格の据え置き型カーナビ市場は競争がまだ激しくはないため、技術力を活かすことで売り上げ増が期待できる。

パイオニアの弱み:主力事業がない

SWOTRSS — Fri, 11 Jun 2010 02:30:45 +0100

主力事業がないについて：総合家電メーカーでありながらも事業の柱だったＴＶ事業から撤退。カーナビ・オーディオ部門に力を注いでいるが、会社の規模からして主力になるほど大きな市場ではない（従業員数が多すぎる）。

パイオニアの強み:車載機器

SWOTRSS — Fri, 11 Jun 2010 02:23:56 +0100

車載機器について：カーオーディオ部門・カーナビなどの車載機器では技術力の高さから高シェアを維持している。

帝国ホテルの弱み:高くない経営効率

SWOTRSS — Fri, 11 Jun 2010 02:11:00 +0100

高くない経営効率について：きめ細やかなサービスを実現するため、外注を避けている。ランドリーなど、付随するザービスでさえ、内部で行っているので、経営効率は高くない。

帝国ホテルの機会:アジアからの訪日観光客の増加

SWOTRSS — Fri, 11 Jun 2010 02:00:13 +0100

アジアからの訪日観光客の増加について：中国を中心とするアジアの急速な経済発展により、アジアから団体の訪日観光客が増加し、売り上げ増加につながると思われる。

帝国ホテルの強み:強いブランド力

SWOTRSS — Fri, 11 Jun 2010 01:53:09 +0100

強いブランド力について：芸能人の結婚披露宴が行われるなど、強いブランド力を持っており、顧客を獲得するうえでの強みとなっている。

帝国ホテルの強み:世界的不況による顧客減少

SWOTRSS — Fri, 11 Jun 2010 01:47:28 +0100

世界的不況による顧客減少について：世界的不況や円高の影響で、外国人客の大幅な減少や、法人客の減少により、平成22年度の売上高は前年比10.5パーセント減となり、営業損失は746百万円となっている

チームラボの弱み:計画性がない

SWOTRSS — Thu, 10 Jun 2010 17:34:58 +0100

計画性がないについて：会社の方針から、自社営業マンが存在せず、売り上げ計画も利益計画もない。

チームラボの強み:専門性が高い人が多い

SWOTRSS — Thu, 10 Jun 2010 17:27:32 +0100

専門性が高い人が多いについて：チームで動いているので、各分野で高い専門性を持っている人間が多いこと

http://career.jp.msn.com/article2/leaders/007/default.htm

チームラボの機会:知名度の向上

SWOTRSS — Thu, 10 Jun 2010 17:08:21 +0100

知名度の向上について：「サグールテレビ」が、経済産業省情報大航海プロジェクトに採択され、また、猪子社長が「朝まで生テレビ」に出演するなど、注目度が上がっている。

チームラボの弱み:社会人としての感覚の欠如

SWOTRSS — Thu, 10 Jun 2010 16:59:45 +0100

社会人としての感覚の欠如について：時間を守れなかったり、定例的なことを嫌ったりする傾向がある社員が多い。

http://career.jp.msn.com/article2/leaders/007/default.htm

チームラボの強み:高い技術力とクリエイティブを併せ持つ

SWOTRSS — Thu, 10 Jun 2010 14:13:09 +0100

高い技術力とクリエイティブを併せ持つについて：最先端インターネットテクノロジーを用いて様々な企業のWebサイト構築や、独自の検索エンジンの開発などを行っている。
2007年7月にテレビのように動画を検索できる「サグールテレビ」が、経済産業省情報大航海プロジェクトに採択された。

ロッテの脅威:少子高齢化

SWOTRSS — Wed, 09 Jun 2010 14:33:47 +0100

少子高齢化について：ロッテの商品の大部分は、低年齢志向である。

ロッテの弱み:まだまだ甘い製品管理

SWOTRSS — Wed, 09 Jun 2010 14:30:05 +0100

まだまだ甘い製品管理について：

森永製菓の強み:他社と比較して、高い給料

SWOTRSS — Wed, 09 Jun 2010 14:27:00 +0100

他社と比較して、高い給料について：

明治製菓の脅威:少子高齢化

SWOTRSS — Wed, 09 Jun 2010 14:24:22 +0100

少子高齢化について：

明治製菓の機会:国内における健康意識の高まり

SWOTRSS — Wed, 09 Jun 2010 14:23:33 +0100

国内における健康意識の高まりについて：

森永製菓の機会:3

SWOTRSS — Wed, 09 Jun 2010 14:21:26 +0100

3について：エコブーム

あおぞら銀行の脅威:金融再編

SWOTRSS — Tue, 08 Jun 2010 11:47:56 +0100

金融再編について：世界的な金融危機の影響で金融再編が進んでいる。あおぞら銀行の収益や資金力を見ると単独で生き残るには難しい。今後の生き残り策を見つけることが必須。

