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迅速性・柔軟性に欠ける官僚型の組織から、如何に脱皮するかが今後の課題の１つであると言える。

特に緊急支援事業においては、その目的から迅速性、柔軟性が求められる。

この点に関してはJICA自身にも問題意識があるようで、2008年のJBIC国際協力部門との合併以降、様々な対策が見られる。

具体的には、本部集中型のオフィスから各地域に活動の中核を移すことがすでに進んでいる。（JICAウェブサイト2008年発表情報から）

• 国際協力機構法に基づく、ODA担当機関である事(詳細:有 コメント数:1)
• 海外進出する日本企業からの賛同(詳細:有 コメント数:0)
• 民間企業が手をつけにくい技術協力が可能である(詳細:無 コメント数:0)
• 日本が軍事的な国際貢献をできないこと(詳細:有 コメント数:0)
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• 実績に対する認知度不足(詳細:有 コメント数:0)
• 外務省の意向で注力地域が変わってしまう(詳細:無 コメント数:0)
• 迅速性と柔軟性(詳細:有 コメント数:0)
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• JBICの円借款部門との統合によりODAをより効率的に運用できる(詳細:無 コメント数:0)
• プロジェクトの適切な評価のためのJICA研究所の設立(詳細:無 コメント数:1)
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• 合併をきっかけとした人材流出(詳細:有 コメント数:0)
• 対中ODAに対する国民の反対(詳細:有 コメント数:0)
• 予算の縮小の可能性(詳細:有 コメント数:0)
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