あおぞら銀行の機会:他行との提携

SWOTRSS — Tue, 08 Jun 2010 11:47:11 +0100

他行との提携について：新生銀行との提携はまとまらなかったようだが、他行との統合がまとまれば高い競争力を得ることができる。

あおぞら銀行の弱み:顧客基盤の弱さ

SWOTRSS — Tue, 08 Jun 2010 11:40:55 +0100

顧客基盤の弱さについて：大手銀行、地方銀行に比べると店舗数（１９店）で大きく落ち、顧客基盤が弱い。

あおぞら銀行の強み:高評価の財務状況

SWOTRSS — Tue, 08 Jun 2010 11:40:09 +0100

高評価の財務状況について：日本の格付け会社JCRよりAランクの評価を受けている。

クラレの弱み:事業構成の偏り

SWOTRSS — Tue, 08 Jun 2010 02:54:17 +0100

事業構成の偏りについて：クラレは、売上高の61％を化成品、樹脂事業に依存している。もっとも売上の多いセグメントの、全売上高に占める割合を計算する東レ（繊維）は38.6％、帝人（合成繊維）は29.0％である。同業他社に比べ事業構成の偏りは顕著である。
選択と集中を進めていると見ることもできるが、失敗したときのリスクも大きいことは確かである。

クラレの機会:地球環境問題

SWOTRSS — Tue, 08 Jun 2010 02:20:08 +0100

地球環境問題について：アクアビジネスなどの環境領域、太陽エネルギーなどのエネルギー領域にもビジネスを展開していくことを中長期戦略として掲げている。
その確かな技術力で環境問題をビジネスチャンスとすることが期待される。

中期アクションプラン
http://www.kuraray.co.jp/ir/strategy/plan/gs_twins.html
日本証券新聞
http://www.nsjournal.jp/news/news_detail.php?id=193973

大和証券の脅威:不況による企業株価下落

SWOTRSS — Mon, 07 Jun 2010 13:06:52 +0100

不況による企業株価下落について：株や債権など、企業の有価証券が主力商品であるため、不況に弱い。

会社としても安定収益の割合が小さい。
また、株価下落時には顧客も株を手放し、出来高が激減する。

※過去の株式相場の暴落時、個人投資家は市場から離散し、出来高は減少し、株式委託手数料中心の経営形態の中小証券のみでなく、多くの証券会社が赤字経営となりました。

大和証券の強み:銀証分離により、銀行の意向を気にせず事業展開ができる

SWOTRSS — Mon, 07 Jun 2010 13:02:43 +0100

銀証分離により、銀行の意向を気にせず事業展開ができるについて：弱みにも「銀行とのつながりが薄い」と書かれているが、これは銀行の意向を気にせずに事業が展開できることでもあり、強みでもある。

大和証券の強み:海外系の商品に特に強い（株・投信等）

SWOTRSS — Mon, 07 Jun 2010 13:00:45 +0100

海外系の商品に特に強い（株・投信等）について：証券会社としてのサービスラインナップは充実しており、今後生き残る体力もある。

株式公開後の企業にかかわる商品に強く、特に海外系の商品に強いと言われている。

フジッコの弱み:残業30万時間分、7億円未払い

SWOTRSS — Mon, 07 Jun 2010 12:53:33 +0100

残業30万時間分、7億円未払いについて：フジッコでは、残業や休日出勤について社内記録と実態が違うとして２００６年１１月、神戸東労働基準監督署から是正勧告を受けた。その結果、従業員が実際の労働時間より短く申告するなどの例が多数見つかり、そうした「サービス残業」などが１２月までの２年間で計約３０万時間、金額にして7億円にのぼっていたことが分かった。

フジッコの機会:フジッコ食育ミュージアム

SWOTRSS — Mon, 07 Jun 2010 12:46:57 +0100

フジッコ食育ミュージアムについて：小学生や親子連れを対象にした「フジッコ食育ミュージアム」を、本社１階にオープンした。昆布や豆の歴史や栄養分を、ゲームや動画などを通して学べることができ、小学校の校外学習や家族連れの利用を見込んでいる。事前予約が必要であるが、利用料は無料である。フジッコの栄養、健康に対する積極的な姿勢が見られる。

フジッコの機会:黒大豆の生体内抗酸化作用を実証

SWOTRSS — Mon, 07 Jun 2010 12:33:53 +0100

黒大豆の生体内抗酸化作用を実証について：フジッコは黒大豆に生体内抗酸化作用があるという研究成果を発表した。黒大豆種皮抽出物を摂取することで体内の酸化ストレスが緩和され、脂質代謝も改善されること、遺伝子の働きを抑えることで、細胞の活性酸素の生成を抑制すること、体内における抗酸化性がヒトに対しても有効であることなどを実証した。

小田急電鉄の脅威:日本全国での百貨店の収益低下傾向

SWOTRSS — Mon, 07 Jun 2010 12:23:08 +0100

日本全国での百貨店の収益低下傾向について：全国で百貨店不況が多く報道され、この傾向は続くと多くのアナリスト達が判断している。
そういった状況の中、小田急電鉄も小田急百貨店がグループの中にあるが、
報道されている百貨店不況は営業収益にもあらわれており、ほかの民間鉄道グループよりも減り幅は
小さいものの、9.7%減となっており、消費マインドの冷えへの対応が急務となっている。
なお、楽天などネットでの商品販売を利用する方が増えているということも百貨店事業にとっては深刻な問題である。

http://business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20100520/214533/（日経ビジネスオンライン）

小田急電鉄の機会:都心の電車増発や延伸が困難な状況への改善策とし ...

SWOTRSS — Mon, 07 Jun 2010 12:19:55 +0100

都心の電車増発や延伸が困難な状況への改善策としての「複々線」の認可について：小田急電鉄は首都圏民間鉄道の中で２番目に高い混雑率であり、
改善するための増発や延伸が困難であることが問題となっていたが、
いわゆる上下線を各２本ずつ計４本の線路にする複々線化の認可がおりた事で、
この複々線化が完成すると、ラッシュピーク時の列車の増発が可能となり
混雑が緩和されることはもちろん、所要時間が短縮されるため現在より多くの方の利用者を期待できる
と小田急電鉄は発表している。

http://www.odakyu.jp/company/business/railways/four-track-line/fukusen_1.html

小田急電鉄の弱み:ホテル事業での収益確保が困難な状況に陥っている。

SWOTRSS — Mon, 07 Jun 2010 12:19:06 +0100

ホテル事業での収益確保が困難な状況に陥っている。について：小田急電鉄は運輸業の他にホテル業を営んでいるが、大規模な改装による集客力の強化を図っているが、
ホテル業、レストラン業について17億1千6百万円の営業損失を計上しており、
小田急ホテルセンチュリーサザンタワーでは営業収益が10パーセント以上減少している。

http://www.odakyu.jp/ir/shared/pdf/h20/2009tanshin4.pdf

小田急電鉄の強み:高度成長期の多角化が限られていたことによる事業 ...

SWOTRSS — Mon, 07 Jun 2010 12:18:03 +0100

高度成長期の多角化が限られていたことによる事業再編や合理化にかかる費用負担が少ない。について：小田急電鉄は、同業他社にくらべ、多角化が顕著ではなかったため、
多くの民間鉄道業者が鉄道事業の設備投資費用の捻出について頭を悩ませている中、
近年の事業再編・合理化の流れにおいて非鉄道事業の再編に関して費用負担が少ないと
フィッチ・レーティングス（格付会社）は判断している。

http://www.fitchratings.co.jp/pressReleaseDetail.ctl.php?id=1728

小田急電鉄の強み:鉄道事業の高い収益性

SWOTRSS — Mon, 07 Jun 2010 12:16:59 +0100

鉄道事業の高い収益性について：小田急電鉄は、首都圏における事業基盤と鉄道事業の安定的なキャッシュフローが反映されており、
民鉄業界では比較的高い収益性と低い負債比率を維持しているとフィッチ・レーティングスは判断している。

http://www.fitchratings.co.jp/

フジッコの強み:基幹システム刷新を見据えた新生産管理システムの導入

SWOTRSS — Mon, 07 Jun 2010 12:14:22 +0100

基幹システム刷新を見据えた新生産管理システムの導入について：フジッコはSAPジャパン株式会社が提供する基幹業務ソフトウェア「SAP ERP」を基盤とした新生産管理システムを導入した。このシステムの特徴は、

・現場実績データの一元化や自動入力化により、生産管理業務の効率化とデータ精度を向上

・トレーサビリティの精度を高め、「食の安心･安全」を実現

・現場の｢見える化｣により、受注変動対応や原価低減にむけた意思決定を迅速化

である。
この新システムの構築は、フジッコ全社の経営改革の一環として実施された。

トレイダーズホールディングス（トレイダーズ証券）の脅威:リスク回 ...

SWOTRSS — Mon, 07 Jun 2010 09:37:35 +0100

リスク回避型の投資行動への変化について：トレイダーズ証券はハイリスク・ハイリターンの金融デリバティブ取引を主力商品としていることを
決算短信で記載しているが、世界的な金融取引に関する規制強化の動きは政府レベルでも検討されており、
現在一部改正として施行されている規制も数多くある。
このような世相に同調し、顧客がリスク回避型の投資行動をとる傾向が強まった場合には、
経費抑制では対応できず、採算割れとなるリスクがあることを市況の変化に伴うリスクとして
トレイダーズ証券は判断している。

http://www.tradershd.com/material/financial/100511.pdf

トレイダーズホールディングス（トレイダーズ証券）の脅威:「金融商 ...

SWOTRSS — Mon, 07 Jun 2010 09:35:59 +0100

「金融商品取引業等に関する法令の改正」での規制強化について：個人顧客を相手方とする高レバレッジ取引に対する規制強化等を内容とする金融商品取引業等に
関する内閣府令の一部改正が平成22年度2月1日より段階的に施行されいるが、
平成22年8月より最大50倍、翌年には最大25倍にまで制限されることが決定しており、
競争が激化している外国為替証拠金取引市場において、商品性の差異が小さくなり、
さらに競争が激化することが考えられる。

http://www.fsa.go.jp/news/21/syouken/20100514-1.html（金融庁）

トレイダーズホールディングス（トレイダーズ証券）の機会:貯蓄を投 ...

SWOTRSS — Mon, 07 Jun 2010 09:34:24 +0100

貯蓄を投資に向けるためのシステムトレード開発について：政府・業界ともに、高齢な方の貯蓄を投資へ向けるための施策を検討しているが、
トレイダーズ証券は日経先物225において業界初のシステムトレード機能を搭載したことを発表し、
主たる商品としている日経先物225において自動取引を可能とすることによってこれまで金融商品に関して
難解に感じていた高齢の方の投資意欲を拡大させるための戦略を実行している。

http://www.tradershd.com/material/financial/100511.pdf

トレイダーズホールディングス（トレイダーズ証券）の弱み:主力商品 ...

SWOTRSS — Mon, 07 Jun 2010 09:32:35 +0100

主力商品での競争激化による営業収益減について：弱み

近年、日本で活発になっている外国為替取引に関して、同業者との競争が激化したことや、
既存金融商品サービス「ネットフォレックス」「NFXプロ」の取扱いを終了したことにより
顧客預かり資産、取引高が減少したため、営業収益が前年同期比で63.2％源となっている。

トレイダーズホールディングス（トレイダーズ証券）の強み:フルタイ ...

SWOTRSS — Mon, 07 Jun 2010 09:31:27 +0100

フルタイムでの指数先物売買を可能にしたGIT（Global Index Trade）について：国内の投資家が日本時間の夜間に海外で起った出来事や海外市場の動向にリアルタイムで対処することを
可能とする海外先物指数取引に関する「GIT（Global Index Trade）」の開発に取り組み、
平成21年度10月よりシカゴ・マーカンタイル取引所に上場している日経225先物の取扱いを開始し、
フルタイムで日本に居ながら世界中の取引所に上場している指数先物を売買可能となった。

http://www.tradershd.com/material/financial/100511.pdf

クラレの強み:高いマーケットシェア

SWOTRSS — Sun, 06 Jun 2010 16:25:26 +0100

高いマーケットシェアについて：高分子・合成技術をベースにした高機能繊維、樹脂、化学品分野への業容拡大を進めており、世界のパイオニア、ナンバー1プレイヤーとしてあらゆるマーケットで活躍している。具体的には、液晶ディスプレイの表示に不可欠なポバールフィルムは世界シェア80％である。

読売広告社の強み:地域に密着した求人広告事業

SWOTRSS — Sun, 06 Jun 2010 14:11:50 +0100

地域に密着した求人広告事業について：「読売広告社」の歴史と伝統を継承し、求人広告を中心に据えた事業展開を行う一方、読売広告社･博報堂･大広の経営統合により生まれた総合メディア事業会社「博報堂DYメディアパートナーズ」の幅広いメディアソリューションを提供できる一面も併せ持ち、さらにそれらを融合できる新しいタイプの広告営業会社。
平成10年4月、読売広告社が地域密着型営業で取り組んできた求人広告事業という強みに、更に磨きをかけることを期して、読広アドラインが設立された。求人採用の企画立案からメディアプランニング、媒体出稿から効果測定まで、幅広いコンサルティングを行っている。

◆参照先　http://www.yomiko-adline.co.jp/topmessage.html

読売広告社の強み:株式会社読売広告社と株式会社デベロップジャパン� ...

SWOTRSS — Sun, 06 Jun 2010 14:11:06 +0100

株式会社読売広告社と株式会社デベロップジャパンとの不動産プロモーション領域における業務提携および資本提携について：読売広告社のマスメディアを中心としたリアルプロモーション領域でのナレッジ・ノウハウとデベロッブジャパンのインターネットプロモーション領域でのナレッジ・ノウハウを融合し、不動産広告主に対して、商品企画提案から販売、アフターフォローまでのサービスを提供するワンストップ対応体制の構築を目指すことといたしました。また、不動産の購入プロセスにおける新たなコミュニケーションモデルやソリューションメニューの開発を協働して推進していく。

◆参照先　http://www.hakuhodody-holdings.co.jp/news/20080603/HDYnews080603_1.pdf#search='

朝日広告社の強み:インタラクティブメディア

SWOTRSS — Sun, 06 Jun 2010 13:39:33 +0100

インタラクティブメディアについて：緻密な効果測定を基にしたwebマーケティングからインタラクティブメディアのバイイングまで、トータルなパッケージをご用意してwebビジネスおよびコミュニケーションをサポートし、メディア構造設計する。

◆参照先　
http://www.asakonet.co.jp/services/index.html

朝日広告社の強み:朝日広告社とオムニチュア、クロスメディアマーケ� ...

SWOTRSS — Sun, 06 Jun 2010 13:36:50 +0100

朝日広告社とオムニチュア、クロスメディアマーケティングサービスの提供で協業について：株式会社朝日広告社（本社：東京都中央区、代表取締役社長：八代　義治、以下朝日広告社）とオンラインビジネス最適化ソフトウェアのリーディングカンパニーであるオムニチュア株式会社（本社：東京都渋谷区、代表：尾辻マーカス、以下オムニチュア）は、ウェブ解析ソリューションOmniture SiteCatalyst®（オムニチュアサイトカタリスト）をはじめとするオムニチュアのオンラインビジネス最適化ソフトウェアについて販売提携に係る契約を締結し、企業のマーケター、宣伝・広告担当者を対象としたマーケティング支援における協業を開始した。今回の販売提携により、朝日広告社が長年に渡り培ってきた総合広告会社としての専門ノウハウとオムニチュアの先進的なツールを融合させた、マルチチャネルのマーケティングサービス提供を実現した。朝日広告社は、世界有数のメディア朝日新聞の情報ネットワークを活かして、高度なコミュニケーションサービスを提供している総合広告会社である。マスメディアはもちろん、ウェブなどのインタラクティブメディア、OOH（屋外メディア）などメディア間での相乗効果を高めるクロスメディアプロモーションサービスを強みとしている。

◆参照先　http://www.omniture.com/press/586

朝日広告社の強み:新しいサービス「AREA EYE」(エリア・アイ）

SWOTRSS — Sun, 06 Jun 2010 13:35:10 +0100

新しいサービス「AREA EYE」(エリア・アイ）について：朝日広告社とグループカンパニーは全国28カ所にネットワークを形成し、イントラネットで情報資産を共有。ローカルメディアのバイイングから地域密着型キャンペーンまでローカルへの強味をいかんなく発揮。また、そうした実績を背景に開発された新しいサービス「AREA EYE」(エリア・アイ)※は、地方クライアントの全国進出を従来にない手法によって幅広くバックアップ。地域を発展させる糸口を「マーケティング発想」に求め、全国のニーズを掘り起こしながら、地方に眠る資産を売れる資産に変えていく独自のマーケティング・ソリューションである。観光、特産品、技術・伝統工芸品をはじめ、文化・スポーツ・イベントにいたるまで、その支援分野も広範囲にわたる。※ 「AREA EYE」(エリア・アイ)：商標登録出願中

◆参照先　http://www.asakonet.co.jp/strategies/areaeye.html

Ｊ・フロントリテイリングの強み:グループの中核である百貨店事業の� ...

SWOTRSS — Sun, 06 Jun 2010 13:06:07 +0100

グループの中核である百貨店事業の再構築による収益力の強化について：従来型の百貨店ビジネスモデルではこの激変の時代を生き抜けないとの認識のもと、現状のモデルをマーケット志向に基づいて抜本的に見直し、売上高の持続的向上が実現できかつ収益性の高いビジネスモデルへと再構築を図るため、２０１０年３月に大丸・松坂屋両社を１社体制に移行し、意思決定の迅速化及び経営効率の一層
の向上を図ることで、新しい百貨店ビジネスモデル具体化のスピードアップを図る。

◆参照先　http://www.j-front-retailing.com/pdf/download.php?fin/1002_tanshin_100413.pdf

Ｊ・フロントリテイリングの弱み:「マーケット対応力の弱さ」と「高� ...

SWOTRSS — Sun, 06 Jun 2010 13:05:06 +0100

「マーケット対応力の弱さ」と「高コスト・低収益構造」について：弱点を克服するため、新しい百貨店業態への転換を目指した「新百貨店モデル」の構築に全力で取り組み、11月にオープンした大丸心斎橋店「北館」では、マーケットの変化に機敏に対応するセレクトショップの立ち上げや運営面では、徹底した
少人数で売場運営を行うローコスト体制を構築した。しかしながら、高額品やファッション商品の買い控えなどの影響により購買単価が下落し、既存店の売上および営業利益は引き続き苦戦している。

◆参照先　http://www.j-front-retailing.com/pdf/download.php?fin/1002_tanshin_100413.pdf

阪急阪神百貨店の脅威:国内需要の低迷による競争の激化

SWOTRSS — Sun, 06 Jun 2010 11:36:10 +0100

国内需要の低迷による競争の激化について：国内の需要低迷により、生き残りをかけ、他社との提携や合併が加速している。セブン&アイ・ホールディングス（中間持株会社だったミレニアムリテイリング）傘下の百貨店運営会社であったそごう・西武百貨店の2社が、翌年2009年8月1日付けで中間持株会社とともに、そごう・西武へ再編されたり（旧そごうが存続会社。その後同年9月1日には、ロビンソン百貨店も統合された）、J.フロントリテイリング傘下の大丸と松坂屋が、2010年3月1日に松坂屋を存続会社として大丸と合併して、「大丸松坂屋百貨店」が発足した。また、三越伊勢丹ホールディングス傘下の三越と伊勢丹の2社も、2011年を目処に百貨店運営会社を合併する予定であるなど、各社、スケールメリットによる生き残り策を計画しており、競争が激化する。

◆参照先：Wikipedia

http://ja.wikipedia.org/wiki/%E9%98%AA%E6%80%A5%E3%83%BB%E9%98%AA%E7%A5%9E%E7%B5%8C%E5%96%B6%E7%B5%B1%E5%90%88

アストラゼネカの強み:MRの完全領域専任性の実施

SWOTRSS — Sun, 06 Jun 2010 10:41:23 +0100

MRの完全領域専任性の実施について：顧客との接点であるMR（医薬情報担当者）は、同社プロフェッショナリズムを代表して、医薬品情報を正確、迅速そして十分に、医療の現場に伝える役割として、高度な専門性を目指し、領域別に専任のMRを配置する「完全領域専任制」を実施している。

マイクロアドの機会:中国市場

SWOTRSS — Sun, 06 Jun 2010 06:57:17 +0100

中国市場について：中国現地のネット広告代理店と提携を結んだ。今後、中国進出向け企業へのマーケティング支援を開始する予定であり利用企業の拡大が期待される。

マイクロアドの弱み:広告利用最低金額が高い

SWOTRSS — Sun, 06 Jun 2010 06:56:46 +0100

広告利用最低金額が高いについて：広告申し込み最低金額が高価なものが多数を占めている。
費用対効果を考えると大企業のみしか手を出さない。

マイクロアドの強み:広告配信技術

SWOTRSS — Sun, 06 Jun 2010 06:55:58 +0100

広告配信技術について：一度訪れたサイトを過去に訪問したユーザーのみに広告を配信するリターゲティングといった開発力の強みがあり提携企業数が１００社を超えた

極東証券の弱み:顧客情報管理体制の整備の遅れ

SWOTRSS — Sat, 05 Jun 2010 11:02:31 +0100

顧客情報管理体制の整備の遅れについて：2009年9月に極東証券社員の携帯電話に登録されていた顧客情報が漏洩したという事件は記憶にあたらしいが、
昨今、個人情報の漏洩に関して世の中が厳しい中、営業目的による個人情報の持ち出しに関して指導監督が
不徹底であったことを認めており、顧客への信頼回復のための情報管理監督体制の強化が急務となっている。
なお、2008年にも極東証券では顧客情報の入ったカバンの盗難事故などもおきている。

http://eir.eol.co.jp/EIRNavi/DocumentNavigator/ENavigatorBody.aspx?cat=announcement&sid=3952&code=8706&ln=ja&tlang=ja&tcat=announcement&disp=simple
（極東証券報道発表資料）

極東証券の機会:官民一体による「貯蓄から投資へ」の施策実施

SWOTRSS — Sat, 05 Jun 2010 11:01:14 +0100

官民一体による「貯蓄から投資へ」の施策実施について：日本政府は、中長期的には、現在の貯蓄志向に対して「貯蓄から投資へ」という官民一体となった
諸施策の実施を行うということを発表しており、
極東証券は証券市場へ参加する個人投資家層を拡大させることに貢献することができると、
会社の対処すべき課題において宣言している。
また、今後、税制改正案として一定額の株投資に関する非課税措置や高齢者に対する株式譲渡益の非課税化
が本格的に議論されるものと考えられる。

http://www.fsa.go.jp/singi/zeiseikenkyu/siryou/20100602.html（金融庁金融税制研究会）

極東証券の脅威:世界的な金融商品に関する取扱いの見直し議論

SWOTRSS — Sat, 05 Jun 2010 10:59:40 +0100

世界的な金融商品に関する取扱いの見直し議論について：リーマンショックなどを契機に、
世界的にみて、金融商品に関して規制を強化するようにEUなどが主張していることをうけ、
日本でも金融商品取引法の全面施行され、投資家保護の強化を強く求められている。
その中でより強固なコンプライアンス体制の必要性を極東証券も共有しており、
今後の世界レベルでの金融商品に関する取扱いルールが構築された後の
経営・営業姿勢によっては企業として大きな打撃を受けることが予想されている。
また、G20や日米欧の金融当局で構成されえいる金融安定化理事会FSBでも同様の議論がなされている。

http://www.fsa.go.jp/inter/fsf/20100426.html（金融庁「FSB公表資料」）
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/mnews/20100311-OYT8T00275.htm（EUの投機規制検討）

極東証券の強み:収益源の多様化での成功

SWOTRSS — Sat, 05 Jun 2010 10:56:00 +0100

収益源の多様化での成功について：極東証券は、タイムリーな旬の商品の提供を掲げている中、
外国新株予約権付社債の販売に関する株券トレーディング収益事業で成功をおさめ、
決算短信においても、上記事業において収益の大幅増を達成したことを開示している。

http://eir.eol.co.jp/EIRNavi/DocumentNavigator/ENavigatorBody.aspx?cat=tdnet&sid=791340&code=8706&ln=ja&disp=simple（決算短信）

栄光(栄光ゼミナール)の弱み:小中学生対象学習指導事業以外の認知度の ...

SWOTRSS — Sat, 05 Jun 2010 08:41:01 +0100

小中学生対象学習指導事業以外の認知度の低さについて：
栄光ゼミナールは小学生・中学生を中心に学習指導しているというイメージが強いが、
専門教育事業である社会人教育やカルチャーセンターの経営や保育事業などで一定の成功をおさめており、
カプランジャパンなどでは欧米の大学・大学院、ロースクールへの留学や米国国家試験対策事業などで
成果をあげていることがあまり知られていない。

http://www.kaplan.ac.jp/

栄光(栄光ゼミナール)の機会:公立高校無償化による塾費用増加への期待

SWOTRSS — Sat, 05 Jun 2010 08:39:57 +0100

公立高校無償化による塾費用増加への期待について：今年から公立高校の無償化がはじまったが、無償化分が充当される教育費の一つには
学習塾費用が多くあげられていると東北新聞社の記者レポートで報告されいる。
そういった状況の中、小・中・高での学習塾で成果をあげている
栄光ゼミナールは現在金銭的事情から塾に通っていない児童への指導を行える可能性が高いと考えられる。

http://www.daily-tohoku.co.jp/kikaku/tyouki_kikaku/report/report_164.htm

栄光(栄光ゼミナール)の脅威:出生率低下による大規模塾との競争の激化

SWOTRSS — Sat, 05 Jun 2010 08:38:49 +0100

出生率低下による大規模塾との競争の激化について：現在、日本では合計特殊出生率が極めて低い水準にあり、この傾向は当面続くものとされ、
大規模塾同士が激しく競争する時代にはいったと栄光ゼミナールは、
中長期的な会社の経営戦略上で述べている。

http://www.eikoh.co.jp/ir/library/tanshin/pdf/2010/2010_03_tan4.pdf

栄光(栄光ゼミナール)の機会:z会グループとの業務提携による高校生指� ...

SWOTRSS — Sat, 05 Jun 2010 08:37:48 +0100

z会グループとの業務提携による高校生指導の強化について：栄光ゼミナールは小中学校の学習塾として認知度が高く大きな成果をあげているが、
Z会グループとの提携をすることにより、大学入学予定者や大学生を対象する
新サービスの開拓に注力すると（株）栄光は宣言している。

http://www.eikoh.co.jp/ir/library/tanshin/pdf/2010/2010_03_tan4.pdf

栄光(栄光ゼミナール)の強み:文部科学行政の変遷に対する対応の早さ

SWOTRSS — Sat, 05 Jun 2010 08:35:37 +0100

文部科学行政の変遷に対する対応の早さについて：栄光ゼミナールは全国に388校もつ、日本最大級の学習塾であることはしられているが、
学習指導要領の改定にそった教育スキームを連結子会社である
（株）エデュケーショナルネットワークが担うことによって、
常に時代にそった学習指導を実現することができるように組織設計がされている。

http://www.eikoh.co.jp/ir/library/tanshin/pdf/2010/2010_03_tan4.pdf

就活SWOT

三菱自動車工業の強み:モータースポーツ活動で得た技術・ノウハウ

任天堂の弱み:ニーズの多様化に対応できない

東京電力の弱み:大企業病、変化に対応できない

ネクストの強み:社員の成長をサポートする体制と、社内の声を実現す� ...

ネクストの弱み:事業分野の拡大

ネクストの強み:社員の可能性を広げる制度

早稲田アカデミーの強み:充実した人財育成制度

みずほインベスターズ証券の弱み:若手社員の比率が高いこと

エースコックの機会:ベトナムでの市場拡大

エースコックの脅威:プライベートブランドの増加

エースコックの弱み:麺のパターン化

エースコックの強み:日本市場への依存度の低さ

フェニックスホールディングスの脅威:少子化で学生の数が減少

フェニックスホールディングスの弱み:海外旅行にあまり力を入れていない

フェニックスホールディングスの機会:円高で海外旅行者増加

フェニックスホールディングスの強み:合宿という安定した収入

早稲田アカデミーの弱み:集団授業の限界

ジャフコ の弱み:ベンチャー業界の株式市場低迷に影響を受けやすい。

カーチスホールディングスの脅威:中古車の海外輸出

カーチスホールディングスの機会:エコカー減税・補助金制度の終了

カーチスホールディングスの弱み:社長交代

ジャフコ の強み:日本最大のベンチャーキャピタルである

ヨドバシカメラの脅威:他社との価格競争

ジャフコ の強み:国内だけでなくグローバルな投資活動が強み

ヨドバシカメラの弱み:激戦区に店舗が多い

カーチスホールディングスの強み:直営の大型展示場

ヨドバシカメラの機会:猛暑でエアコン需要拡大

ヨドバシカメラの強み:多様な需要に対応できる

ＡＢＣマートの機会:ビジネスシューズ売り上げ増のため量販店のイメ� ...

三陽商会の弱み:効率的な経営

三陽商会の機会:アウトレットなどでの新しい販路

三陽商会の脅威:カジュアル化

三陽商会の強み:世界に通用する企画力・開発力

小松製作所 の弱み:中近東・アフリカ、 欧州・CISの売り上げ低下

小松製作所 の脅威:世界的な景気後退に影響を受けやすい

小松製作所 の強み:国内シェアナンバーワン

小松製作所 の強み:堅実な経営で安定しており、かつ成長企業である。

小松製作所 の強み:日本で最も国際化の進んだ企業

サマンサタバサジャパンリミテッドの弱み:不況の影響を受けやすい

サマンサタバサジャパンリミテッドの脅威:円高により観光客からの利� ...

サマンサタバサジャパンリミテッドの機会:円高でプロモーションがし� ...

サマンサタバサジャパンリミテッドの強み:プロモーションモデルに有� ...

三菱UFJモルガン・スタンレー証券の強み:大手企業でありながら、実力� ...

三菱UFJモルガン・スタンレー証券の機会:統合により、よりグローバル� ...

三菱UFJモルガン・スタンレー証券の弱み:統合により、個々の強みが消� ...

三菱UFJモルガン・スタンレー証券の強み:統合により、専門性に国際性� ...

アイティフロンティアの脅威:高い離職率

アイティフロンティアの弱み:変わりやすい勤務地

アイティフロンティアの弱み:合併企業であるため派閥が存在

アイティフロンティアの強み:大企業を顧客にもつため仕事の規模が大きい

ファミリーマートの強み:幅広い出店規模

タマホームの脅威:需要が一巡した後が問題

カルビーの脅威:小売業界の価格訴求に伴う低価格競争

カルビーの機会:ドラッグストア、ディスカウントストアへの進出

カルビーの弱み:コストアップとリコール問題による信頼低下

カルビーの強み:シェアの大きさと鮮度政策

マンダムの脅威:国内の厳しい収益環境

マンダムの機会:アジア経済の回復傾向

バリューコマースの脅威:サイト運営者のグーグルへの流出

バリューコマースの弱み:利便性が低く、アフェリエイターの非難の的� ...

バリューコマースの機会:アフェリエイトマーケットの拡大

バリューコマースの強み:高い技術力と営業力をもつ

マンダムの弱み:女性コスメタリー事業

パソナの弱み:粗利益率の低さ

タマホームの弱み:安かろう悪かろうのイメージ

ＡＢＣマートの脅威:異業種間競争の激化

ＡＢＣマートの弱み:低い賃金

ＡＢＣマートの機会:顧客の多様化

ＡＢＣマートの強み:好調な韓国市場

ＡＢＣマートの強み:ユナイテッドアローズの筆頭株主

ＡＢＣマートの強み:自社ブランドの保有（VANS/ G.T HAWKINS）

ＡＢＣマートの強み:商品の企画・製造から販売まで一貫して行える

マンダムの強み:ギャツビーのブランド力

パラマウントベッドの脅威:病院のベッド数の減少に伴う業績の低迷

パラマウントベッドの機会:共同開発による新たなビジネス展開への期待

パラマウントベッドの弱み:競合相手が多い

パラマウントベッドの強み:医療・介護用ベッド市場におけるトップメ� ...

タマホームの機会:非課税枠の拡大

三菱東京UFJ銀行の機会:貯蓄から投資への流れ

ジャフコの弱み:ベンチャー業界の株式市場低迷に影響を受けやすい。

ジャフコの強み:日本最大のベンチャーキャピタルである

ジャフコの強み:国内だけでなくグローバルな投資活動が強み

小松製作所の弱み:中近東・アフリカ、欧州・CISの売り上げ低下

小松製作所の脅威:世界的な景気後退に影響を受けやすい

小松製作所の強み:国内シェアナンバーワン

小松製作所の強み:堅実な経営で安定しており、かつ成長企業である。

小松製作所の強み:日本で最も国際化の進んだ企業